【正文】 危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理作為主管人員必須牢記作為主管人員必須牢記 ………….Message主管人員應(yīng)該如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的 HSE管理 ? 作為一名主管，需要做到以下幾點(diǎn) : 能夠以一種安全的方式很好的執(zhí)行工作 , 并且對(duì)突發(fā)事件有預(yù)見(jiàn) . 好的案例 , “說(shuō)到做到 ”? 確保所有的工作都能夠得到良好 /合適的規(guī)劃 .? 與正確的人就任務(wù)相關(guān)的所有 HSE話(huà)題進(jìn)行交流 …比如 PTW申請(qǐng)者及其所在的工作小組 .? 確保安全第一，對(duì)不安全的行為 /條件進(jìn)行干預(yù) . ? 作為工作計(jì)劃制定過(guò)程和實(shí)際執(zhí)行過(guò)程之間的最后一道紐帶，確保所有的控制措施都已到位 . 前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則完善 /改進(jìn)監(jiān)督 – 怎么做 ?DOCHECKFEEDBACK前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理Group Golden Rules 遵 守 干 預(yù) 尊 重我們知道鄰居們?cè)谙胧裁疵?？我們是?尊重 了他們？法律、標(biāo)準(zhǔn)、程序 不安全的行為、違規(guī)行為我們的鄰居在我們的工作范圍內(nèi)都有哪些相干的法律、標(biāo)準(zhǔn)和程序？我們 遵守 它們的相關(guān)規(guī)定了么？當(dāng)看到不安全的或者違規(guī)的行為時(shí)，我們進(jìn)行干預(yù) 了么？前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理計(jì)劃制定和實(shí)際執(zhí)行之間的紐帶 .應(yīng)用 ACT/ASAPTW 審核嚴(yán)格監(jiān)管前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我的承諾單元單元 III.我的承諾計(jì)劃制定和實(shí)際執(zhí)行之間的紐帶 怎樣才能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo) … ACT – 事故控制技術(shù)ASA – 高級(jí)安全審核PTW 審核嚴(yán)格監(jiān)管 你為什么要做上述工作 ? 作為主管人員的職責(zé) … 看看你的周?chē)? … 實(shí)例 你的介入是為了確保所有事情都符合規(guī)定 ….. 管理層的要求 … 前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理怎樣才能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo) …你采用了什么工具 ? ACT ASA PTW 審核 我們需要將注意力集中在人們對(duì)于安全的領(lǐng)導(dǎo)力上而不是僅僅關(guān)注工作的技術(shù)層面 – 我們需要更加有效的對(duì)人員進(jìn)行監(jiān)督事故數(shù)據(jù)表明正是主管人員有較高的引起傷害的風(fēng)險(xiǎn) – 主管人員有時(shí)會(huì)不經(jīng)思考就進(jìn)行工作計(jì)劃制定和實(shí)際執(zhí)行之間的紐帶計(jì)劃制定和實(shí)際執(zhí)行之間的紐帶你為什么需要做以上工作 ?? 減少不安全的行為和條件以避免事故的發(fā)生，對(duì)將人員置于 危險(xiǎn)的行為進(jìn)行制止 .? 對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 再次確認(rèn)和改進(jìn) 找出工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的真實(shí)狀況? 完善 /改進(jìn) 溝通和理解 以使人們感覺(jué)自然 , 對(duì)朋友 /同事 /老板進(jìn)行 及時(shí)的干預(yù)? 為工作小組提供支持和鼓勵(lì) , 并 分享 HSSE管理的 專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) – 從其他人的角度（考慮）長(zhǎng)期? 不斷強(qiáng)調(diào)我們的 安全行為 , 完善 /改進(jìn)我們的安全文化使之 成為工作的方式? 建立人與人之間 互相照顧 的工作環(huán)境 .前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理環(huán)顧周?chē)h(huán)顧周?chē)紤]風(fēng)險(xiǎn)考慮風(fēng)險(xiǎn)觀察觀察尋找危險(xiǎn)尋找危險(xiǎn)應(yīng)用控制措施應(yīng)用控制措施1) 上 。 2) 下 。 3) 前 。 4) 后 。 5) 兩邊1)物理的。 2)化學(xué)的。 