生產(chǎn)主管核心管理技能培訓(xùn)(已改無錯字)
2023-03-21 12:47:45 本頁面
【正文】 的目標(biāo),三、實際步驟,整理、整頓、清掃 清潔：3S的結(jié)果 素養(yǎng)：3S養(yǎng)成的習(xí)慣,四、目視化：,員工自主管理的工具 實例目視化管理說明 目視化的重點要求,五、標(biāo)準(zhǔn)化,SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 PDCA的思路建立 烏龜圖分解所有的流程,本節(jié)案例：,現(xiàn)場管理與麻將的聯(lián)系 現(xiàn)場管理實例 PDCA實例 烏龜圖分解實例,金科玉律六：督導(dǎo)保持，維持現(xiàn)有的成績,一、建立標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn) 進行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn) 執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、檢查的標(biāo)注,二、聯(lián)合檢查,檢查：檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 一絲不茍的檢查 檢查的作業(yè)指導(dǎo)書,三、開會評價,班前、班中、班后開會 會議的總結(jié) 寫個報告來開會,本節(jié)案例：,實例：督導(dǎo)保持,三、實際步驟,整理、整頓、清掃 清潔：3S的結(jié)果 素養(yǎng)：3S養(yǎng)成的習(xí)慣,金科玉律七：溝通的藝術(shù)，建立偉大的團隊,一、你是什么人,性格輪廓測試 可靠地身體語言 多聽少說？多聽多說,二、可靠地身體語言,身體，蘊含潛意識的能量 八種積極的身體語言 十類消極的身體語言,三、溝通的目的,一個有特色的團隊 團隊與團伙的區(qū)別和聯(lián)系 如何溝通上下級和平級部門，成為紐帶,四、團隊成就感,激勵的初期，生產(chǎn)主管應(yīng)該做些什么 標(biāo)準(zhǔn)贊美 溝通的法則,五、溝通的技巧與藝術(shù),不能讓技巧超越了品德 良好溝通應(yīng)該具備的五大心態(tài) 與不同關(guān)系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領(lǐng),本節(jié)案例：,蒙娜麗莎的微笑 唐僧師徒的團隊 激勵麻將打得不好的人來參加麻將大賽 課堂練習(xí) 課堂測試,金科玉律八：激勵與被激勵，團隊執(zhí)行力的源泉,一、理論基礎(chǔ),弗雷德理克赫茨伯格的理論 鄧小平理論于營銷工作的意義 計劃日程、擠出時間、工作業(yè)績,二、管理者激勵團隊執(zhí)
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