【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ENHANCE Effectiveness of PTW for worksite HAZARD management.我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理Message前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理工工 具具 箱箱 會(huì)會(huì) 議議單元單元 II.我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理應(yīng)用工具箱會(huì)議進(jìn)行安全工作實(shí)踐? 什么是工具箱會(huì)議 ?? 工具箱會(huì)議 我們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè) ?? 工具箱風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程 ? 工具箱會(huì)議需要涵蓋的范圍 我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理 什么是工具箱會(huì)議 ? 工具箱會(huì)議 , 所有具有明顯安全暴露風(fēng)險(xiǎn)的工作都 需要進(jìn)行工具箱會(huì)議 . 工具箱會(huì)議必須在生產(chǎn)場(chǎng)所 進(jìn)行 . 它是危險(xiǎn)評(píng)估過程的最后一道檢查程序 , 同時(shí) 也是危險(xiǎn)識(shí)別、控制措施、角色和職責(zé)、以及控制 措施沒有完全發(fā)揮作用時(shí)的恢復(fù)方法等執(zhí)行的開始 前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理工具箱會(huì)議 – 為什么我們要做這項(xiàng)工作 ?必須將 JHA的結(jié)果傳達(dá)給所有的部門以使他們能夠更好的理解以下幾個(gè)方面的內(nèi)容 :? 自己及他人的工作細(xì)節(jié) (以便執(zhí)行任務(wù)前進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備 )? 涉及到的危險(xiǎn)? 風(fēng)險(xiǎn)屏障及風(fēng)險(xiǎn)控制措施? 恢復(fù)方法及準(zhǔn)備工作? 個(gè)人角色和職責(zé)? 工作計(jì)劃中的任何變動(dòng)都要進(jìn)行及時(shí)溝通 /交流? 提供清晰的摘要，尤其是對(duì)部門中的新員工前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理工具箱風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程工作開始之前， PTW申請(qǐng)人與工作小組一起對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)遺漏的潛在危險(xiǎn)，這是十分重要的我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理工具箱風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程PTW 申請(qǐng)人根據(jù)所有現(xiàn)有文件完成 PTW 表格PTW 授權(quán)者授權(quán)工作繼續(xù)進(jìn)行PTW 申請(qǐng)者就 JHA中定義的危險(xiǎn)以及 PTW授權(quán)者指出的注意事項(xiàng)向工作小組進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹并展開討論沒有其他危險(xiǎn)對(duì)工作方法及現(xiàn)場(chǎng)的屏障進(jìn)行小組討論討論結(jié)束后，小組成員簽字以便著手工作 批準(zhǔn) PTWPTW 申請(qǐng)人 工作小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，其他危險(xiǎn)識(shí)別屏障對(duì) PTW JHA的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理工具箱會(huì)議應(yīng)該涵蓋的范圍1. 工作類型2. 計(jì)劃和方法 , 包括 HIP(Hazard identification process)3. 職責(zé) /責(zé)任4. 人力及技能5. 進(jìn)入及撤退6. 工作環(huán)境以及任何特殊的危險(xiǎn)7. 許可的預(yù)防措施、保護(hù)措施以及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作8. 涉及到的設(shè)備9. 擬采用的材料 /原料10. 隔離措施11. 潛在的互相沖突的作業(yè)12. 人員提出的問題13. 以前事故中得到的教訓(xùn)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理單元 I1 測(cè)試 2前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理 我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理測(cè)試 2: ? JHA過程的了解與應(yīng)用 ? 