3)生物的。 4)工效學(xué)的。 5)心理的1)人員。 2)設(shè)備。 3)機(jī)器。4)環(huán)境。 5)活動(dòng)1)受到襲擊。 2)被卡在中間/下面。 3)接觸 。 4)下降/脫落。 5)濺出1)清除。 2)替代方案。3)工程。 4)進(jìn)行管理。 5)PPE識(shí)別危險(xiǎn)的識(shí)別危險(xiǎn)的5 x 5 過(guò)程過(guò)程 環(huán)顧周?chē)h(huán)顧周?chē)?:什么可能掉落下來(lái) ? 松動(dòng)的 , 不安全的物體 ?上方正在進(jìn)行的作業(yè) ? 下 :你會(huì)怎樣掉落或者什么會(huì)掉落 ?現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有防止掉落的控制措施 ? 下方是否有其他人正在進(jìn)行作業(yè) ?前 :什么可能襲擊 /碰撞你 ?后 : 什么可能會(huì)使你卡在中間 ?有沒(méi)有障礙物 ? 兩邊 :是否會(huì)接觸到極端溫度 ?壓力 。 拉力 ?環(huán)顧周?chē)?:1. 上2. 下3. 前4. 后5. 兩邊看一看你的 上 。 下 。 前 。 后 兩邊 , 觀察 :216。人員 – 新員工 。 鄰近人員 。 沒(méi)有察覺(jué)到工作的人 ? 216。設(shè)備 – 移動(dòng)中的設(shè)備 。 是否適用 ?216。機(jī)器 – 高空裝載 。 故障 。 移動(dòng) 。 轉(zhuǎn)向 ?216。環(huán)境 – 光 。 強(qiáng)風(fēng) 。 雨水 。 熱 。 氣味 。 噪聲 ?216。活動(dòng) – 并行的 。 非常規(guī)的 。 壓力測(cè)試 ?環(huán)顧周?chē)h(huán)顧周?chē)⒁庥^察注意觀察 :1. 人員人員2. 設(shè)備設(shè)備3. 機(jī)器機(jī)器4. 環(huán)境環(huán)境5. 活動(dòng)活動(dòng)觀察看一看你的 上 。 下 。 前 。 后 兩邊 , 從以下方面尋找危險(xiǎn) :216。物理的 – 噪聲 。 熱 。 灰塵 。 壓力等 ? 216?；瘜W(xué)的 – 腐蝕 。 刺激性物質(zhì) 。 有毒物質(zhì) ?216。生物的 – 細(xì)菌 。 害蟲(chóng) 。 人 ?216。工效學(xué)的 – 手工操作 。 重復(fù)動(dòng)作 ?216。心理的 – 大喊大叫 。 叫嚷 ?環(huán)顧周?chē)h(huán)顧周?chē)鷮ふ椅ｋU(xiǎn)尋找危險(xiǎn) : ( in terms of Page13)1. 物理的 2. 化學(xué)的 3. 生物的 4. 工效學(xué)的 5. 心理的尋找危險(xiǎn)觀察看一看你的 上 。 下 。 前 。 后 兩邊 , 想一想哪些可能 :216。襲擊你 – 擺動(dòng)負(fù)荷 。 掉落的物體 。 壓力 。 拉力 ? 216。導(dǎo)致你被夾在中間 /下面 移動(dòng)的設(shè)備 。 高架負(fù)荷 ?216。導(dǎo)致你接觸到 – 熱配管 。 化學(xué)品 。 尖銳的物體 ?216。導(dǎo)致你滑倒或跌落 – 障礙物 。 光滑的甲板 。 縫隙 ?環(huán)顧周?chē)h(huán)顧周?chē)紤]風(fēng)險(xiǎn) :1. 受到襲擊2. 被卡在中間 /下面3. 接觸4. 下降 /脫落5. 濺出尋找危險(xiǎn)考慮風(fēng)險(xiǎn)觀察應(yīng)用控制措施看一看你的 上 。 下 。 前 。 后 兩邊 , 想一想如何管理這些風(fēng)險(xiǎn) :216。清除 – 我怎樣才能消除危險(xiǎn) ? 216。替代方案 – 有沒(méi)有其他更加安全的方式來(lái)完成工作 ?216。工程 – 我是否需要新的 /額外的工具 。 設(shè)置防護(hù) ?216。進(jìn)行管理 – 我應(yīng)該工作多長(zhǎng)時(shí)間 ? 我是否需要幫助 ?216。PPE – 我需要哪些 PPE?觀察考慮風(fēng)險(xiǎn)環(huán)顧周?chē)h(huán)顧周?chē)鷮ふ椅ｋU(xiǎn)應(yīng)用控制措施 :1. 清除上高空裝載 起重機(jī)作業(yè) ? 什么有可能掉落 ? 松散的 , 不安全的物體 ?上方正在進(jìn)行的作業(yè) ?左邊軋管 ?接觸極端溫度?壓力 。 張力 ?前物體從立式門(mén)上滑落 ?什么可能襲擊/碰撞你 ?下甲板下的活動(dòng) – 高壓測(cè)試 ? 你會(huì)怎樣跌落或者什么會(huì)掉落 ? 現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有防止掉落的控制措施 ? 下方是否有其他人正在進(jìn)行作業(yè) ?后任何障礙物 。 滑的甲板 ? 什么會(huì)使你夾在中間 ?任何障礙物 ?右邊下邊的甲板 ?實(shí)例 環(huán) 顧 周 圍高層管理層的要求 ….. 從以往的事故中汲取的主要教訓(xùn) :任何工作都需要進(jìn)行監(jiān)督 /進(jìn)行質(zhì)量檢查 .好的工作計(jì)劃可以避免工作人員在疲勞或情緒緊張時(shí)發(fā)生緊急情況 (或不在監(jiān)督下的活動(dòng) ).