【正文】 的。干 預(yù) 錯(cuò)誤 前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理工具箱風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程工作開始之前， PTW申請(qǐng)人與工作小組一起對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)遺漏的潛在危險(xiǎn)，這是十分重要的我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理工具箱風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程PTW 申請(qǐng)人根據(jù)所有現(xiàn)有文件完成 PTW 表格PTW 授權(quán)者授權(quán)工作繼續(xù)進(jìn)行PTW 申請(qǐng)者就 JHA中定義的危險(xiǎn)以及 PTW授權(quán)者指出的注意事項(xiàng)向工作小組進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹并展開討論沒(méi)有其他危險(xiǎn)對(duì)工作方法及現(xiàn)場(chǎng)的屏障進(jìn)行小組討論討論結(jié)束后，小組成員簽字以便著手工作 批準(zhǔn) PTWPTW 申請(qǐng)人 工作小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，其他危險(xiǎn)識(shí)別屏障對(duì) PTW JHA的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理工具箱會(huì)議應(yīng)該涵蓋的范圍1. 工作類型2. 計(jì)劃和方法 , 包括 HIP(Hazard identification process)3. 職責(zé) /責(zé)任4. 人力及技能5. 進(jìn)入及撤退6. 工作環(huán)境以及任何特殊的危險(xiǎn)7. 許可的預(yù)防措施、保護(hù)措施以及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作8. 涉及到的設(shè)備9. 擬采用的材料 /原料10. 隔離措施11. 潛在的互相沖突的作業(yè)12. 人員提出的問(wèn)題13. 以前事故中得到的教訓(xùn)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理單元 I1 測(cè)試 2前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理 我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理測(cè)試 2: ? JHA過(guò)程的了解與應(yīng)用 ? 應(yīng)用蝴蝶結(jié)理論進(jìn)行完成高質(zhì)量的 JHA測(cè)試測(cè)試 2前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理作業(yè)作業(yè) 2 從工作場(chǎng)景中挑出一張可以反映常見工作場(chǎng)所的畫面 . 準(zhǔn)備一份完整的 JHA報(bào)告，應(yīng)用蝴蝶結(jié)理論識(shí)別所有可能的危險(xiǎn)和威脅，并提出控制措施和恢復(fù)方法以使風(fēng)險(xiǎn)降低到 ALARP的水平 . 前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則單元單元 III.完善 /改進(jìn)監(jiān)督管理違規(guī)行為前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理黃金守則MM評(píng)估C威脅 BA 威脅 BARRIER?屏障屏障是一種方法 , 可以降低危險(xiǎn)被釋放的可能性，減輕危險(xiǎn)被釋放后帶來(lái)的不良后果。獸籠的完整性我理解所有的危險(xiǎn)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理回到起點(diǎn) – 實(shí)例 2: 具有一定氣壓的碳?xì)浠衔锖蠛蠊?獸籠 檢查頂事件 – (能量被釋放 )危險(xiǎn)被 “釋放 ”. 老虎被釋放 氣體釋放回到基礎(chǔ) 可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、對(duì)產(chǎn)品或環(huán)境造成破壞、降低生產(chǎn)能力或提高責(zé)任等情況的根源或狀態(tài)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理回到基礎(chǔ) : 實(shí)例 1: 獸籠中的老虎老虎被釋放后果 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 危險(xiǎn)危險(xiǎn) 管理管理 現(xiàn)場(chǎng)主管人員培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)主管人員培訓(xùn)課程加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)主管人員以下幾個(gè)方面的能力：? 熟悉 /精通危險(xiǎn)的識(shí)別 ? 提高工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理的能力課程的目的前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理課程的最后，學(xué)員將能夠：? 獲得個(gè)人工作范圍內(nèi)各種風(fēng)險(xiǎn)的良好知識(shí)? 