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正文內(nèi)容

工程合同管理效能監(jiān)察實(shí)施方案(留存版)

  

【正文】 程,逐步完善合同監(jiān)督管理工作機(jī)制,著力加強(qiáng)制度建設(shè),提高合同執(zhí)行力,維護(hù)公司權(quán)益,規(guī)范檔案管理,提高合同管理水平,保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)活動(dòng)的順利開展和公司總體戰(zhàn)略的推進(jìn)。一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。除此外,按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問(wèn)進(jìn)行調(diào)查,并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。針對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、部門工作職能的變動(dòng),及時(shí)調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。組織XX煤業(yè)有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室,共同研究確定效能監(jiān)察的內(nèi)容、時(shí)間、要求、目的等有關(guān)事項(xiàng),以《監(jiān)察通知書》的形式,書面通知相關(guān)科室;二是認(rèn)真開展工作。關(guān)于行人斜井乘人裝置安裝工程根據(jù)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及監(jiān)察建議和意見,工程籌建處對(duì)工作的不足之處進(jìn)行總結(jié)分析,積極進(jìn)行整改提高,切實(shí)提高工程管理的工作水平。繼續(xù)對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行制定和完善。公司自十一月份起,開展了工程建設(shè)管理效能監(jiān)察,現(xiàn)將制定工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案情況報(bào)告如下:為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效,我們認(rèn)真制定了工程建設(shè)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案,明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟,并分階段組織實(shí)施,總結(jié)建議和取得的成效。為 2加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。另外該公司還在辦公設(shè)備采購(gòu)開展專項(xiàng)監(jiān)察。今年來(lái)我們?cè)趨⑴c、會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí),注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問(wèn)題,確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目,進(jìn)行專項(xiàng)檢查。四、考核要求各相關(guān)部室要高度重視此項(xiàng)效能監(jiān)察工作,嚴(yán)格按照公司合同管理辦法和實(shí)業(yè)公司有關(guān)制度執(zhí)行,認(rèn)真完成效能監(jiān)察實(shí)施方案各階段的工作任務(wù),達(dá)到合同審核、會(huì)簽、歸檔規(guī)范化的目的。在合同管理效能監(jiān)察工作的開展過(guò)程中,如有不執(zhí)行、不嚴(yán)格執(zhí)行或存在管理缺陷的,將下達(dá)監(jiān)察建議整改通知書。為便于合同管理效能監(jiān)察工作的開展,特成立合同管理效能監(jiān)察工作組和檢查組。效能監(jiān)察工作組主要負(fù)責(zé)建立、健全各項(xiàng)合同的管理制度,規(guī)范合同起草、審核、會(huì)簽、存檔管理流程,明確合同管理人員,監(jiān)督合同履約執(zhí)行情況等。第二篇:合同管理效能監(jiān)察實(shí)施方案年合同管理效能監(jiān)察實(shí)施方案根據(jù)《》,為深入開展合同管理效能監(jiān)察工作,特制定本實(shí)施方案:一、依據(jù)、范圍和目標(biāo)依據(jù)《》的相關(guān)規(guī)定,公司決定對(duì)合同管理進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng),由監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同財(cái)務(wù)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部等相關(guān)部室,對(duì)公司合同管理情況開展效能監(jiān)察。在合同管理效能監(jiān)察工作的開展過(guò)程中,如有不執(zhí)行、不嚴(yán)格執(zhí)行或存在管理缺陷的,公司將下達(dá)監(jiān)察建議整改通知書。頁(yè)腳..,對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定,并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見。水泥公司對(duì)外購(gòu)熟料過(guò)磅進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察,避免和杜絕虛噸位,為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬(wàn)元。組 長(zhǎng): 常務(wù)副組長(zhǎng): 副 組 長(zhǎng):五、實(shí)施步驟(一)明確立項(xiàng),制定監(jiān)察方案階段(4月20日—5月10日)按照集團(tuán)公司紀(jì)委效能監(jiān)察重點(diǎn)工作部署要求,做好調(diào)查研究,確定工作內(nèi)容,制定方案,填寫《XX公司煤質(zhì)管理效能監(jiān)察立項(xiàng)審批表》,報(bào)集團(tuán)公司紀(jì)委效能監(jiān)察室主管領(lǐng)導(dǎo)審批,正式立項(xiàng)。(一)工作目的及意義:通過(guò)開展工程建設(shè)管理的效能監(jiān)察工作,降低工程建設(shè)成本,節(jié)約費(fèi)用,規(guī)范管理工作,確保工程建設(shè)的安全、質(zhì)量與進(jìn)度,爭(zhēng)創(chuàng)公司文明樣板工地,實(shí)現(xiàn)機(jī)組“即建設(shè)、即穩(wěn)定、即使用”。在工期緊、任務(wù)重、技術(shù)要求高的壓力下,籌建處管理人員不斷規(guī)范工作程序,提高管理人員嚴(yán)格執(zhí)行管理制度的自覺(jué)性,營(yíng)造了和諧的工程文化,使參建的每一位員工都能夠主動(dòng)的參與到科學(xué)、安全、文明的施工管理中,形成人人關(guān)注科學(xué)、安全、文明施工的良好氛圍。檢查組根據(jù)監(jiān)督檢查情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞認(rèn)真匯總、分析,提出《監(jiān)察建議書》,要求工程籌建處進(jìn)行限期整改。(二)實(shí)施效能監(jiān)察,整改問(wèn)題,具體開展工作階段(5月10日—11月20日)一是組織部署,思想發(fā)動(dòng)。為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能,轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),更好地為公司發(fā)展和為項(xiàng)目、為基層服務(wù),今年我們認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作,具體抓了以下幾方面工作:根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求,機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時(shí)召開會(huì)議,針對(duì)機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問(wèn)題,分析討論,認(rèn)真研究,對(duì)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排,通過(guò)電子郵局發(fā)至各部門,以便貫徹執(zhí)行。參加對(duì)山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
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