工業(yè)工程概述(ppt69頁)(已改無錯字)
2023-03-20 13:18:45 本頁面
【正文】 素生產(chǎn)率 ? 靜態(tài)生產(chǎn)率 ? 一個時期（測量期）的靜態(tài)生產(chǎn)率被以前某個時期（基準期）靜態(tài)生產(chǎn)率相除的商，反映了不同時期生產(chǎn)的變化。指數(shù)大于 1就表明生產(chǎn)率提高了。 基準期投入量基準期產(chǎn)出量測定期投入量測定期產(chǎn)出量動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)//??????????niIijniOijniIikniOikP1111OikQIikOijIij式中： 、 分別為現(xiàn)測定期 k內(nèi)第 i種產(chǎn)出量與投入量； 、 分別為基準期 j內(nèi)第 i種產(chǎn)出量與投入量。 動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù) ? 動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù) ? 生產(chǎn)率測定的實施 ? 數(shù)據(jù)采集 – 產(chǎn)品數(shù)據(jù) – 會計數(shù)據(jù) – 作業(yè)測定數(shù)據(jù) ? 生產(chǎn)率測定模型選擇 – 單要素生產(chǎn)率模型 – 全要素或多要素模型 一個 5人作業(yè)小組 ， 在一個月里生產(chǎn)了 500個單位量的產(chǎn)品 ， 所花的勞力為 880個單位 （ 這里采用的單位是小時： 5人 22日 /月 8小時 /日 =880人 時 /月 ） 。 從這個例子中 ， 可以得出以下兩種生產(chǎn)率指標： （單位產(chǎn)品 /人 月） 1005500 ?? 個工人單位產(chǎn)出生產(chǎn)率① （單位產(chǎn)品 /人 時） ?? 單位勞力單位產(chǎn)出生產(chǎn)率② ? 生產(chǎn)率測定事例 假定第二個月這個小組生產(chǎn)了 600單位產(chǎn)品 ， 而所用的勞力為800單位 （ 5人 20日 /月 8小時 /日 =800人 時 /月 ） ， 這時的生產(chǎn)率為： ① （ 單位產(chǎn)品 /人 月 ） ② （ 單位產(chǎn)品 /人 時 ） 750800600 .??生產(chǎn)率 1205600 ??生產(chǎn)率? 生產(chǎn)率測定事例 ?當投入采用不同的單位時 ， 所得到的計算結(jié)果是不同的 ?計算動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)和進行比較時 ， 測定期和基準期所用的度量單位必須一致 3151570 750880500 800600 ...// ???生產(chǎn)率指數(shù) 20110012055005600 .// ???生產(chǎn)率指數(shù)① ② ? 生產(chǎn)率測定事例 某作業(yè)組產(chǎn)出與投入數(shù)據(jù)及生產(chǎn)率計算 )150(1000)15(880)1000(500 ?? )150(1250)15(800 )1000(600 ?? ?第 一 月 第 二 月 數(shù)量 價格 指數(shù) % 數(shù)量 價格 指數(shù) % 1．產(chǎn)出（單位量） 500 1000 — 600 1000 600/500＝ 120 2．投入（工人） 5 — — 5 — 100 3． 投入 （ 工時 ) 880 15 — 800 15 800/880＝ 4． 投入 （ 材料 ） 1000 150 — 1250 150 1250/1000＝ 125 生產(chǎn)率 5．每個工人產(chǎn)出 （第 1行 247。 第 2行） 100 — — 120 — 120/100＝ 6．每小時產(chǎn)出 (第 1行 247。 第 3行） — — — ＝ 7．每單位量材料的產(chǎn)出(第 1行 247。 第 4行） — — ＝ 多要素生產(chǎn)率 （ 用價格 、 成本衡量 ) 第二個月相比第一個月： 作業(yè)組的生產(chǎn)量提高 20%，所用的工時減少 9%；而所用的材料則多 25%；每個工人的產(chǎn)出提高 20%；每個工時的產(chǎn)出提高 32%；而單位材料投入所得到的產(chǎn)出則減少 4%，兩種要素綜合生產(chǎn)率降低了 2%。 事 項 指數(shù) % 產(chǎn)出（單位量） 120 投入（工人） 100 投入 （ 工時 ) 投入 （ 材料 ） 生產(chǎn)率 每個工人產(chǎn)出 每小時產(chǎn)出 每單位量材料的產(chǎn)出 多要素生產(chǎn)率 用價格 、 成本衡量 ? 生產(chǎn)率測定事例 影響生產(chǎn)率的因素 ? 國家和部門生產(chǎn)率的影響因素 – 人力資源 – 科技水平 – 宏觀管理 ? 企業(yè)生產(chǎn)率的影響因素 – 產(chǎn)品設計 – 生產(chǎn)系統(tǒng)設計 – 生產(chǎn)規(guī)模 – 職工素質(zhì) 提高企業(yè)生產(chǎn)率的途經(jīng) 提高生產(chǎn)率的外部要素 /方法 生產(chǎn)組織、計劃和控制 作業(yè)測定 庫存控制 價值分析 人事管理 職工培訓 職務分析 激勵要素 績效評價 工人和管理者的態(tài)度 經(jīng)濟和環(huán)境的要素 市場規(guī)模 生產(chǎn)要素的變化 提高生產(chǎn)率的內(nèi)部要素 /方法 工廠布置、物料搬運 成本控制、預算控制 提高生產(chǎn)率的要素和主要方法 提高生產(chǎn)率直接方法的比較 提高方式 采取方法 成本 提高程度 工作研究的作用 投資 開發(fā)新 技術(shù) 基礎研究 應用研究 實驗開發(fā) … 高 無明顯限制 以方法研究改進設計 改 進 改進設備 工藝研究 … 高 無明顯限制 改進布局 減少產(chǎn)品工作量 質(zhì)量管理 方法研究 價值分析 … 不 高 有限度 方法研究與價值分析 減少工藝工作量 方法研究 價值分析 培訓、實驗 … 低 廉 有限度 方法研究減少浪費 減少無效時間 作業(yè)測定 標準化 培訓 … 低 廉 有限度 作業(yè)測定、績效標準、成本控制 提高生產(chǎn)率的意義 1. 生產(chǎn)率提高的速度決定著國家經(jīng)濟發(fā)展速度。 產(chǎn)出
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