【正文】 的。干 預 錯誤 前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理我采用了正確的工具對危險進行管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理工具箱風險識別過程工作開始之前， PTW申請人與工作小組一起對工作現(xiàn)場進行考察，以便及時發(fā)現(xiàn)遺漏的潛在危險，這是十分重要的我采用了正確的工具對危險進行管理工具箱風險識別過程PTW 申請人根據(jù)所有現(xiàn)有文件完成 PTW 表格PTW 授權(quán)者授權(quán)工作繼續(xù)進行PTW 申請者就 JHA中定義的危險以及 PTW授權(quán)者指出的注意事項向工作小組進行簡要介紹并展開討論沒有其他危險對工作方法及現(xiàn)場的屏障進行小組討論討論結(jié)束后，小組成員簽字以便著手工作 批準 PTWPTW 申請人 工作小組對現(xiàn)場進行考察，其他危險識別屏障對 PTW JHA的結(jié)果進行評價我采用了正確的工具對危險進行管理工具箱會議應(yīng)該涵蓋的范圍1. 工作類型2. 計劃和方法 , 包括 HIP(Hazard identification process)3. 職責 /責任4. 人力及技能5. 進入及撤退6. 工作環(huán)境以及任何特殊的危險7. 許可的預防措施、保護措施以及現(xiàn)場準備工作8. 涉及到的設(shè)備9. 擬采用的材料 /原料10. 隔離措施11. 潛在的互相沖突的作業(yè)12. 人員提出的問題13. 以前事故中得到的教訓前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理我采用了正確的工具對危險進行管理單元 I1 測試 2前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理 我采用了正確的工具對危險進行管理測試 2: ? JHA過程的了解與應(yīng)用 ? 應(yīng)用蝴蝶結(jié)理論進行完成高質(zhì)量的 JHA測試測試 2前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理作業(yè)作業(yè) 2 從工作場景中挑出一張可以反映常見工作場所的畫面 . 準備一份完整的 JHA報告，應(yīng)用蝴蝶結(jié)理論識別所有可能的危險和威脅，并提出控制措施和恢復方法以使風險降低到 ALARP的水平 . 前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理我們的團隊遵守黃金守則我們的團隊遵守黃金守則單元單元 III.完善 /改進監(jiān)督管理違規(guī)行為前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理黃金守則MM評估C威脅 BA 威脅 BARRIER?屏障屏障是一種方法 , 可以降低危險被釋放的可能性，減輕危險被釋放后帶來的不良后果。獸籠的完整性我理解所有的危險前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理回到起點 – 實例 2: 具有一定氣壓的碳氫化合物后后果果屏 獸籠 檢查頂事件 – (能量被釋放 )危險被 “釋放 ”. 老虎被釋放 氣體釋放回到基礎(chǔ) 可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、對產(chǎn)品或環(huán)境造成破壞、降低生產(chǎn)能力或提高責任等情況的根源或狀態(tài)前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理回到基礎(chǔ) : 實例 1: 獸籠中的老虎老虎被釋放后果 現(xiàn)場現(xiàn)場 危險危險 管理管理 現(xiàn)場主管人員培訓課程現(xiàn)場主管人員培訓課程加強現(xiàn)場主管人員以下幾個方面的能力：? 熟悉 /精通危險的識別 ? 提高工作現(xiàn)場危險管理的能力課程的目的前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理課程的最后，學員將能夠：? 獲得個人工作范圍內(nèi)各種風險的良好知識? 展示應(yīng)用相關(guān)的 HEMP工具進行現(xiàn)場危險管理的技能， 特別是對潛在危險 /風險進行識別、分析、確認的技能。=密閉措施失效氣體釋放壓力條件下的油氣危險威脅過高的壓力頂事件 – 危險被釋放，或者發(fā)生危險情況 , 例如密閉措施失效前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理我理解所有的危險單元 I 測試 1吊裝作業(yè)前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理我理解所有的危險測試 1: ? 危險的識別? 理解蝴蝶結(jié)理論并將其應(yīng)用于工作危險分析過程 前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理找出威脅 A(識別可能的原因 )A威脅 (指出 )工作危險分析 (JHA) 前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理我采用了正確的工具對危險進行管理單元單元 II.JHA是什么 ?是對工作進行結(jié)構(gòu)化的有步驟的團隊分析，是一種任務(wù)層次 上的危險 影響管理過程 (HEMP)工具對任務(wù)的每個步驟都要進行危險的識別 評估并且制定適當?shù)目刂拼胧┖突謴头椒? 工作執(zhí)行過程的風險分析 前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理JHA 是 HEMP 在任務(wù)層次上的應(yīng)用我采用了正確的工具對危險進行管理Syndicate 1.WORKSITE HAZARD MANAEMENT FOR FRONTLINE SUPERVISORS工作危險分析過程工作危險分析過程確定任務(wù)范圍列出調(diào)查目標針對每個步驟 和恢復方法記錄結(jié)果對每個步驟進行總結(jié)概括 ,指定行動和行動者....... 為了工作環(huán)境我采用了正確的工具對危險進行管理任務(wù)名稱 : 溢流閥性能測試 成員 : 車間主管 , 閥門工程師 , 1名助手 日期 : 28/6/07步驟 你和我 :?遵守法律、標準和程序?干涉不安全或不合格情況?尊重我們的鄰居我們的團隊遵守黃金守則Message?? 我將理解工作的相關(guān)規(guī)定。=I前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理作為主管人員必須牢記作為主管人員必須牢記 ………….Message主管人員應(yīng)該如何進行現(xiàn)場的 HSE管理 ? 作為一名主管，需要做到以下幾點 : 能夠以一種安全的方式很好的執(zhí)行工作 , 并且對突發(fā)事件有預見 . 好的案例 , “說到做到 ”? 確保所有的工作都能夠得到良好 /合適的規(guī)劃 .? 與正確的人就任務(wù)相關(guān)的所有 HSE話題進行交流 …比如 PTW申請者及其所在的工作小組 .? 確保安全第一，對不安全的行為 /條件進行干預 . ? 作為工作計劃制定過程和實際執(zhí)行過程之間的最后一道紐帶，確保所有的控制措施都已到位 . 前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理我們的團隊遵守黃金守則完善 /改進監(jiān)督 – 怎么做 ?DOCHECKFEEDBACK前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理Group Golden Rules 遵 守 重我們知道鄰居們在想什么么？我們是否 尊重 了他們？法律、標準、程序 不安全的行為、違規(guī)行為我們的鄰居在我們的工作范圍內(nèi)都有哪些相干的法律、標準和程序？我們 遵守 它們的相關(guān)規(guī)定了么？當看到不安全的或者違規(guī)的行為時，我們進行干預 了么？前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理計劃制定和實際執(zhí)行之間的紐帶 .應(yīng)用 ACT/ASAPTW 審核嚴格監(jiān)管前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理我的承諾單元單元 III.我的承諾計劃制定和實際執(zhí)行之間的紐帶 怎樣才能實現(xiàn)這些目標 … ACT – 事故控制技術(shù)ASA – 高級安全審核PTW 審核嚴格監(jiān)管 你為什么要做上述工作 ? 作為主管人員的職責 … 看看你的周圍 … 實例 你的介入是為了確保所有事情都符合規(guī)定 …..