十堰市商業(yè)市場調(diào)查(已改無錯(cuò)字)
2022-08-31 10:00:57 本頁面
【正文】 {1}缺乏科學(xué)合理的項(xiàng)目總體規(guī)劃是成都眾多商業(yè)樓盤的通病。商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理商普遍都已經(jīng)意識(shí)到了聚集人 氣的旗艦主力店在大型商業(yè)項(xiàng)目中的重要地位，但如何有效地利用主力店來帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營卻是難題。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。{2}目前成都的商業(yè)項(xiàng)目普遍是將主力店與其他賣場相對分離，主力店帶來的人流僅僅是在賣場外實(shí)現(xiàn)人流 的“體外循環(huán)”，因此它就沒能將主力店聚集的人氣充分地吸引到整個(gè)項(xiàng)目上來。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 處方：將主力店帶來的人流充分地引入到商業(yè)賣場中，把主力店規(guī)劃在商業(yè)賣場的中央即是較好的解決方 法，真正變?nèi)肆鲃?dòng)線的“體外循環(huán)”為“體內(nèi)循環(huán)”，以此來全面提升整個(gè)項(xiàng)目的人氣值。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 案例：置信金沙園在開發(fā)金沙商業(yè)廣場的時(shí)候，借鑒廣東天河的模式，將主力旗艦店放在“體內(nèi)”，增加 了人流動(dòng)線，一舉改變了“體外循環(huán)”的不利局面。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 人才制勝amp。amp。n專業(yè)決定一切amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 病狀：成都商業(yè)物業(yè)特別是大型寫字樓的裙樓，在銷售推廣時(shí)往往都會(huì)遇到一個(gè)尷尬的景況：一、二樓招 租招商容易，但三樓以上的商業(yè)鋪面卻很難出手，開發(fā)商缺乏對項(xiàng)目的統(tǒng)一管理和經(jīng)營。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 癥結(jié)：BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。{1}開發(fā)商更多是以傳統(tǒng)的意識(shí)去從事現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，臨街項(xiàng)目總的開發(fā)成臨街商鋪，寫字樓裙樓總是定 位在金融機(jī)構(gòu)的辦公和百貨經(jīng)營上。其實(shí)目前商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)和后期的經(jīng)營管理已經(jīng)成為一門獨(dú)立的科學(xué)，它的開 發(fā)和經(jīng)營在悄悄發(fā)生變革。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。{2}成都的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展時(shí)間還很短，真正懂得商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營規(guī)律的專業(yè)人士太少，沒有形成體系的理論 作指導(dǎo)。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 處方：從事商業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)必須要有專業(yè)人員進(jìn)行論證，從項(xiàng)目的最初定位、規(guī)劃、建設(shè)到后期的招商、 經(jīng)營和管理，都必須要具備專業(yè)的指導(dǎo)和操作。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 案例：置信房產(chǎn)最近已經(jīng)成立了商業(yè)旅業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營公司和資產(chǎn)公司來專門負(fù)責(zé)成都市內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開 發(fā)和經(jīng)營，以充足的人才儲(chǔ)備實(shí)行品牌輸出，而來自北京的“新一”也將以這樣的身份進(jìn)入成都拓展市場。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 統(tǒng)一經(jīng)營分散產(chǎn)權(quán)集中招商BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 病狀：成都專業(yè)市場的一個(gè)老大難問題就是產(chǎn)權(quán)分散，經(jīng)營乏力，過去商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)出鋪面并把其 銷售給業(yè)主就提著錢箱走人，留下一大群業(yè)主守著空鋪面無法招商，投資者的租金回報(bào)都收不到，更不用說鋪面增 值了。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 癥結(jié)：BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。{1}這種以實(shí)現(xiàn)銷售利潤為目的的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)只顧及一時(shí)的銷售利益，把商鋪賣給消費(fèi)者了事。最后開 發(fā)企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)分散，導(dǎo)致自己對商鋪主動(dòng)權(quán)的喪失，無法對整個(gè)大局進(jìn)行掌握。從商家的角度看，在商鋪的經(jīng)營 以及人氣的聚集上講究“同行成勢”，而產(chǎn)權(quán)分離則導(dǎo)致了各個(gè)分散鋪面經(jīng)營品種完全失調(diào)，不能集中形成規(guī)模和 效應(yīng)。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。{2}雖然成都有大量的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開工面市，但80％的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目都
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