應(yīng)用蝴蝶結(jié)理論進(jìn)行完成高質(zhì)量的 JHA測(cè)試測(cè)試 2前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理作業(yè)作業(yè) 2 從工作場(chǎng)景中挑出一張可以反映常見工作場(chǎng)所的畫面 . 準(zhǔn)備一份完整的 JHA報(bào)告，應(yīng)用蝴蝶結(jié)理論識(shí)別所有可能的危險(xiǎn)和威脅，并提出控制措施和恢復(fù)方法以使風(fēng)險(xiǎn)降低到 ALARP的水平 . 前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則單元單元 III.完善 /改進(jìn)監(jiān)督管理違規(guī)行為前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理黃金守則你和我 :?遵守法律、標(biāo)準(zhǔn)和程序?干涉不安全或不合格情況?尊重我們的鄰居我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則Message?? 我將理解工作的相關(guān)規(guī)定。如果不理解，我會(huì)設(shè)法了解那些規(guī)定? ? 我會(huì)在工作時(shí)使用合適的工具，并正確地使用工具? 我保持工作場(chǎng)所干凈整齊，并且保證沒有任何工作時(shí)的障礙? 我將上下樓梯時(shí)手扶欄桿? 我將使用安全帶，并且在開車時(shí)不使用手機(jī) ? 我將減少?gòu)U物的來源我阻止任何我感到不安全的工作我在工作時(shí)將穿戴正確的個(gè)人防護(hù)用品 (PPE) 前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理EP 場(chǎng)地守則 :我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則MessageHSE 管理及監(jiān)督危險(xiǎn) /風(fēng)險(xiǎn)不良后果工作屏障或控制措施了解您作為主管者的角色前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理 為什么要關(guān)注破壞規(guī)則的行為 ? 規(guī)則和程序形成了危險(xiǎn)與不良后果之間的一道重要屏障 . 前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理人們有兩種途徑可以使屏障失效 。 ? 沒能達(dá)到預(yù)想的結(jié)果 ( 諸如疏忽 ， 失誤，錯(cuò)誤等 )? 故意破壞規(guī)則 (違規(guī) ),我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則為什么說違規(guī)是危險(xiǎn)的 ?違規(guī) +錯(cuò)誤 =災(zāi)難前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則人為失誤與違規(guī)錯(cuò)誤 “我轉(zhuǎn)錯(cuò)了方向 ”失誤 “我忘記看信號(hào)燈了 ”疏忽 “我使用了汽車擋風(fēng)玻璃雨刷 ”違規(guī) “我闖了紅燈 ”故意非故意Violation我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則人的行為人的行為違規(guī)行為的類型 : 日常違規(guī)行為人們破壞規(guī)則是因?yàn)樗麄冇X得這樣做是無所謂的或者他們不再重視違規(guī)行為可能帶來的危險(xiǎn)?人們覺得為了遵守規(guī)則付出的努力不能得到相應(yīng)的回報(bào) /好處? 這項(xiàng)工作被認(rèn)為低風(fēng)險(xiǎn)的? 沒有人進(jìn)行干預(yù)其他人也是這樣做的實(shí)例實(shí)例違規(guī)行為的類型 : 日常違規(guī)行為實(shí)例實(shí)例違規(guī)行為的類型 : “ 好心做壞事 ” 的違規(guī)行為有時(shí)，不遵守規(guī)則確實(shí)有可能使工作完成得更快、更便利、更加令人激動(dòng)?完成任務(wù) /達(dá)到目標(biāo)所給予的獎(jiǎng)勵(lì)有可能會(huì)鼓勵(lì)這種好意的違規(guī)行為我覺得那樣做對(duì)公司會(huì)更好Example違規(guī)行為的類型 : “ 好心做壞事 ” 的違規(guī)行為Example違規(guī)行為的類型 : “ 好心做壞事 ” 的違規(guī)行為Example主管人員應(yīng)該如何管理破壞規(guī)則的行為遵守程序是改善安全的自然規(guī)則 . 將注意力集中在最為常見的違規(guī)行為并且 :? 確?，F(xiàn)有的規(guī)則是正確的、有效的、容易理解的并且確保 工作人員已經(jīng)理解了這些規(guī)則? 刪除不必要的規(guī)則? 確保資源和工作環(huán)境有利于 /可以許可規(guī)則的執(zhí)行? 對(duì)遵守規(guī)則的個(gè)人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)? 鼓勵(lì)工作人員主動(dòng)避免風(fēng)險(xiǎn)? 與團(tuán)隊(duì)一起對(duì)工作進(jìn)展進(jìn)行定期回顧，確保這些改進(jìn)是有效的前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則做應(yīng)該 /要求做的事情 , 而不是渴望做的事情I前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)