【正文】 將一個 kg的空氣壓縮機(jī)單元從供應(yīng)船吊裝到平臺上 .吊裝線路會穿過壓力工藝線 . 你是責(zé)任方 , 向工廠經(jīng)理提交你的 PTW以獲得授權(quán) .船舶操縱?受限空間準(zhǔn)入 需要對一個三相工藝分離器進(jìn)行內(nèi)部檢查 . 操作員已經(jīng)將容器隔離，并將工作交接給你的工作小組進(jìn)行檢查工作 . 你是責(zé)任方 ,向工廠經(jīng)理提交你的 PTW以獲得授權(quán) .前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理END。任務(wù) 2:任務(wù) 1:從以往的事故中汲取的主要教訓(xùn) :任何工作都需要進(jìn)行監(jiān)督 /進(jìn)行質(zhì)量檢查 . 張力 ?前物體從立式門上滑落 ?什么可能襲擊/碰撞你 ?下甲板下的活動 – 高壓測試 ? 你會怎樣跌落或者什么會掉落 ? 現(xiàn)場有沒有防止掉落的控制措施 ? 下方是否有其他人正在進(jìn)行作業(yè) ?后任何障礙物 。進(jìn)行管理 – 我應(yīng)該工作多長時間 ? 我是否需要幫助 ?216。工程 – 我是否需要新的 /額外的工具 。清除 – 我怎樣才能消除危險 ? 216。 前 。 縫隙 ?環(huán)顧周圍環(huán)顧周圍考慮風(fēng)險 :1. 受到襲擊2. 被卡在中間 /下面3. 接觸4. 下降 /脫落5. 濺出尋找危險考慮風(fēng)險觀察應(yīng)用控制措施看一看你的 上 。導(dǎo)致你滑倒或跌落 – 障礙物 。 化學(xué)品 。 高架負(fù)荷 ?216。 拉力 ? 216。 掉落的物體 。 后 兩邊 , 想一想哪些可能 :216。 下 。心理的 – 大喊大叫 。工效學(xué)的 – 手工操作 。 害蟲 。 有毒物質(zhì) ?216?；瘜W(xué)的 – 腐蝕 。 灰塵 。物理的 – 噪聲 。 前 。 壓力測試 ?環(huán)顧周圍環(huán)顧周圍注意觀察注意觀察 :1. 人員人員2. 設(shè)備設(shè)備3. 機(jī)器機(jī)器4. 環(huán)境環(huán)境5. 活動活動觀察看一看你的 上 ?；顒? – 并行的 。 氣味 。 雨水 。環(huán)境 – 光 。 移動 。機(jī)器 – 高空裝載 。設(shè)備 – 移動中的設(shè)備 。 鄰近人員 。 后 兩邊 , 觀察 :216。 下 。 5)PPE識別危險的識別危險的5 x 5 過程過程 環(huán)顧周圍環(huán)顧周圍上 :什么可能掉落下來 ? 松動的 , 不安全的物體 ?上方正在進(jìn)行的作業(yè) ? 下 :你會怎樣掉落或者什么會掉落 ?現(xiàn)場有沒有防止掉落的控制措施 ? 下方是否有其他人正在進(jìn)行作業(yè) ?前 :什么可能襲擊 /碰撞你 ?后 : 什么可能會使你卡在中間 ?有沒有障礙物 ? 兩邊 :是否會接觸到極端溫度 ?壓力 。3)工程。 5)濺出1)清除。 3)接觸 。 5)活動1)受到襲擊。 3)機(jī)器。 5)心理的1)人員。 3)生物的。 5) 兩邊1)物理的。 3) 前 。重我們知道鄰居們在想什么么？我們是否 尊重 了他們？法律、標(biāo)準(zhǔn)、程序 不安全的行為、違規(guī)行為我們的鄰居在我們的工作范圍內(nèi)都有哪些相干的法律、標(biāo)準(zhǔn)和程序？我們 遵守 它們的相關(guān)規(guī)定了么？當(dāng)看到不安全的或者違規(guī)的行為時，我們進(jìn)行干預(yù) 了么？前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理計劃制定和實際執(zhí)行之間的紐帶 .應(yīng)用 ACT/ASAPTW 審核嚴(yán)格監(jiān)管前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理我的承諾單元單元 III.我的承諾計劃制定和實際執(zhí)行之間的紐帶 怎樣才能實現(xiàn)這些目標(biāo) … ACT – 事故控制技術(shù)ASA – 高級安全審核PTW 審核嚴(yán)格監(jiān)管 你為什么要做上述工作 ? 作為主管人員的職責(zé) … 看看你的周圍 … 實例 你的介入是為了確保所有事情都符合規(guī)定 ….. 