工程合同管理效能監(jiān)察實(shí)施方案-文庫吧在線文庫
【正文】 XXXXXX總公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目經(jīng)理部2015年9月30日合同管理效能監(jiān)察實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)總公司2016年效能監(jiān)察監(jiān)察的內(nèi)容與要素的精神和有關(guān)要求，為深入開展合同管理效能監(jiān)察工作，特制定本實(shí)施方案：一、依據(jù)、范圍和目標(biāo)依據(jù)《集團(tuán)2016年效能監(jiān)察監(jiān)察的內(nèi)容與要素》文件精神及相關(guān)規(guī)定，本項(xiàng)目決定對(duì)合同管理進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部、合約部等相關(guān)部室，對(duì)本項(xiàng)目合同管理情況開展效能監(jiān)察。為便于合同管理效能監(jiān)察工作的開展，特成立合同管理效能監(jiān)察工作組和檢查組。負(fù)責(zé)部門：合約部。在合同管理效能監(jiān)察工作的開展過程中，如有不執(zhí)行、不嚴(yán)格執(zhí)行或存在管理缺陷的，將下達(dá)監(jiān)察建議整改通知書。合同管理效能監(jiān)察檢查組 組長： 成員：效能監(jiān)察檢查組負(fù)責(zé)統(tǒng)一部署安排效能監(jiān)察具體工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督、總結(jié)歸檔等工作。四、考核要求各相關(guān)部室要高度重視此項(xiàng)效能監(jiān)察工作，嚴(yán)格按照公司合同管理辦法和實(shí)業(yè)公司有關(guān)制度執(zhí)行，認(rèn)真完成效能監(jiān)察實(shí)施方案各階段的工作任務(wù)，達(dá)到合同審核、會(huì)簽、歸檔規(guī)范化的目的。二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。今年來我們?cè)趨⑴c、會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí)，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目，進(jìn)行專項(xiàng)檢查。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項(xiàng)監(jiān)察。頁腳.第四篇：煤質(zhì)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案XX集團(tuán)XX煤業(yè)有限公司2013煤質(zhì)管理效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施方案為有效地開展效能監(jiān)察工作，進(jìn)一步規(guī)范效能監(jiān)察工作和強(qiáng)化效能監(jiān)察力度，完善項(xiàng)目管理，促進(jìn)項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人正確履行職責(zé)，提高工作效能，保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營和盈利能力，根據(jù)國及公司紀(jì)察審計(jì)部的相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定效能監(jiān)察實(shí)施方案。為 2加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，認(rèn)真填寫《效能監(jiān)察結(jié)項(xiàng)審定表》、《效能監(jiān)察成果核定表》和《效能監(jiān)察綜合評(píng)價(jià)表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，報(bào)集團(tuán)公司紀(jì)委效能監(jiān)察室備案。公司自十一月份起，開展了工程建設(shè)管理效能監(jiān)察，現(xiàn)將制定工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案情況報(bào)告如下：為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效,我們認(rèn)真制定了工程建設(shè)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施，總結(jié)建議和取得的成效。（五）對(duì)完善質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理體系的監(jiān)察質(zhì)量管理是我公司基建的核心部分，質(zhì)量管理的職責(zé)貫穿于整個(gè)基建過程。繼續(xù)對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行制定和完善。（六）監(jiān)察建議：針對(duì)我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了監(jiān)察建議：要進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理制度的學(xué)習(xí)力度，保證工程建設(shè)期間各級(jí)管理人員在工作過程中嚴(yán)格依靠制度履行職責(zé)。關(guān)于行人斜井乘人裝置安裝工程根據(jù)檢查過程中出現(xiàn)的問題及監(jiān)察建議和意見，工程籌建處對(duì)工作的不足之處進(jìn)行總結(jié)分析，積極進(jìn)行整改提高,切實(shí)提高工程管理的工作水平。堅(jiān)持效能監(jiān)察與從源頭防治腐敗相結(jié)合；堅(jiān)持完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制與建章立制相結(jié)合；堅(jiān)持過程監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合；堅(jiān)持效能監(jiān)察工作與相關(guān)部門密切配合。組織XX煤業(yè)有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室，共同研究確定效能監(jiān)察的內(nèi)容、時(shí)間、要求、目的等有關(guān)事項(xiàng)，以《監(jiān)察通知書》的形式，書面通知相關(guān)科室；二是認(rèn)真開展工作。煤質(zhì)管理效能監(jiān)察是圍繞項(xiàng)目工程管理過程中的效率、效果、效益等問題而開展的監(jiān)察檢查活動(dòng)。針對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、部門工作職能的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。全年共立項(xiàng)16項(xiàng)，其中，機(jī)電公司一項(xiàng)，建筑公司一項(xiàng)，材料公司二項(xiàng)，咨詢公司二項(xiàng)，水泥公司一項(xiàng)，租賃公司一項(xiàng)，總部八項(xiàng)。除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。（二）主要監(jiān)察內(nèi)容合同制度、審核會(huì)簽流程情況（1）合同管理制度是否完備：制度內(nèi)容是否涵蓋了機(jī)構(gòu)職責(zé)、審批程序、授權(quán)委托、合同履行等必要的管理環(huán)節(jié)；（2）合同管理制度是否規(guī)范：制度設(shè)計(jì)中關(guān)于職責(zé)分工、審批流程、權(quán)限分配等內(nèi)容是否清晰明確、合理可行；（3）合同管理制度是否能夠得到有效執(zhí)行；（4）是否按照相關(guān)規(guī)范要求建立了合同管理信息系統(tǒng)，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。此次效能監(jiān)察的主要目的是通過效能監(jiān)察，夯實(shí)合同基
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1