【正文】 自覺性和主動性。嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)建設(shè)合同、設(shè)備材料、工程造價、財務(wù)等管理程序，確保全體工程技術(shù)人員不發(fā)生廉政方面的問題，做到廉潔自律、依法辦事。、籌建處各部門認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。從總體情況來看，工作完成基本合理，基本滿足設(shè)計進度和建設(shè)工作進度的需要。第五篇：工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實施方案 2關(guān)于行人斜井乘人裝置安裝工程效能監(jiān)察工作的實施方案為圍繞行人斜井乘人裝置安裝工程項目建設(shè)做好監(jiān)督和安全保障工作，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察為強化工程管理監(jiān)督、節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高工程總體效益的重要作用。（三）整理材料，組卷歸檔階段（12月初—12月中旬）效能監(jiān)察項目結(jié)束后，對效能監(jiān)察成果進行歸納分析并寫出效能監(jiān)察工作報告。四、組織領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)“統(tǒng)一要求、分級負(fù)責(zé)”的原則，建立健全效能監(jiān)察工作責(zé)任體系，形成在項目黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，由主要經(jīng)營管理者負(fù)責(zé)、監(jiān)察機構(gòu)組織協(xié)調(diào)和實施、相關(guān)部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。按照《十七冶機關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機關(guān)效能監(jiān)察工作組對機關(guān)員工遵守工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面頁腳..。咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬元。為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。由財務(wù)審計、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)。合同登記歸檔情況（1）是否建立合同臺帳，對合同基本信息進行登記、匯總；（2）是否按照相關(guān)規(guī)定對合同及時進行歸檔；（3）合同檔案材料是否完備；（4）是否發(fā)生過合同泄密事件。合同管理效能監(jiān)察工作組 組長： 成員：效能監(jiān)察工作組主要負(fù)責(zé)建立、健全各項合同的管理制度，規(guī)范合同起草、審核、會簽、存檔管理流程，明確合同管理人員，監(jiān)督合同履約執(zhí)行情況等。四、考核要求各相關(guān)部室要高度重視此項效能監(jiān)察工作，嚴(yán)格按照湖南建筑工程集團交通建設(shè)有限公司合同管理辦法和公司有關(guān)制度執(zhí)行，認(rèn)真完成效能監(jiān)察實施方案各階段的工作任務(wù)，達到合同審核、會簽、歸檔規(guī)范化的目的。完成時間：2016年4月至6月。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：主任：XXXXXX。此項效能監(jiān)察從2015年7月25日開始—2018年2月1日結(jié)束。效能監(jiān)察檢查組負(fù)責(zé)統(tǒng)一部署安排效能監(jiān)察具體工作的組織、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督、總結(jié)歸檔等工作。負(fù)責(zé)部門：財務(wù)部：合同簽訂部門要按檔案管理要求、時間順序、建檔要素建立完備的合同檔案，將依據(jù)公司合同管理辦法進行檢查和驗收。此項效能監(jiān)察從年月日始至年月日結(jié)束。培訓(xùn)范圍：監(jiān)察審計部、經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部、銷售部、物資采購部、項目管理部等相關(guān)人員。如在限期內(nèi)沒有按時整改的，公司將視情節(jié)按照《》等相關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。三是組織重點檢查。會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議。三、公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。四、在公司機關(guān)開展效能監(jiān)察。促進項目法人單位強化責(zé)任，科學(xué)決策，嚴(yán)格管理，督促有關(guān)部門認(rèn)真履行職責(zé)，改進工作作風(fēng)，提高辦事效率，認(rèn)真開展此項效能監(jiān)察工作，加強對煤質(zhì)的全面管理，優(yōu)化煤炭質(zhì)量，確保全年煤炭銷售的順利進行。立項報集團公司紀(jì)委效能監(jiān)察室備案。六、具體要求效能監(jiān)察工作小組應(yīng)對實施效能監(jiān)察的效果進行綜合考核評價，根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出獎勵和處罰意見。（二）工作方法及步驟：自11月份工作開始以來，由監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組牽頭，各職能部門人員組成的檢查組對工程建設(shè)相關(guān)制度建設(shè)、工程管理制度執(zhí)行情況、施工過程及驗收等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督。層層落實質(zhì)量管理責(zé)任，實行全過程、全員質(zhì)量管理，切實做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。太原南峪煤業(yè)有限責(zé)任公司效能監(jiān)察辦公室二〇一二年十一月二十五日