工程合同管理效能監(jiān)察實施方案-資料下載頁
2024-10-25 17:45本頁面
【正文】 對效能監(jiān)察成果進行歸納分析并寫出效能監(jiān)察工作報告。同時，認真填寫《效能監(jiān)察結項審定表》、《效能監(jiān)察成果核定表》和《效能監(jiān)察綜合評價表》，經主管領導簽字認可后，報集團公司紀委效能監(jiān)察室備案。效能監(jiān)察的全部資料要按照要求裝訂成冊，組卷歸檔，妥善保管。六、具體要求效能監(jiān)察工作小組應對實施效能監(jiān)察的效果進行綜合考核評價，根據有關規(guī)定提出獎勵和處罰意見。效能監(jiān)察領導小組負責效能監(jiān)察全面考核工作。堅持效能監(jiān)察與從源頭防治腐敗相結合；堅持完善內部監(jiān)督機制與建章立制相結合；堅持過程監(jiān)督與重點監(jiān)控相結合；堅持效能監(jiān)察工作與相關部門密切配合。特別是對監(jiān)察中發(fā)現的問題，要及時提出限期整改意見，并進行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴格的現場復查，確保整改落實到位。要把效能監(jiān)察和調查研究結合起來，積極探索建設項目有效監(jiān)管的新途徑，逐步建立有權必有責、用權受監(jiān)督、4違法受追究的機制，為今后開展專項效能監(jiān)察積累經驗、奠定基礎。第五篇：工程建設管理效能監(jiān)察工作實施方案 2關于行人斜井乘人裝置安裝工程效能監(jiān)察工作的實施方案為圍繞行人斜井乘人裝置安裝工程項目建設做好監(jiān)督和安全保障工作，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察為強化工程管理監(jiān)督、節(jié)約生產經營成本，提高工程總體效益的重要作用。公司自十一月份起，開展了工程建設管理效能監(jiān)察，現將制定工程建設管理效能監(jiān)察工作實施方案情況報告如下：為確保效能監(jiān)察工作取得實效,我們認真制定了工程建設管理效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施，總結建議和取得的成效。（一）工作目的及意義：通過開展工程建設管理的效能監(jiān)察工作，降低工程建設成本，節(jié)約費用，規(guī)范管理工作，確保工程建設的安全、質量與進度，爭創(chuàng)公司文明樣板工地，實現機組“即建設、即穩(wěn)定、即使用”。（二）工作方法及步驟：自11月份工作開始以來，由監(jiān)察領導組牽頭，各職能部門人員組成的檢查組對工程建設相關制度建設、工程管理制度執(zhí)行情況、施工過程及驗收等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督。檢查組根據監(jiān)督檢查情況，對發(fā)現的問題和漏洞認真匯總、分析，提出《監(jiān)察建議書》，要求工程籌建處進行限期整改。關于行人斜井乘人裝置安裝工程根據檢查過程中出現的問題及監(jiān)察建議和意見，工程籌建處對工作的不足之處進行總結分析，積極進行整改提高,切實提高工程管理的工作水平。（三）對籌建處工程建設人員學習教育情況進行監(jiān)察按照效能監(jiān)察工作要求，籌建處組織部門人員進行了專題學習，學習領會上級有關文件、實施方案，提高了對工作的認識，增強了搞好效能監(jiān)察工作的自覺性和主動性。（四）充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用，嚴格監(jiān)督工程管理制度的執(zhí)行情況我們認真落實集團公司、太原南峪煤業(yè)有限責任公司工程建設要求，加大對工程材料采購、工程建設等合同簽訂及履行的監(jiān)督。從總體情況來看，工作完成基本合理，基本滿足設計進度和建設工作進度的需要。（五）對完善質量、進度、文明施工管理體系的監(jiān)察質量管理是我公司基建的核心部分，質量管理的職責貫穿于整個基建過程。為了實現工程的質量總體目標，公司制定了以質量控制為核心，實行“樣板”標準化施工質量管理，堅持高標準、嚴要求、抓全過程、抓預防為主的“一高一嚴兩抓”的質量控制方針。層層落實質量管理責任，實行全過程、全員質量管理，切實做到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監(jiān)督”。項目籌建處成立了“質量監(jiān)督組”，實行全方位、全過程、多元化的質量管理體系。（六）監(jiān)察建議：針對我們在檢查中發(fā)現的問題，提出了監(jiān)察建議：要進一步加強工程建設管理制度的學習力度，保證工程建設期間各級管理人員在工作過程中嚴格依靠制度履行職責。嚴格執(zhí)行工程建設建設合同、設備材料、工程造價、財務等管理程序，確保全體工程技術人員不發(fā)生廉政方面的問題，做到廉潔自律、依法辦事。（七）取得的成效在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，籌建處針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。、籌建處各部門認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。繼續(xù)對相關管理制度進行制定和完善。在工期緊、任務重、技術要求高的壓力下，籌建處管理人員不斷規(guī)范工作程序，提高管理人員嚴格執(zhí)行管理制度的自覺性，營造了和諧的工程文化，使參建的每一位員工都能夠主動的參與到科學、安全、文明的施工管理中，形成人人關注科學、安全、文明施工的良好氛圍。太原南峪煤業(yè)有限責任公司效能監(jiān)察辦公室二〇一二年十一月二十五日
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