展示應(yīng)用相關(guān)的 HEMP工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理的技能， 特別是對(duì)潛在危險(xiǎn) /風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、確認(rèn)的技能。=密閉措施失效氣體釋放壓力條件下的油氣危險(xiǎn)威脅過(guò)高的壓力頂事件 – 危險(xiǎn)被釋放，或者發(fā)生危險(xiǎn)情況 , 例如密閉措施失效前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我理解所有的危險(xiǎn)單元 I 測(cè)試 1吊裝作業(yè)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我理解所有的危險(xiǎn)測(cè)試 1: ? 危險(xiǎn)的識(shí)別? 理解蝴蝶結(jié)理論并將其應(yīng)用于工作危險(xiǎn)分析過(guò)程 前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理找出威脅 A(識(shí)別可能的原因 )A威脅 (指出 )工作危險(xiǎn)分析 (JHA) 前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理單元單元 II.JHA是什么 ?是對(duì)工作進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的有步驟的團(tuán)隊(duì)分析，是一種任務(wù)層次 上的危險(xiǎn) 影響管理過(guò)程 (HEMP)工具對(duì)任務(wù)的每個(gè)步驟都要進(jìn)行危險(xiǎn)的識(shí)別 評(píng)估并且制定適當(dāng)?shù)目刂拼胧┖突謴?fù)方法 工作執(zhí)行過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)分析 前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理JHA 是 HEMP 在任務(wù)層次上的應(yīng)用我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理Syndicate 1.WORKSITE HAZARD MANAEMENT FOR FRONTLINE SUPERVISORS工作危險(xiǎn)分析過(guò)程工作危險(xiǎn)分析過(guò)程確定任務(wù)范圍列出調(diào)查目標(biāo)針對(duì)每個(gè)步驟 和恢復(fù)方法記錄結(jié)果對(duì)每個(gè)步驟進(jìn)行總結(jié)概括 ,指定行動(dòng)和行動(dòng)者....... 為了工作環(huán)境我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理任務(wù)名稱 : 溢流閥性能測(cè)試 成員 : 車間主管 , 閥門工程師 , 1名助手 日期 : 28/6/07步驟 你和我 :?遵守法律、標(biāo)準(zhǔn)和程序?干涉不安全或不合格情況?尊重我們的鄰居我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則Message?? 我將理解工作的相關(guān)規(guī)定。=I前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理作為主管人員必須牢記作為主管人員必須牢記 ………….Message主管人員應(yīng)該如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的 HSE管理 ? 作為一名主管，需要做到以下幾點(diǎn) : 能夠以一種安全的方式很好的執(zhí)行工作 , 并且對(duì)突發(fā)事件有預(yù)見 . 好的案例 , “說(shuō)到做到 ”? 確保所有的工作都能夠得到良好 /合適的規(guī)劃 .? 與正確的人就任務(wù)相關(guān)的所有 HSE話題進(jìn)行交流 …比如 PTW申請(qǐng)者及其所在的工作小組 .? 確保安全第一，對(duì)不安全的行為 /條件進(jìn)行干預(yù) . ? 作為工作計(jì)劃制定過(guò)程和實(shí)際執(zhí)行過(guò)程之間的最后一道紐帶，確保所有的控制措施都已到位 . 前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則完善 /改進(jìn)監(jiān)督 – 怎么做 ?DOCHECKFEEDBACK前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理Group Golden Rules 遵 守 重我們知道鄰居們?cè)谙胧裁疵矗课覀兪欠?尊重 了他們？法律、標(biāo)準(zhǔn)、程序 不安全的行為、違規(guī)行為我們的鄰居在我們的工作范圍內(nèi)都有哪些相干的法律、標(biāo)準(zhǔn)和程序？我們 遵守 它們的相關(guān)規(guī)定了么？當(dāng)看到不安全的或者違規(guī)的行為時(shí)，我們進(jìn)行干預(yù) 了么？前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理計(jì)劃制定和實(shí)際執(zhí)行之間的紐帶 .應(yīng)用 ACT/ASAPTW 審核嚴(yán)格監(jiān)管前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我的承諾單元單元 III.我的承諾計(jì)劃制定和實(shí)際執(zhí)行之間的紐帶 怎樣才能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo) … ACT – 事故控制技術(shù)ASA – 高級(jí)安全審核PTW 審核嚴(yán)格監(jiān)管 你為什么要做上述工作 ? 作為主管人員的職責(zé) … 看看你的周圍 … 實(shí)例 你的介入是為了確保所有事情都符合規(guī)定 …..