【正文】 前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理2. 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，集思廣益3. 確保所有的能量來(lái)源都被考慮到4. 在情況 /條件發(fā)生變化時(shí)要進(jìn)行復(fù)查1. 應(yīng)用蝴蝶結(jié)理論對(duì)所有的任務(wù)進(jìn)行工作危險(xiǎn)分析 …找出所有的威脅和危險(xiǎn)工作危險(xiǎn)分析 – 如何做好？務(wù)必牢記，當(dāng)工作方法、程序或采用的保護(hù)措施發(fā)生變化時(shí)，要與受到影響的員工進(jìn)行及時(shí)溝通 … 確保他們理解自己需要做什么以及發(fā)生變化的原因 . 我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理 怎樣應(yīng)用蝴蝶結(jié)理論進(jìn)行 JHA行動(dòng) : 練習(xí) 2: 使用電纜進(jìn)行射孔和測(cè)井 前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理Exercise 2前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理練習(xí)練習(xí) 21. 你的工作任務(wù)你的工作任務(wù)2. 可以分解為可以分解為3. 以下工作步驟以下工作步驟現(xiàn)在請(qǐng)看任務(wù)的第一步現(xiàn)在請(qǐng)看任務(wù)的第一步 :搭建輔助電纜作業(yè)設(shè)備搭建輔助電纜作業(yè)設(shè)備前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理使用蝴蝶結(jié)理論識(shí)別危險(xiǎn)和威脅 .工作步驟 1:回答以下問(wèn)題 .涉及到的危險(xiǎn)都有什么 ?在怎樣的情況下它會(huì)被釋放 ? ..(威脅 )有哪些屏障 ?..(控制威脅 )后果是怎樣的 ? … ( 頂事件 ) 練習(xí)練習(xí) 2前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理使用蝴蝶結(jié)理論識(shí)別危險(xiǎn)和威脅 .工作步驟 4:回答以下問(wèn)題 .涉及到的危險(xiǎn)都有什么 ?在怎樣的情況下它會(huì)被釋放 ? ..(威脅 )有哪些屏障 ?..(控制威脅 )后果是怎樣的 ? … ( 頂事件 ) 練習(xí)練習(xí) 2前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理練習(xí)練習(xí) 2對(duì)任務(wù)的每個(gè)步驟重復(fù)蝴蝶結(jié)過(guò)程對(duì)任務(wù)的每個(gè)步驟重復(fù)蝴蝶結(jié)過(guò)程 , 然后對(duì)你想到的然后對(duì)你想到的 威脅威脅 進(jìn)行控制進(jìn)行控制 ….一份完整的一份完整的 JHA應(yīng)應(yīng)該是這樣的該是這樣的前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理PTW ( 許可工作許可工作 )單元單元 II.屏障 識(shí)別危險(xiǎn) 高溫作業(yè)還是低溫作業(yè) 工作地點(diǎn) 工作危險(xiǎn) 危險(xiǎn)源 工作 對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估 工作危險(xiǎn)分析 控制措施 安全系統(tǒng)隔離 受限空間準(zhǔn)入 電力隔離許可 . 輻射證明 溝通交流 /工具箱 現(xiàn)場(chǎng)檢查 嚴(yán)格監(jiān)督 威脅個(gè)人干預(yù) 停止工作 X前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理Competent PTW signatories ENHANCE Effectiveness of PTW for worksite HAZARD management.我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理Message前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理工工 具具 箱箱 會(huì)會(huì) 議議單元單元 II.我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理應(yīng)用工具箱會(huì)議進(jìn)行安全工作實(shí)踐? 什么是工具箱會(huì)議 ?? 工具箱會(huì)議 我們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè) ?? 工具箱風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程 ? 工具箱會(huì)議需要涵蓋的范圍 我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理 什么是工具箱會(huì)議 ? 工具箱會(huì)議 , 所有具有明顯安全暴露風(fēng)險(xiǎn)的工作都 需要進(jìn)行工具箱會(huì)議 . 工具箱會(huì)議必須在生產(chǎn)場(chǎng)所 進(jìn)行 . 