【正文】 3可能的威脅可能的威脅 4前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理我理解所有的危險屏障 – THREAT內(nèi)部腐蝕THREAT外部影響THREAT高溫過高的壓力密閉措施失效氣體釋放壓力條件下的油氣危險可能的威脅可能的威脅 1可能的威脅可能的威脅 2可能的威脅可能的威脅 3可能的威脅可能的威脅 4THREATBARRIERSYSTEMSTRENGTHTESTEDTHREATBARRIERAUTOMATICHIGHPRESSURESHUTDOWN THREATBARRIERPRESSURERELIEFVALVE THREATBARRIER?屏障屏障是一種方法 , 可以降低危險被釋放的可能性，減輕危險被釋放后帶來的不良后果。密閉措施失效氣體釋放壓力條件下的油氣危險威脅過高的壓力頂事件 – 危險被釋放，或者發(fā)生危險情況 , 例如密閉措施失效前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理我理解所有的危險單元 I 測試 1吊裝作業(yè)前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理我理解所有的危險測試 1: ? 危險的識別? 理解蝴蝶結(jié)理論并將其應(yīng)用于工作危險分析過程 前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理找出威脅 找出危險 我理解所有的危險吊裝作業(yè)吊裝作業(yè)ASSESSMENT1測試 1 EPA – Safety Performance 23rd Sept 2023前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理作業(yè) 1威脅 A 威脅 A(識別可能的原因 )屏障起重機(jī)倒塌識別 評估(指出 )EPA – Safety Performance 23rd Sept 2023前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理作業(yè) 1威脅 A威脅 B威脅 B(識別可能的原因 )屏障起重機(jī)倒塌識別 評估(指出 )EPA – Safety Performance 23rd Sept 2023前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理作業(yè) 1威脅 C威脅 A威脅 B威脅 C(識別可能的原因 )屏障起重機(jī)倒塌識別 評估(指出 )工作危險分析 (JHA) 前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理我采用了正確的工具對危險進(jìn)行管理單元單元 II.JHA是什么 ?是對工作進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的有步驟的團(tuán)隊分析，是一種任務(wù)層次 上的危險 影響管理過程 (HEMP)工具對任務(wù)的每個步驟都要進(jìn)行危險的識別 評估并且制定適當(dāng)?shù)目刂拼胧┖突謴?fù)方法 工作執(zhí)行過程的風(fēng)險分析 前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理JHA 是 HEMP 在任務(wù)層次上的應(yīng)用我采用了正確的工具對危險進(jìn)行管理Syndicate 1.WORKSITE HAZARD MANAEMENT FOR FRONTLINE SUPERVISORS工作危險分析過程工作危險分析過程確定任務(wù)范圍列出調(diào)查目標(biāo)針對每個步驟 和恢復(fù)方法記錄結(jié)果對每個步驟進(jìn)行總結(jié)概括 ,指定行動和行動者....... 為了工作環(huán)境我采用了正確的工具對危險進(jìn)行管理任務(wù)名稱 : 溢流閥性能測試 成員 : 車間主管 , 閥門工程師 , 1名助手 日期 : 28/6/07步驟 任務(wù)步驟描述 危險 /威脅 屏障 行動 /責(zé)任 者1在測試工作臺上安裝溢流閥 (RV)2 引入螺絲鉗和千斤頂 3 檢查頂升壓力閥門工程師 /附近的人員LMMLLL對通道進(jìn)行嚴(yán)格控制 – 通知工作區(qū)域內(nèi)的其他人員 – 確保出口道路通暢 –戴上眼保護(hù)裝備 – 當(dāng)壓力接近 /達(dá)到設(shè)計限值時應(yīng)結(jié)束測試頂事件 = 掉落的物體危險 = 不安全的閥門威脅 1 = 錯誤的固定方式威脅 2 = 較大的閥門(1) 檢查固定方式 (2) 確保高度調(diào)整正確(3) 正確的頂起技術(shù)前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理1. 應(yīng)用蝴蝶結(jié)理論對每個任務(wù)進(jìn)行工作危險分析 …找出所有的威脅和危險1. 將任務(wù)分解為 多個基本步驟3. 對風(fēng)險進(jìn)行評估 4. 制定控制措施和恢復(fù)方法Task Name: Relieve Valve Testing Team Composition: Workshop Supervisor, Valve Technician, 1 helper前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理2. 作為一個團(tuán)隊工作，集思廣益3. 確保所有的能量來源都被考慮到4. 在情況 /條件發(fā)生變化時要進(jìn)行復(fù)查1. 應(yīng)用蝴蝶結(jié)理論對所有的任務(wù)進(jìn)行工作危險分析 …找出所有的威脅和危險工作危險分析 – 如何做好？務(wù)必牢記，當(dāng)工作方法、程序或采用的保護(hù)措施發(fā)生變化時，要與受到影響的員工進(jìn)行及時溝通 … 確保他們理解自己需要做什么以及發(fā)生變化的原因 . 我采用了正確的工具對危險進(jìn)行管理 怎樣應(yīng)用蝴蝶結(jié)理論進(jìn)行 JHA行動 : 練習(xí) 2: 使用電纜進(jìn)行射孔和測井 前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理我采用了正確的工具對危險進(jìn)行管理Exercise 2前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理練習(xí)練習(xí) 21. 你的工作任務(wù)你的工作任務(wù)2. 可以分解為可以分解為3. 以下工作步驟以下工作步驟現(xiàn)在請看任務(wù)的第一步現(xiàn)在請看任務(wù)的第一步 :搭建輔助電纜作業(yè)設(shè)備搭建輔助電纜作業(yè)設(shè)備前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理使用蝴蝶結(jié)理論識別危險和威脅 .工作步驟 1:回答以下問題 .涉及到的危險都有什么 ?在怎樣的情況下它會被釋放 ? ..(威脅 )有哪些屏障 ?..(控制威脅 )后果是怎樣的 ? … ( 頂事件 ) 練習(xí)練習(xí) 2前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理使用蝴蝶結(jié)理論識別危險和威脅 .工作步驟 4:回答以下問題 .涉及到的危險都有什么 ?在怎樣的情況下它會被釋放 ? ..(威脅 )有哪些屏障 ?..(控制威脅 )后果是怎樣的 ? … ( 頂事件 ) 練習(xí)練習(xí) 2前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理練習(xí)練習(xí) 2對任務(wù)的每個步驟重復(fù)蝴蝶結(jié)過程對任務(wù)的每個步驟重復(fù)蝴蝶結(jié)過程 , 然后對你想到的然后對你想到的 威脅威脅 進(jìn)行控制進(jìn)行控制 ….一份完整的一份完整的 JHA應(yīng)應(yīng)該是這樣的該是這樣的前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理我采用了正確的工具對危險進(jìn)行管理我采用了正確的工具對危險進(jìn)行管理PTW ( 許可工作許可工作 )單元單元 II.屏障 識別危險 高溫作業(yè)還是低溫作業(yè) 工作地點 工作危險 危險源 工作 對危險進(jìn)行評估 工作危險分析 控制措施 安全系統(tǒng)隔離 受限空間準(zhǔn)入 電力隔離許可 . 輻射證明 溝通交流 /工具箱 現(xiàn)場檢查 嚴(yán)格監(jiān)督 威脅個人干預(yù) 停止工作 X前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理我采用了正確的工具對危險進(jìn)行管理Competent PTW signatories