【正文】 管理層的要求 … 前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理怎樣才能實現(xiàn)這些目標 …你采用了什么工具 ? ACT ASA PTW 審核 我們需要將注意力集中在人們對于安全的領(lǐng)導(dǎo)力上而不是僅僅關(guān)注工作的技術(shù)層面 – 我們需要更加有效的對人員進行監(jiān)督事故數(shù)據(jù)表明正是主管人員有較高的引起傷害的風(fēng)險 – 主管人員有時會不經(jīng)思考就進行工作計劃制定和實際執(zhí)行之間的紐帶計劃制定和實際執(zhí)行之間的紐帶你為什么需要做以上工作 ?? 減少不安全的行為和條件以避免事故的發(fā)生，對將人員置于 危險的行為進行制止 .? 對安全標準進行 再次確認和改進 找出工作現(xiàn)場發(fā)生的真實狀況? 完善 /改進 溝通和理解 以使人們感覺自然 , 對朋友 /同事 /老板進行 及時的干預(yù)? 為工作小組提供支持和鼓勵 , 并 分享 HSSE管理的 專業(yè)知識和經(jīng)驗 – 從其他人的角度（考慮）長期? 不斷強調(diào)我們的 安全行為 , 完善 /改進我們的安全文化使之 成為工作的方式? 建立人與人之間 互相照顧 的工作環(huán)境 .前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理環(huán)顧周圍環(huán)顧周圍考慮風(fēng)險考慮風(fēng)險觀察觀察尋找危險尋找危險應(yīng)用控制措施應(yīng)用控制措施1) 上 。 5)心理的1)人員。 5)濺出1)清除。 后 兩邊 , 觀察 :216。 移動 ?；顒? – 并行的 。 灰塵 。工效學(xué)的 – 手工操作 。 掉落的物體 。導(dǎo)致你滑倒或跌落 – 障礙物 。工程 – 我是否需要新的 /額外的工具 。任務(wù) 2:從以往的事故中汲取的主要教訓(xùn) :任何工作都需要進行監(jiān)督 /進行質(zhì)量檢查 .清除 – 我怎樣才能消除危險 ? 216。 化學(xué)品 。 后 兩邊 , 想一想哪些可能 :216。 害蟲 。物理的 – 噪聲 。 氣味 。機器 – 高空裝載 。 下 。 3)接觸 。 3)生物的。+頂事件 = 掉落的物體危險 = 不安全的閥門威脅 1 = 錯誤的固定方式威脅 2 = 較大的閥門(1) 檢查固定方式 (2) 確保高度調(diào)整正確(3) 正確的頂起技術(shù)前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理1. 應(yīng)用蝴蝶結(jié)理論對每個任務(wù)進行工作危險分析 …找出所有的威脅和危險1. 將任務(wù)分解為 多個基本步驟3. 對風(fēng)險進行評估 4. 制定控制措施和恢復(fù)方法Task Name: Relieve Valve Testing Team Composition: Workshop Supervisor, Valve Technician, 1 helper前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理2. 作為一個團隊工作，集思廣益3. 確保所有的能量來源都被考慮到4. 在情況 /條件發(fā)生變化時要進行復(fù)查1. 應(yīng)用蝴蝶結(jié)理論對所有的任務(wù)進行工作危險分析 …找出所有的威脅和危險工作危險分析 – 如何做好？務(wù)必牢記，當工作方法、程序或采用的保護措施發(fā)生變化時，要與受到影響的員工進行及時溝通 … 確保他們理解自己需要做什么以及發(fā)生變化的原因 . 我采用了正確的工具對危險進行管理 怎樣應(yīng)用蝴蝶結(jié)理論進行 JHA行動 : 練習(xí) 2: 使用電纜進行射孔和測井 前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理我采用了正確的工具對危險進行管理Exercise 2前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理練習(xí)練習(xí) 21. 你的工作任務(wù)你的工作任務(wù)2. 可以分解為可以分解為3. 以下工作步驟以下工作步驟現(xiàn)在請看任務(wù)的第一步現(xiàn)在請看任務(wù)的第一步 :搭建輔助電纜作業(yè)設(shè)備搭建輔助電纜作業(yè)設(shè)備前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理使用蝴蝶結(jié)理論識別危險和威脅 .工作步驟 1:回答以下問題 .涉及到的危險都有什么 ?在怎樣的情況下它會被釋放 ? ..(威脅 )有哪些屏障 ?..(控制威脅 )后果是怎樣的 ? … ( 頂事件 ) 練習(xí)練習(xí) 2前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理使用蝴蝶結(jié)理論識別危險和威脅 .工作步驟 4:回答以下問題 .涉及到的危險都有什么 ?在怎樣的情況下它會被釋放 ? ..(威脅 )有哪些屏障 ?..(控制威脅 )后果是怎樣的 ? … ( 頂事件 ) 練習(xí)練習(xí) 2前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理練習(xí)練習(xí) 2對任務(wù)的每個步驟重復(fù)蝴蝶結(jié)過程對任務(wù)的每個步驟重復(fù)蝴蝶結(jié)過程 , 然后對你想到的然后對你想到的 威脅威脅 進行控制進行控制 ….一份完整的一份完整的 JHA應(yīng)應(yīng)該是這樣的該是這樣的前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理我采用了正確的工具對危險進行管理我采用了正確的工具對危險進行管理PTW ( 許可工作許可工作 )單元單元 II.屏障 識別危險 高溫作業(yè)還是低溫作業(yè) 工作地點 工作危險 危險源 工作 對危險進行評估 工作危險分析 控制措施 安全系統(tǒng)隔離 受限空間準入 電力隔離許可 . 輻射證明 溝通交流 /工具箱 現(xiàn)場檢查 嚴格監(jiān)督 威脅個人干預(yù) 停止工作 X前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理我采用了正確的工具對危險進行管理Competent PTW signatories ENHANCE Effectiveness of PTW for worksite HAZARD management.我采用了正確的工具對危險進行管理Message前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理我采用了正確的工具對危險進行管理工工 具具 箱箱 會會 議議單元單元 II.我采用了正確的工具對危險進行管理應(yīng)用工具箱會議進行安全工作實踐? 什么是工具箱會議 ?? 工具箱會議 我們?yōu)槭裁匆鲞@個 ?? 工具箱風(fēng)險識別過程 ? 工具箱會議需要涵蓋的范圍 我采用了正確的工具對危險進行管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理 什么是工具箱會議 ? 工具箱會議 , 所有具有明顯安全暴露風(fēng)險的工作都 需要進行工具箱會議 . 工具箱會議必須在生產(chǎn)場所 進行 . 它是危險評估過程的最后一道檢查程序 , 同時 也是危險識別、控制措施、角色和職責、以及控制 措施沒有完全發(fā)揮作用時的恢復(fù)方法等執(zhí)行的開始 前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理我采用了正確的工具對危險進行管理工具箱會議 – 為什么我們要做這項工作 ?必須將 JHA的結(jié)果傳達給所有的部門以使他們能夠更好的理解以下幾個方面的內(nèi)容 :? 自己及他人的工作細節(jié) (以便執(zhí)行任務(wù)前進行適當?shù)臏蕚?)? 涉及到的危險? 風(fēng)險屏障及風(fēng)險控制措施? 恢復(fù)方法及準備工作? 個人角色和職責? 工作計劃中的任何變動都要進行及時溝通 /交流? 提供清晰的摘要，尤其是對部門中的新員工(指出 )EPA – Safety Performance 23rd Sept 2023前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理作業(yè) 1威脅 B威脅 1測試 1 EPA – Safety Performance 23rd Sept 2023前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人