6sigma概論ppt87)(已改無錯(cuò)字)
2023-03-20 12:42:53 本頁面
【正文】 收集數(shù)據(jù)確定現(xiàn)在的過程能力測(cè)量階段的目標(biāo)64測(cè)量階段的工具測(cè)量系統(tǒng)分析抽樣方法過程能力：DPMO， σ合格率65用圖形分析工具找出變動(dòng)的根源4分析階段目標(biāo)66分析階段的方法相關(guān)分析主向量分析樣本分析67分析階段的工具柏拉圖運(yùn)行圖直方圖箱式圖散布圖68制定改善措施創(chuàng)建應(yīng)該的過程圖進(jìn)行有關(guān)過程改善的成本 /效益分析進(jìn)行過程改善試行分析過程能力以驗(yàn)證改善4改進(jìn)階段目的69? 頭腦風(fēng)暴法? DOE – 試驗(yàn)設(shè)計(jì)改善階段的工具70建立相應(yīng)的策略以保持改善 。5改善的目的71預(yù)防 防錯(cuò)系統(tǒng)目視管理監(jiān)測(cè)SPC檢查控制階段的工具72 績效衡量尺度12151781411151691211161415 913502468101214161898年3月98年4月98年5月98年6月98年7月98年8月98年9月98年10月98年11月98年12月98年11月98年12月99年1月99年2月99年3月99年4月99年5月99年6月99年7月99年8月99年9月99年10月99年11月績效衡量 歷史數(shù)據(jù)歷史平均值目標(biāo)值實(shí)際值歷史平均值73 甜蜜的果實(shí)甜蜜的果實(shí) 工藝性設(shè)計(jì)， 6σ 設(shè)計(jì)大量的果實(shí)大量的果實(shí)工序特征化與優(yōu)化低懸的果實(shí)低懸的果實(shí)七種基本工具落地的果實(shí)落地的果實(shí)邏輯與直覺 我們不懂我們不知道的我們無法做我們不懂的直到我們調(diào)查后我們就會(huì)知道我們不調(diào)查我們不質(zhì)疑的我們不質(zhì)疑我們不測(cè)量的總之，我們只是不知道3 ?墻，擠壓供應(yīng)商4 ?墻，改善工序5 ?墻，改善設(shè)計(jì)169。1994 Dr. Mikel J. Harry 收獲 6σ 的果實(shí)74世界級(jí)用戶購買車輛后在 第一個(gè)三個(gè)月 使用期以后的滿意度指標(biāo)80%92%71%世界級(jí)用戶推動(dòng)的6Sigma工程歷史成績趨勢(shì)啟動(dòng) 6Sigma項(xiàng)目時(shí)的成績(2023)6Sigma項(xiàng)執(zhí)行 5年以后的預(yù)計(jì)成績(2023)* 基于全球質(zhì)量研究系統(tǒng)第一個(gè)三個(gè)月車輛滿意度福特公司收獲 6σ 的果實(shí)75世界級(jí)用戶購買車輛后在 三年 使用期以后的滿意度指標(biāo)77%89%59%世界級(jí)用戶推動(dòng)的6Sigma工程歷史成績趨勢(shì)啟動(dòng) 6Sigma項(xiàng)目時(shí)的成績(2023)6Sigma項(xiàng)執(zhí)行 5年以后的預(yù)計(jì)成績(2023)* 基于全球質(zhì)量研究系統(tǒng)三年車輛滿意度福特公司收獲 6σ 的果實(shí)766σ 的推進(jìn)77推進(jìn)戰(zhàn)略6σ 突破戰(zhàn)略78項(xiàng)目指導(dǎo)推進(jìn)指導(dǎo)項(xiàng)目指導(dǎo)項(xiàng)目指導(dǎo)黑帶大師黑帶黑帶黑帶綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)6σ 分工79前期工作與項(xiàng)目選定范圍與文件培訓(xùn) 分析現(xiàn) 狀明確希望的后果找出問題的根源與提供解決問題的方案提煉與實(shí)施方案優(yōu)先排序、計(jì)劃與對(duì)方方案進(jìn)行實(shí)驗(yàn)跟蹤進(jìn)度和控制已獲得的成績表彰團(tuán)隊(duì)和交流成果再發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)形成團(tuán)隊(duì)與定義項(xiàng)目成為一名合格的黑帶培訓(xùn)和輔導(dǎo)綠帶在其它改進(jìn)方面起先鋒作用6σ工具從這里出發(fā)定義測(cè)量分析改進(jìn)控制6σ 實(shí)踐過程圖80簡(jiǎn)要回顧81Hence, We just don39。t know 總之，我們就是不知道We don39。t know what we don39。t know我們 不會(huì)知道 我們所不知道的We can39。t act on what we don39。t know 對(duì)我們所不知道的我們無法采取行動(dòng)We won39。t know until we search直到我們 探究 后我們才會(huì)知道We won39。t search for what we don39。t question我們不探究我們所不質(zhì)疑的We don39。t question what we don39。t measure我們不質(zhì)疑我們所不 測(cè)量 的6 Sigma Credo（ 6σ信條 ）823σ 4σ 5σ 6σ? 過去的成功滋生自大? 依賴檢查和返工? 依賴于反復(fù)試驗(yàn) {也稱一次一個(gè)因素（OFAT）分析 }? 獎(jiǎng)勵(lì)救火行為? 不重視對(duì)質(zhì)量的量化控制? 職能分工限制合作大多數(shù)公司 障 礙為什么大多數(shù)公司只達(dá)到 3～ 4σ 水平 ?83能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地學(xué)習(xí)，是保持優(yōu)勢(shì)的唯一方法企業(yè)
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