工程合同管理效能監(jiān)察實施方案(參考版)
2024-10-25 17:45本頁面
【正文】 在工期緊、任務重、技術要求高的壓力下，籌建處管理人員不斷規(guī)范工作程序，提高管理人員嚴格執(zhí)行管理制度的自覺性，營造了和諧的工程文化，使參建的每一位員工都能夠主動的參與到科學、安全、文明的施工管理中，形成人人關注科學、安全、文明施工的良好氛圍。、籌建處各部門認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。嚴格執(zhí)行工程建設建設合同、設備材料、工程造價、財務等管理程序，確保全體工程技術人員不發(fā)生廉政方面的問題，做到廉潔自律、依法辦事。項目籌建處成立了“質(zhì)量監(jiān)督組”，實行全方位、全過程、多元化的質(zhì)量管理體系。為了實現(xiàn)工程的質(zhì)量總體目標，公司制定了以質(zhì)量控制為核心，實行“樣板”標準化施工質(zhì)量管理，堅持高標準、嚴要求、抓全過程、抓預防為主的“一高一嚴兩抓”的質(zhì)量控制方針。從總體情況來看，工作完成基本合理，基本滿足設計進度和建設工作進度的需要。（三）對籌建處工程建設人員學習教育情況進行監(jiān)察按照效能監(jiān)察工作要求，籌建處組織部門人員進行了專題學習，學習領會上級有關文件、實施方案，提高了對工作的認識，增強了搞好效能監(jiān)察工作的自覺性和主動性。檢查組根據(jù)監(jiān)督檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞認真匯總、分析，提出《監(jiān)察建議書》，要求工程籌建處進行限期整改。（一）工作目的及意義：通過開展工程建設管理的效能監(jiān)察工作，降低工程建設成本，節(jié)約費用，規(guī)范管理工作，確保工程建設的安全、質(zhì)量與進度，爭創(chuàng)公司文明樣板工地，實現(xiàn)機組“即建設、即穩(wěn)定、即使用”。第五篇：工程建設管理效能監(jiān)察工作實施方案 2關于行人斜井乘人裝置安裝工程效能監(jiān)察工作的實施方案為圍繞行人斜井乘人裝置安裝工程項目建設做好監(jiān)督和安全保障工作，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察為強化工程管理監(jiān)督、節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高工程總體效益的重要作用。特別是對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時提出限期整改意見，并進行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴格的現(xiàn)場復查，確保整改落實到位。效能監(jiān)察領導小組負責效能監(jiān)察全面考核工作。效能監(jiān)察的全部資料要按照要求裝訂成冊，組卷歸檔，妥善保管。（三）整理材料，組卷歸檔階段（12月初—12月中旬）效能監(jiān)察項目結(jié)束后，對效能監(jiān)察成果進行歸納分析并寫出效能監(jiān)察工作報告。按階段、突出重點環(huán)節(jié)組織綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時下達《效能監(jiān)察建議書》，責令進行整改，并對整改情況進行跟蹤檢查；三是對工作過程中的方案變更、費用變更等的監(jiān)督，確保變更過程嚴格履行國家和省有關變更設計程序，并理由充分，立即向主要領導匯報；四是建章立制，加強管理。（二）實施效能監(jiān)察，整改問題，具體開展工作階段（5月10日—11月20日）一是組織部署，思想發(fā)動。組 長： 常務副組長： 副 組 長：五、實施步驟（一）明確立項，制定監(jiān)察方案階段（4月20日—5月10日）按照集團公司紀委效能監(jiān)察重點工作部署要求，做好調(diào)查研究，確定工作內(nèi)容，制定方案，填寫《XX公司煤質(zhì)管理效能監(jiān)察立項審批表》，報集團公司紀委效能監(jiān)察室主管領導審批，正式立項。四、組織領導依據(jù)“統(tǒng)一要求、分級負責”的原則，建立健全效能監(jiān)察工作責任體系，形成在項目黨支部領導下，由主要經(jīng)營管理者負責、監(jiān)察機構(gòu)組織協(xié)調(diào)和實施、相關部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領導體制和工作機制。項目效能監(jiān)察是項目管理過程中的再管理，通過有效的監(jiān)督手段，在項目管理過程中全過程、全方位的發(fā)揮監(jiān)督作用，對提高員工效率、改善工作效果和提高項目效益有極大的促進作用。二、工作目標煤質(zhì)管理效能監(jiān)察工作以“零缺陷”和“低成本”為實施性戰(zhàn)略，以精細管理思想為指導，依照國家有關法律、法規(guī)和公司的規(guī)章、制度和辦法，緊緊圍繞中心工作，促進 1項目部管理工作進一步規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化，提高經(jīng)濟效益。具體實施方案如下：一、總體要求以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照科學發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞公司中心工作，通過對我礦煤質(zhì)管理項目實施效能監(jiān)察，嚴格規(guī)范項目的管理行為和項目實施單位的建設行為，及時發(fā)現(xiàn)、認真整改不規(guī)范行為，嚴肅查處違紀違法問題。按照《十七冶機關效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機關效能監(jiān)察工作組對機關員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面頁腳..。調(diào)整后的機關效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀委監(jiān)察部組成。為進一步提高
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