管理層的要求 … 前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理怎樣才能實現(xiàn)這些目標(biāo) …你采用了什么工具 ? ACT ASA PTW 審核 我們需要將注意力集中在人們對于安全的領(lǐng)導(dǎo)力上而不是僅僅關(guān)注工作的技術(shù)層面 – 我們需要更加有效的對人員進(jìn)行監(jiān)督事故數(shù)據(jù)表明正是主管人員有較高的引起傷害的風(fēng)險 – 主管人員有時會不經(jīng)思考就進(jìn)行工作計劃制定和實際執(zhí)行之間的紐帶計劃制定和實際執(zhí)行之間的紐帶你為什么需要做以上工作 ?? 減少不安全的行為和條件以避免事故的發(fā)生，對將人員置于 危險的行為進(jìn)行制止 .? 對安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 再次確認(rèn)和改進(jìn) 找出工作現(xiàn)場發(fā)生的真實狀況? 完善 /改進(jìn) 溝通和理解 以使人們感覺自然 , 對朋友 /同事 /老板進(jìn)行 及時的干預(yù)? 為工作小組提供支持和鼓勵 , 并 分享 HSSE管理的 專業(yè)知識和經(jīng)驗 – 從其他人的角度（考慮）長期? 不斷強(qiáng)調(diào)我們的 安全行為 , 完善 /改進(jìn)我們的安全文化使之 成為工作的方式? 建立人與人之間 互相照顧 的工作環(huán)境 .前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理環(huán)顧周圍環(huán)顧周圍考慮風(fēng)險考慮風(fēng)險觀察觀察尋找危險尋找危險應(yīng)用控制措施應(yīng)用控制措施1) 上 。尊 I前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理作為主管人員必須牢記作為主管人員必須牢記 ………….Message主管人員應(yīng)該如何進(jìn)行現(xiàn)場的 HSE管理 ? 作為一名主管，需要做到以下幾點 : 能夠以一種安全的方式很好的執(zhí)行工作 , 并且對突發(fā)事件有預(yù)見 . 好的案例 , “說到做到 ”? 確保所有的工作都能夠得到良好 /合適的規(guī)劃 .? 與正確的人就任務(wù)相關(guān)的所有 HSE話題進(jìn)行交流 …比如 PTW申請者及其所在的工作小組 .? 確保安全第一，對不安全的行為 /條件進(jìn)行干預(yù) . ? 作為工作計劃制定過程和實際執(zhí)行過程之間的最后一道紐帶，確保所有的控制措施都已到位 . 前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理我們的團(tuán)隊遵守黃金守則完善 /改進(jìn)監(jiān)督 – 怎么做 ?DOCHECKFEEDBACK前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理Group Golden Rules 遵 守 人們覺得為了遵守規(guī)則付出的努力不能得到相應(yīng)的回報 /好處? 這項工作被認(rèn)為低風(fēng)險的? 沒有人進(jìn)行干預(yù)其他人也是這樣做的實例實例違規(guī)行為的類型 : 日常違規(guī)行為實例實例違規(guī)行為的類型 : “ 好心做壞事 ” 的違規(guī)行為有時，不遵守規(guī)則確實有可能使工作完成得更快、更便利、更加令人激動?=+前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理EP 場地守則 :我們的團(tuán)隊遵守黃金守則MessageHSE 管理及監(jiān)督危險 /風(fēng)險不良后果工作屏障或控制措施了解您作為主管者的角色前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理 為什么要關(guān)注破壞規(guī)則的行為 ? 規(guī)則和程序形成了危險與不良后果之間的一道重要屏障 . 前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理人們有兩種途徑可以使屏障失效 。? 我會在工作時使用合適的工具，并正確地使用工具? 我保持工作場所干凈整齊，并且保證沒有任何工作時的障礙? 我將上下樓梯時手扶欄桿? 我將使用安全帶，并且在開車時不使用手機(jī) ? 我將減少廢物的來源我阻止任何我感到不安全的工作我在工作時將穿戴正確的個人防護(hù)用品 (PPE) 你和我 :?遵守法律、標(biāo)準(zhǔn)和程序?干涉不安全或不合格情況?尊重我們的鄰居我們的團(tuán)隊遵守黃金守則Message?? 我將理解工作的相關(guān)規(guī)定。頂事件 =