【正文】 層層落實質量管理責任，實行全過程、全員質量管理，切實做到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監(jiān)督”。六、具體要求效能監(jiān)察工作小組應對實施效能監(jiān)察的效果進行綜合考核評價，根據有關規(guī)定提出獎勵和處罰意見。促進項目法人單位強化責任，科學決策，嚴格管理，督促有關部門認真履行職責，改進工作作風，提高辦事效率，認真開展此項效能監(jiān)察工作，加強對煤質的全面管理，優(yōu)化煤炭質量，確保全年煤炭銷售的順利進行。三、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。三是組織重點檢查。培訓范圍：監(jiān)察審計部、經營管理部、財務管理部、銷售部、物資采購部、項目管理部等相關人員。負責部門：財務部：合同簽訂部門要按檔案管理要求、時間順序、建檔要素建立完備的合同檔案，將依據公司合同管理辦法進行檢查和驗收。此項效能監(jiān)察從2015年7月25日開始—2018年2月1日結束。完成時間：2016年4月至6月。合同管理效能監(jiān)察工作組 組長： 成員：效能監(jiān)察工作組主要負責建立、健全各項合同的管理制度，規(guī)范合同起草、審核、會簽、存檔管理流程，明確合同管理人員，監(jiān)督合同履約執(zhí)行情況等。由財務審計、資產管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產核資效能監(jiān)察領導小組，由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導。為加強對公司所屬項目經理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。按照《十七冶機關效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機關效能監(jiān)察工作組對機關員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面頁腳..。（三）整理材料，組卷歸檔階段（12月初—12月中旬）效能監(jiān)察項目結束后，對效能監(jiān)察成果進行歸納分析并寫出效能監(jiān)察工作報告。從總體情況來看，工作完成基本合理，基本滿足設計進度和建設工作進度的需要。嚴格執(zhí)行工程建設建設合同、設備材料、工程造價、財務等管理程序，確保全體工程技術人員不發(fā)生廉政方面的問題，做到廉潔自律、依法辦事。特別是對監(jiān)察中發(fā)現的問題，要及時提出限期整改意見，并進行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴格的現場復查，確保整改落實到位。項目效能監(jiān)察是項目管理過程中的再管理，通過有效的監(jiān)督手段，在項目管理過程中全過程、全方位的發(fā)揮監(jiān)督作用，對提高員工效率、改善工作效果和提高項目效益有極大的促進作用。機電公司對武進中興二期工程項目經理部材料采購進行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加頁腳..。針對有的單位在清產核資中暴露出的問題，協助督促有關單位、部門建立和完善國有資產及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)資產管理逐步進入科學化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進作用。合同訂立情況（1）合同是否有明確的訂立依據：如會議紀要、簽報、批示或相關制度規(guī)定等；（2）合同對方當事人的確定方式是否符合法律及公司內部管理規(guī)定；（3）合同對方當事人的資質是否符合相關要求：主體資格是否合法；經營資格是否合法、有效；履約能力、履約信用是否符合要求；（4）合同審批程序是否規(guī)范：是否存在未經審批訂立合同的現象；是否存在補簽、倒簽合同現象；是否存在“分拆”合同規(guī)避審批的現象；是否存在越權審批現象；審批環(huán)節(jié)是否有缺漏；審批流程是否符合規(guī)定；（5）合同內容是否合法、有效、完整、規(guī)范、明確、合理；合同簽訂程序是否規(guī)范：合同雙方是否已按規(guī)定簽字蓋章；雙方簽字人是否得到了適當的授權；蓋章程序是否規(guī)范。c、合同履行情況： ①合同是否全面履行；②合同對方當事人是否嚴格按照約定履行了合同義務；③合同的考核、驗收條款是否得到嚴格執(zhí)行； ④合同付款條款是否得到嚴格執(zhí)行：付款的比例、時限是否符合合同約定；已付款項的付款條件、依據是否滿足；⑤合同付款審批程序是否規(guī)范；⑥合同的變更、終止、解除程序是否規(guī)范；⑦合同爭議解決方式是否合理，是否存在因爭議解決不當損害公司合法權益的現象。二、組織機構為加強效能監(jiān)察工作的組織領導工作，項目部特成立效能監(jiān)察工作領導小組。培訓內容：《集團2016年效能監(jiān)察監(jiān)察的內容與要素》和《公司合同管理辦法》等資料。此次效能監(jiān)察的主要目的是通過效能監(jiān)察，夯實合同基礎管理工作，規(guī)范合同起草、審批、簽訂、履行、解除等工作流