主管人員的人際領(lǐng)導(dǎo)技能概述(已改無錯字)
2023-04-17 12:27:02 本頁面
【正文】 內(nèi)在規(guī)定 動機(jī)驅(qū)使 有目的性 有變化性 要領(lǐng)導(dǎo)不要管理 意愿是決定因素 透過期待去領(lǐng)導(dǎo) 因勢利導(dǎo)地催化 人性面的領(lǐng)導(dǎo)原則和方法 能 力 意 愿 高 低 低 高 激發(fā)策略 移轉(zhuǎn)策略 主管人員如何有效運(yùn)用激勵 1）有效的激勵須激起人的內(nèi)在動機(jī) 激發(fā)與引導(dǎo)是有效激勵的內(nèi)涵 ? 激勵是通過對他人內(nèi)在動機(jī) 和需求的引導(dǎo)， 使 其 更 愿意 投 入 ， 積極行動達(dá)成目標(biāo)的 一 種催化過程。 請欣賞影片 《“雞”與鷹》的故事 你若能在他人的心中激起一種 急切的需求，并能引導(dǎo)這種需 求，你便能無往不利。 德國人類學(xué)家 WS 亞佛斯德 有效激勵 的建立 動機(jī) （激發(fā)） 個人內(nèi)在的 需求或欲望 誘因（引導(dǎo)） 把握其原因的 報償形式 生理 安全 社會 自尊 自我 實現(xiàn) 赫茲伯格雙因素論 激勵因素 維持因素 馬斯洛需求層次論 高層次需求 低層次需求 ?成就 ?責(zé)任 ?肯定 ?工作本身 ?成長 ?晉升 ?組織政策和程序 ?工作條件 /環(huán)境 ?薪資 ?人際關(guān)系 ?定位 ?穩(wěn)定性 影響離職率 影響績效 外在需求因素 內(nèi)在需求因素 傳統(tǒng)管理方法和現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方法運(yùn)用激勵的不同 傳統(tǒng)管理
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