物業(yè)公司中層主管核心管理技能培訓(xùn)(doc)(已改無錯(cuò)字)
2022-09-13 18:59:11 本頁面
【正文】 支高績效團(tuán)隊(duì)。結(jié)束語： 以上的八項(xiàng)是中層主管領(lǐng)導(dǎo)者在工作中有效管理必須掌握的技能，相當(dāng)多的中層領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)闃I(yè)績突出而被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，卻未必具備這些領(lǐng)導(dǎo)崗位的任職資格，結(jié)果造成一種不幸的現(xiàn)實(shí)：不合格的領(lǐng)導(dǎo)累死累活也創(chuàng)造不了高績效。 啟示：作為一名管理者就是制度的執(zhí)行者，用制度來管人是企業(yè)管理的基本要求。如何健全制度并有效地執(zhí)行制度是管理者工作的原則、核心、重點(diǎn)。 故事分享二：孔子的學(xué)生子賤有一次奉命擔(dān)任某地方的官吏。當(dāng)他到任以后，卻時(shí)常彈琴自娛，不管政事，可是他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業(yè)旺。這使那位卸任的官吏百思不得其解，因?yàn)樗刻旒词蛊鹪缑?，從早忙到晚，也沒有把地方治好。于是他請教子賤：“為什么你能治理得這么好？”子賤回答說：“你只靠自己的力量去進(jìn)行，所以十分辛苦；而我卻是借助別人的力量來完成任務(wù)。”現(xiàn)代企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人，喜歡把一切事攬?jiān)谏砩希卤毓H，管這管那，從來不放心把一件事交給手下人去做，這樣，使得他整天忙忙碌碌不說，還會(huì)被公司的大小事務(wù)搞得焦頭爛額。 啟示：一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該是子賤二世，正確地利用部屬的力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不僅能使團(tuán)隊(duì)很快成熟起來，同時(shí)，也能減輕管理者的負(fù)擔(dān)。 在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了。管理者要會(huì)放權(quán)，會(huì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量來玩成工作任務(wù) 。管理者，要管頭管腳(指人和資源)，但不能從頭管
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