【正文】 下午 4時(shí) 11分 44秒 下午 4時(shí) 11分 16:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 4時(shí) 11分 :11February 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :11:4416:11:44February 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:11:4416:11:4416:11Wednesday, February 8, 2023 1知人者智，自知者明。 16:11:4416:11:4416:112/8/2023 4:11:44 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時(shí) 11分 44秒 下午 4時(shí) 11分 16:11: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 4時(shí) 11分 :11February 8, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :11:4416:11:44February 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :11:4416:11Feb238Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 8日星期三 4時(shí) 11分 44秒 16:11:448 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 8日星期三 下午 4時(shí) 11分 44秒 16:11: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:11:4416:11:4416:11Wednesday, February 8, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 16:11:4416:11:4416:112/8/2023 4:11:44 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備 ? 主動(dòng)自我學(xué)習(xí)的意識(shí)： 一、時(shí)代在變，社會(huì)在變，昨日的知識(shí)，今日 已顯不足，唯有不斷學(xué)習(xí)，才能「與時(shí)俱 進(jìn)」，不被「淘汰」。 三、以「服務(wù)」，代替「衙門」。 一、清楚、明了相關(guān)單位的「功能與權(quán)責(zé)」。 三、在育人的過程中，由于「教學(xué)相長(zhǎng)」，自己的經(jīng) 驗(yàn)與能力也會(huì)自然提升。 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備 ? 健康的用人育人理念： 一、要把育人視為「應(yīng)盡的責(zé)任」，不可有 「恩惠」 的心態(tài)，作選擇性的給與。 三、用心傾聽，鼓勵(lì)發(fā)言。 四、掌握工作流程圖 正確的作業(yè)管理方法 五、規(guī)劃生產(chǎn)線： 進(jìn) 進(jìn) 出 進(jìn) 進(jìn) 出 進(jìn) 出 直線式 回旋式 出 T型分支流式 〝 U〞 式 生 產(chǎn) 線 排 布 示 意 圖 計(jì)劃、產(chǎn)量目標(biāo) 材料投入 廣告 牌 不合格品 大間距 間距 材料投入 不合格品 成品產(chǎn)出 成品區(qū) 成品暫放 結(jié)果、告示 廣告 牌 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備 ? 良好的交流溝通技巧： 一、以完整的訓(xùn)練，建立良好溝通的基礎(chǔ)，達(dá) 到「說者得體」，「聽者受益」。 二、充分理解生產(chǎn)工序，及掌握人、機(jī)、料、法、 環(huán)的運(yùn)用。 二、現(xiàn)場(chǎng) 5S管理的運(yùn)用。 MSA介紹 .ppt 六、以 PDCA作持續(xù)改善。 四、會(huì)運(yùn)用解決問題的手法 （ QC 七大手法 .ppt）。 0事務(wù)流程 .DOC 0職務(wù)流程 .DOC 二、充分運(yùn)用 QMS（質(zhì)量管理系統(tǒng)）作生產(chǎn) 管理，降低不良率。但不少現(xiàn)場(chǎng)主管 目前卻僅僅停留在通常的 人員調(diào)配 和 生 產(chǎn)排班 上，沒有充分發(fā)揮出現(xiàn)場(chǎng)主管的 領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。 現(xiàn)場(chǎng)主管的基本職責(zé) 生產(chǎn)管理： ? 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理（ 4M1E+5S） ? ? ? ? 工程質(zhì)量管理（工序、模、治、檢具 …… ） 成本核算統(tǒng)計(jì)（產(chǎn)能、稼動(dòng)率 … ..） 材料管理（先進(jìn)先出、不良品、耗材 … ..） 機(jī)器保養(yǎng)（ TPM）等等。 ? 很多事故都是由于違規(guī)操作造成的 。 現(xiàn)場(chǎng)主管的使命（四） 防止工傷和重大事故： ? 有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒 有一切。 現(xiàn)場(chǎng)主管的使命（ 二） ? 提高生產(chǎn)效率： 提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件 下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、 改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高 質(zhì)量的產(chǎn)品。 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)主管的角色 溝通 執(zhí)行力 協(xié) 調(diào) 執(zhí)行力 協(xié) 調(diào) 執(zhí)行力 控制 執(zhí)行力 何謂「現(xiàn)場(chǎng)主管」 ？ ? 所謂「 現(xiàn)場(chǎng)主管 」，就是 指，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 直接指揮 及 監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)人員， 并 且對(duì)「 生產(chǎn)結(jié)果 」負(fù)完全 責(zé)任的人。 策 略 管 理 執(zhí) 行 如果企業(yè)缺乏優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管，會(huì)怎樣？ 一、不能塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，人 員流失率高，后續(xù)生產(chǎn)乏力。 參考照片影片 \影片 \標(biāo)準(zhǔn)洗手 .MPG 洗手的標(biāo)準(zhǔn)程序 部屬指導(dǎo)計(jì)劃表 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 組裝站 應(yīng)具備之知識(shí)、技能及態(tài)度 會(huì)操作機(jī)臺(tái) 網(wǎng)印站 的機(jī)種 1. 會(huì)調(diào)整位偏 PH站 包裝 會(huì)操作特殊包裝機(jī) 工作分解 表編號(hào) FC001 FC002 FC002 FC003 FC003 FC003 FC004 能獨(dú)立作業(yè) 能獨(dú)立作業(yè) /會(huì)障礙排除 蔣 莉 陳 劍 杜 維 彬 王 曼 麗 邱 孫 李 崎 騫 清 威 符號(hào)說明： 不會(huì)做 學(xué)過會(huì)做 能獨(dú)立作業(yè) /會(huì)障礙排 /會(huì)指導(dǎo)別人 教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項(xiàng) 一、部屬指導(dǎo)計(jì)劃表 5W1H 準(zhǔn)備「工作分解表」 二、 準(zhǔn)備工具、設(shè)備、 三、 材料 .. 四、準(zhǔn)備教導(dǎo)場(chǎng)所 5S 五、四階段教學(xué)法 教導(dǎo)方法的類型 (實(shí)作 ) 講授法 ） （ 一對(duì)一指導(dǎo)方法 ) ( 四階段教導(dǎo)法 (一對(duì)一指導(dǎo)方法 ) ? 第一階段 ─準(zhǔn)備 ? 第二階段 ─示範(fàn) ? 第三階段 ─實(shí)作 ? 第四階段 ─上線 四階段教導(dǎo)法與工作分解表的優(yōu)點(diǎn) ◎ 四階段教導(dǎo)法的優(yōu)點(diǎn)