【正文】 自覺性和主動性。嚴格執(zhí)行工程建設建設合同、設備材料、工程造價、財務等管理程序，確保全體工程技術人員不發(fā)生廉政方面的問題，做到廉潔自律、依法辦事。、籌建處各部門認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。從總體情況來看，工作完成基本合理，基本滿足設計進度和建設工作進度的需要。第五篇：工程建設管理效能監(jiān)察工作實施方案 2關于行人斜井乘人裝置安裝工程效能監(jiān)察工作的實施方案為圍繞行人斜井乘人裝置安裝工程項目建設做好監(jiān)督和安全保障工作，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察為強化工程管理監(jiān)督、節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高工程總體效益的重要作用。（三）整理材料，組卷歸檔階段（12月初—12月中旬）效能監(jiān)察項目結(jié)束后，對效能監(jiān)察成果進行歸納分析并寫出效能監(jiān)察工作報告。四、組織領導依據(jù)“統(tǒng)一要求、分級負責”的原則，建立健全效能監(jiān)察工作責任體系，形成在項目黨支部領導下，由主要經(jīng)營管理者負責、監(jiān)察機構(gòu)組織協(xié)調(diào)和實施、相關部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領導體制和工作機制。按照《十七冶機關效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機關效能監(jiān)察工作組對機關員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面頁腳..。咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬元。為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。由財務審計、資產(chǎn)管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領導小組，由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導。合同登記歸檔情況（1）是否建立合同臺帳，對合同基本信息進行登記、匯總；（2）是否按照相關規(guī)定對合同及時進行歸檔；（3）合同檔案材料是否完備；（4）是否發(fā)生過合同泄密事件。合同管理效能監(jiān)察工作組 組長： 成員：效能監(jiān)察工作組主要負責建立、健全各項合同的管理制度，規(guī)范合同起草、審核、會簽、存檔管理流程，明確合同管理人員，監(jiān)督合同履約執(zhí)行情況等。四、考核要求各相關部室要高度重視此項效能監(jiān)察工作，嚴格按照湖南建筑工程集團交通建設有限公司合同管理辦法和公司有關制度執(zhí)行，認真完成效能監(jiān)察實施方案各階段的工作任務，達到合同審核、會簽、歸檔規(guī)范化的目的。完成時間：2016年4月至6月。效能監(jiān)察領導小組辦公室：主任：XXXXXX。此項效能監(jiān)察從2015年7月25日開始—2018年2月1日結(jié)束。效能監(jiān)察檢查組負責統(tǒng)一部署安排效能監(jiān)察具體工作的組織、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督、總結(jié)歸檔等工作。負責部門：財務部：合同簽訂部門要按檔案管理要求、時間順序、建檔要素建立完備的合同檔案，將依據(jù)公司合同管理辦法進行檢查和驗收。此項效能監(jiān)察從年月日始至年月日結(jié)束。培訓范圍：監(jiān)察審計部、經(jīng)營管理部、財務管理部、銷售部、物資采購部、項目管理部等相關人員。如在限期內(nèi)沒有按時整改的，公司將視情節(jié)按照《》等相關規(guī)定給予嚴肅處理。三是組織重點檢查。會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因，確認有關單位、部門和有關人員的責任，提出處理建議。三、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。四、在公司機關開展效能監(jiān)察。促進項目法人單位強化責任，科學決策，嚴格管理，督促有關部門認真履行職責，改進工作作風，提高辦事效率，認真開展此項效能監(jiān)察工作，加強對煤質(zhì)的全面管理，優(yōu)化煤炭質(zhì)量，確保全年煤炭銷售的順利進行。立項報集團公司紀委效能監(jiān)察室備案。六、具體要求效能監(jiān)察工作小組應對實施效能監(jiān)察的效果進行綜合考核評價，根據(jù)有關規(guī)定提出獎勵和處罰意見。（二）工作方法及步驟：自11月份工作開始以來，由監(jiān)察領導組牽頭，各職能部門人員組成的檢查組對工程建設相關制度建設、工程管理制度執(zhí)行情況、施工過程及驗收等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督。層層落實質(zhì)量管理責任，實行全過程、全員質(zhì)量管理，切實做到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。太原南峪煤業(yè)有限責任公司效能監(jiān)察辦公室二〇一二年十一月二十五日