5企業(yè)效能監(jiān)察實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2025-09-02 18:26本頁(yè)面
【正文】 步驟；（ 3）每個(gè)步驟的責(zé)任部門(mén)與責(zé)任崗位；（ 4）每個(gè)步驟的工作任務(wù)；（ 5）每個(gè)步驟的工作記錄；（ 6）每個(gè)步驟的工作標(biāo)準(zhǔn)（工作時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容完成后應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）；（ 7）每個(gè)步驟的工作方法（工作依據(jù)、組織方式、業(yè)務(wù)方法技巧）等是否符合中央 ” 三重一大 ” 決策制度總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內(nèi)控、清楚、簡(jiǎn)潔、直觀、可操作、管用。 充分性、符合性、有效性和適宜性效能監(jiān)察內(nèi)容清單具體詳見(jiàn)《 “ 三重一大 ” 決策效能監(jiān)察點(diǎn)清單》 八、監(jiān)察人員要求及原則 效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司黨政主要負(fù)責(zé)人、效能監(jiān)察工作分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)和監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。 效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對(duì)象 —— “ 三重一大 ” 決策業(yè)務(wù)涉及部門(mén)主管和監(jiān)察部門(mén)人員共同組成。 監(jiān)察對(duì)象 —— “ 三重一大 ” 決策層人員回避直接檢查。 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 堅(jiān)持實(shí)事求是、證據(jù)支撐原則。 效能監(jiān)察工作小組人員在進(jìn)行工作前，必須經(jīng)過(guò)效能監(jiān)察 “ 四性檢查（測(cè)試）與評(píng)價(jià)模型 ” 方法專門(mén)培訓(xùn)。 九、組織機(jī)構(gòu) 各單位明確本單位的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和組員； 各單位成立專門(mén)的效能監(jiān)察工作小組，設(shè)置組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和組員； 十、小組分工 效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)工作、定期聽(tīng)取效能監(jiān)察進(jìn)展情況，并核準(zhǔn)監(jiān)察建議、決定與報(bào)告。 效能監(jiān)察工作小組。編寫(xiě)和執(zhí)行效能監(jiān)察 方案，編寫(xiě)建議、決定與監(jiān)察報(bào)告。 十一、抽樣與方法 以 20**年和 20**年 8月 30日前的 “ 三重一大 ” 決策事件作為效能監(jiān)察樣本抽取來(lái)源，采用統(tǒng)計(jì)抽樣方法獲得決策樣本，檢查測(cè)試方法主要采用詢問(wèn)法與審閱法，按照效能監(jiān)察 “ 四性檢查與評(píng)價(jià) ” 方法進(jìn)行。 十二、附件 《公司 “ 三重一大 ” 決策制度落實(shí)情況效能監(jiān)察內(nèi)容清單》 效能監(jiān)察文件依據(jù)采集清單表（各單位自行填寫(xiě)） 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 效能監(jiān)察實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃（各單位自行填寫(xiě)） 效能監(jiān)察 “ 四性檢查與評(píng)價(jià) ” 日程安排計(jì)劃（各單位自行填寫(xiě)）
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