工程合同管理效能監(jiān)察實施方案-資料下載頁
2024-10-25 17:45本頁面
【正文】 對效能監(jiān)察成果進行歸納分析并寫出效能監(jiān)察工作報告。同時，認真填寫《效能監(jiān)察結(jié)項審定表》、《效能監(jiān)察成果核定表》和《效能監(jiān)察綜合評價表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認可后，報集團公司紀委效能監(jiān)察室備案。效能監(jiān)察的全部資料要按照要求裝訂成冊，組卷歸檔，妥善保管。六、具體要求效能監(jiān)察工作小組應(yīng)對實施效能監(jiān)察的效果進行綜合考核評價，根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出獎勵和處罰意見。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組負責效能監(jiān)察全面考核工作。堅持效能監(jiān)察與從源頭防治腐敗相結(jié)合；堅持完善內(nèi)部監(jiān)督機制與建章立制相結(jié)合；堅持過程監(jiān)督與重點監(jiān)控相結(jié)合；堅持效能監(jiān)察工作與相關(guān)部門密切配合。特別是對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時提出限期整改意見，并進行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴格的現(xiàn)場復(fù)查，確保整改落實到位。要把效能監(jiān)察和調(diào)查研究結(jié)合起來，積極探索建設(shè)項目有效監(jiān)管的新途徑，逐步建立有權(quán)必有責、用權(quán)受監(jiān)督、4違法受追究的機制，為今后開展專項效能監(jiān)察積累經(jīng)驗、奠定基礎(chǔ)。第五篇：工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實施方案 2關(guān)于行人斜井乘人裝置安裝工程效能監(jiān)察工作的實施方案為圍繞行人斜井乘人裝置安裝工程項目建設(shè)做好監(jiān)督和安全保障工作，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察為強化工程管理監(jiān)督、節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高工程總體效益的重要作用。公司自十一月份起，開展了工程建設(shè)管理效能監(jiān)察，現(xiàn)將制定工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實施方案情況報告如下：為確保效能監(jiān)察工作取得實效,我們認真制定了工程建設(shè)管理效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施，總結(jié)建議和取得的成效。（一）工作目的及意義：通過開展工程建設(shè)管理的效能監(jiān)察工作，降低工程建設(shè)成本，節(jié)約費用，規(guī)范管理工作，確保工程建設(shè)的安全、質(zhì)量與進度，爭創(chuàng)公司文明樣板工地，實現(xiàn)機組“即建設(shè)、即穩(wěn)定、即使用”。（二）工作方法及步驟：自11月份工作開始以來，由監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組牽頭，各職能部門人員組成的檢查組對工程建設(shè)相關(guān)制度建設(shè)、工程管理制度執(zhí)行情況、施工過程及驗收等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督。檢查組根據(jù)監(jiān)督檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞認真匯總、分析，提出《監(jiān)察建議書》，要求工程籌建處進行限期整改。關(guān)于行人斜井乘人裝置安裝工程根據(jù)檢查過程中出現(xiàn)的問題及監(jiān)察建議和意見，工程籌建處對工作的不足之處進行總結(jié)分析，積極進行整改提高,切實提高工程管理的工作水平。（三）對籌建處工程建設(shè)人員學(xué)習教育情況進行監(jiān)察按照效能監(jiān)察工作要求，籌建處組織部門人員進行了專題學(xué)習，學(xué)習領(lǐng)會上級有關(guān)文件、實施方案，提高了對工作的認識，增強了搞好效能監(jiān)察工作的自覺性和主動性。（四）充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用，嚴格監(jiān)督工程管理制度的執(zhí)行情況我們認真落實集團公司、太原南峪煤業(yè)有限責任公司工程建設(shè)要求，加大對工程材料采購、工程建設(shè)等合同簽訂及履行的監(jiān)督。從總體情況來看，工作完成基本合理，基本滿足設(shè)計進度和建設(shè)工作進度的需要。（五）對完善質(zhì)量、進度、文明施工管理體系的監(jiān)察質(zhì)量管理是我公司基建的核心部分，質(zhì)量管理的職責貫穿于整個基建過程。為了實現(xiàn)工程的質(zhì)量總體目標，公司制定了以質(zhì)量控制為核心，實行“樣板”標準化施工質(zhì)量管理，堅持高標準、嚴要求、抓全過程、抓預(yù)防為主的“一高一嚴兩抓”的質(zhì)量控制方針。層層落實質(zhì)量管理責任，實行全過程、全員質(zhì)量管理，切實做到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。項目籌建處成立了“質(zhì)量監(jiān)督組”，實行全方位、全過程、多元化的質(zhì)量管理體系。（六）監(jiān)察建議：針對我們在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了監(jiān)察建議：要進一步加強工程建設(shè)管理制度的學(xué)習力度，保證工程建設(shè)期間各級管理人員在工作過程中嚴格依靠制度履行職責。嚴格執(zhí)行工程建設(shè)建設(shè)合同、設(shè)備材料、工程造價、財務(wù)等管理程序，確保全體工程技術(shù)人員不發(fā)生廉政方面的問題，做到廉潔自律、依法辦事。（七）取得的成效在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，籌建處針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。、籌建處各部門認真組織部門人員學(xué)習相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。繼續(xù)對相關(guān)管理制度進行制定和完善。在工期緊、任務(wù)重、技術(shù)要求高的壓力下，籌建處管理人員不斷規(guī)范工作程序，提高管理人員嚴格執(zhí)行管理制度的自覺性，營造了和諧的工程文化，使參建的每一位員工都能夠主動的參與到科學(xué)、安全、文明的施工管理中，形成人人關(guān)注科學(xué)、安全、文明施工的良好氛圍。太原南峪煤業(yè)有限責任公司效能監(jiān)察辦公室二〇一二年十一月二十五日
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