它是危險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程的最后一道檢查程序 , 同時(shí) 也是危險(xiǎn)識(shí)別、控制措施、角色和職責(zé)、以及控制 措施沒(méi)有完全發(fā)揮作用時(shí)的恢復(fù)方法等執(zhí)行的開(kāi)始 前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理工具箱會(huì)議 – 為什么我們要做這項(xiàng)工作 ?必須將 JHA的結(jié)果傳達(dá)給所有的部門以使他們能夠更好的理解以下幾個(gè)方面的內(nèi)容 :? 自己及他人的工作細(xì)節(jié) (以便執(zhí)行任務(wù)前進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備 )? 涉及到的危險(xiǎn)? 風(fēng)險(xiǎn)屏障及風(fēng)險(xiǎn)控制措施? 恢復(fù)方法及準(zhǔn)備工作? 個(gè)人角色和職責(zé)? 工作計(jì)劃中的任何變動(dòng)都要進(jìn)行及時(shí)溝通 /交流? 提供清晰的摘要，尤其是對(duì)部門中的新員工 3)生物的。 下 。 氣味 。 害蟲(chóng) 。 化學(xué)品 。從以往的事故中汲取的主要教訓(xùn) :任何工作都需要進(jìn)行監(jiān)督 /進(jìn)行質(zhì)量檢查 .工程 – 我是否需要新的 /額外的工具 。 掉落的物體 。 灰塵 。 移動(dòng) 。 5)濺出1)清除。重我們知道鄰居們?cè)谙胧裁疵矗课覀兪欠?尊重 了他們？法律、標(biāo)準(zhǔn)、程序 不安全的行為、違規(guī)行為我們的鄰居在我們的工作范圍內(nèi)都有哪些相干的法律、標(biāo)準(zhǔn)和程序？我們 遵守 它們的相關(guān)規(guī)定了么？當(dāng)看到不安全的或者違規(guī)的行為時(shí)，我們進(jìn)行干預(yù) 了么？前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理計(jì)劃制定和實(shí)際執(zhí)行之間的紐帶 .應(yīng)用 ACT/ASAPTW 審核嚴(yán)格監(jiān)管前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我的承諾單元單元 III.我的承諾計(jì)劃制定和實(shí)際執(zhí)行之間的紐帶 怎樣才能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo) … ACT – 事故控制技術(shù)ASA – 高級(jí)安全審核PTW 審核嚴(yán)格監(jiān)管 你為什么要做上述工作 ? 作為主管人員的職責(zé) … 看看你的周圍 … 實(shí)例 你的介入是為了確保所有事情都符合規(guī)定 ….. 管理層的要求 … 前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理怎樣才能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo) …你采用了什么工具 ? ACT ASA PTW 審核 我們需要將注意力集中在人們對(duì)于安全的領(lǐng)導(dǎo)力上而不是僅僅關(guān)注工作的技術(shù)層面 – 我們需要更加有效的對(duì)人員進(jìn)行監(jiān)督事故數(shù)據(jù)表明正是主管人員有較高的引起傷害的風(fēng)險(xiǎn) – 主管人員有時(shí)會(huì)不經(jīng)思考就進(jìn)行工作計(jì)劃制定和實(shí)際執(zhí)行之間的紐帶計(jì)劃制定和實(shí)際執(zhí)行之間的紐帶你為什么需要做以上工作 ?? 減少不安全的行為和條件以避免事故的發(fā)生，對(duì)將人員置于 危險(xiǎn)的行為進(jìn)行制止 .? 對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 再次確認(rèn)和改進(jìn) 找出工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的真實(shí)狀況? 完善 /改進(jìn) 溝通和理解 以使人們感覺(jué)自然 , 對(duì)朋友 /同事 /老板進(jìn)行 及時(shí)的干預(yù)? 為工作小組提供支持和鼓勵(lì) , 并 分享 HSSE管理的 專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) – 從其他人的角度（考慮）長(zhǎng)期? 不斷強(qiáng)調(diào)我們的 安全行為 , 完善 /改進(jìn)我們的安全文化使之 成為工作的方式? 建立人與人之間 互相照顧 的工作環(huán)境 .前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理環(huán)顧周圍環(huán)顧周圍考慮風(fēng)險(xiǎn)考慮風(fēng)險(xiǎn)觀察觀察尋找危險(xiǎn)尋找危險(xiǎn)應(yīng)用控制措施應(yīng)用控制措施1) 上 。 I前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理作為主管人員必須牢記作為主管人員必須牢記 ………….Message主管人員應(yīng)該如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的 HSE管理 ? 作為一名主管，需要做到以下幾點(diǎn) : 能夠以一種安全的方式很好的執(zhí)行工作 , 并且對(duì)突發(fā)事件有預(yù)見(jiàn) . 好的案例 , “說(shuō)到做到 ”? 確保所有的工作都能夠得到良