【正文】 1分交通安全管理工作上出現(xiàn)漏洞，造成公司車輛駕駛發(fā)生責任事故，每起減 1分上級單位檢查發(fā)現(xiàn)消防安全保衛(wèi)工作基礎薄弱，提出限期整改要求 本條不得分1推進薪酬制度改革，分配與績效考核掛鉤 12分指標解釋：是指根據(jù)公司領導對薪酬分配制度改革的要求，對被考核部門在研究、完善薪酬分配制度上和推進各部門運用績效考核工具做好薪酬分配所起到作用而進行的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領導根據(jù)薪酬分配實際運作情況的相對合理有效性進行考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內送人力資源部匯總。衡量標準： 1）根據(jù)公司領導改革思路，6月底前完成薪酬制度改革方案送領導決策 本條得4分 薪酬制度改革方案脫期每十個工作日減 1分 薪酬制度改革方案缺乏可行性而被領導否決，又不能在十個工作日內提出領導認可方案 減 1分 2）部門間績效工資分配與績效考核指標掛鉤，根據(jù)績效考核結果核定部門績效工資 本條得8分 缺乏公司職能部門績效工資考核方法，減 2分 核定事業(yè)部工資總額與績效考核結果脫鉤，減 4分 員工個人薪酬分配與個人績效考核結果未掛鉤，每發(fā)現(xiàn)一部門減 2分1關鍵崗位或應急崗位人才需求及時滿足率 8分指標解釋：是指關鍵崗位或應急崗位人才在規(guī)定時效（一般為二個月，特殊情況以雙方達成共識時間為準）內完成招聘工作的比率。以此評價被考核部門滿足招聘工作要求的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領導檢查人力資源部相關數(shù)據(jù)及聽取相關部門意見后統(tǒng)計打分。考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內送人力資源部匯總。計算公式：報告期在規(guī)定時效內完成關鍵崗位或應急崗位招聘人數(shù)247。報告期應完成關鍵崗位或應急崗位總人數(shù)。統(tǒng)計范圍及統(tǒng)計口徑：招聘關鍵崗位特指定薪標準大于公司同崗位系列上年平均工資水平25%人員。應急崗位指年初招聘計劃之外或急需培養(yǎng)招聘的崗位。季度關鍵崗位或應急崗位人才需求及時滿足率 = 季度按規(guī)定完成關鍵崗位或應急崗位招聘人數(shù)247。季度應完成關鍵崗位或應急崗位總人數(shù)。年度關鍵崗位或應急崗位人才需求及時滿足率 = 年度按規(guī)定完成關鍵崗位或應急崗位招聘人數(shù) 247。 年度應完成關鍵崗位或應急崗位總人數(shù)。衡量標準：關鍵崗位或應急崗位人才需求及時滿足率大于80%以上 本條得8分 關鍵崗位或應急崗位人才需求及時滿足率大于78%、小于等于80% 得7分關鍵崗位或應急崗位人才需求及時滿足率大于73%、小于等于78% 得5分 關鍵崗位或應急崗位人才需求及時滿足率大于68%、小于等于73% 得3分關鍵崗位或應急崗位人才需求及時滿足率大于63%、小于等于68% 得2分關鍵崗位或應急崗位人才需求及時滿足率大于60%、小于等于63% 得1分關鍵崗位或應急崗位人才需求及時滿足小于等于60% 本條不得分1勞動爭議仲裁、訴訟企業(yè)有責案例控制數(shù) 4分指標解釋：是指員工向仲裁機構申請仲裁或向法院提起訴訟造成企業(yè)因有責承擔經(jīng)濟賠償責任或公司名譽受損案例。以此評價被考核部門規(guī)范處理、解決勞動關系能力，降低爭議案例發(fā)生的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財務部定期統(tǒng)計后報公司分管人力資源部領導核定后確認?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內送人力資源部匯總。統(tǒng)計范圍及統(tǒng)計口徑：公司有責案例指經(jīng)仲裁或訴訟判決我公司存在違法、違約過錯事例。不包括調解后要求公司給予的金額在500元以下的安憮性補償。衡量標準：公司勞動爭議仲裁、訴訟企業(yè)有責案例控制數(shù)小于2起，且金額低于2000元 本條得4分公司有責爭議案例實際發(fā)生每超指標一起，減 1分訴訟賠償金額每超指標1000元，減 1分1資金籌措落實到位及時率 16分 指標解釋：是指資金籌措落實狀況在生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到的保證作用狀況，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂影響企業(yè)發(fā)展，以此評價被考核部門資金落實到位及時性的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和專職審計員定期根據(jù)各項資金配置工作過程中的實際情況通過對預算資金和日常運行資金到位資金計算進行統(tǒng)計匯總考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內送人力資源部匯總。計算公式：(根據(jù)規(guī)定制度和流程資金按時到位的次數(shù)247。根據(jù)規(guī)定制度和流程資金應按時到位的總次數(shù))100%。統(tǒng)計范圍及統(tǒng)計口徑：1） 一般項目按公司的制度和流程要求按時完成；2） 重大項目或緊急項目按指定要求完成。3） 2萬元人民幣以上資金由公司總裁或總會計師批示同意落實資金的應在規(guī)定時限內解決，納入考核范圍。4） 月度資金籌措落實到位及時率 = (報告期根據(jù)規(guī)定制度和流程資金按時到位的次數(shù)247。報告根據(jù)規(guī)定制度和流程資金應按時到位的總次數(shù))100%。5） 年度資金籌措落實到位及時率 = (當年根據(jù)規(guī)定制度和流程資金按時到位的次數(shù)247。當年根據(jù)規(guī)定制度和流程資金應按時到位的總次數(shù))100%。 衡量標準：資金籌措落實到位及時率大于95%以上 本條得16分 資金籌措落實到位及時率每小于96%一個百分點，減 1分1財務預算計劃準確率 16分指標解釋：是對被考核部門依照企業(yè)經(jīng)營目標和經(jīng)營活動分析，對各類財務預算計劃的準確性作出評價，以此評價被考核部門資金落實到位及時性的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和專職審計員根據(jù)被考核部門編制的財務預算計劃與實際完成情況進行對比分析而進行的一種考核方法，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內送人力資源部匯總。計算公式：(247。)100%。統(tǒng)計范圍及統(tǒng)計口徑：？1應收帳款和存貨資金控制率 12分指標解釋：是對被考核部門歸口管理的應收賬款和存貨資金按照期初認定的性質，分別采取相應的管理措施和有效策略，以達到降低應收賬款和存貨資金之目的。是對被考核部門降低應收賬款和存貨資金指標完成執(zhí)行情況進行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領導以期初應收賬款和存貨資金余額為基礎，對被考核部門催討應收賬款和降低存貨工作取得的實際績效與考核目標進行對比分析而進行的一種考核方法，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內送人力資源部匯總。計算公式：應收賬款控制率 = 100% 考核期應收賬款余額 247。 期初應收賬款余額 100%。存貨資金控制率 = 100% 考核期存貨資金余額 247。 期初存貨資金余額 100%。衡量標準：1）應收賬款控制率大于等于5% 本條得6分 應收賬款控制率大于等于4% ，小于5% 應收賬款控制率大于等于3% ，小于4% 本條得3分 應收賬款控制率大于等于2% ，小于3% 本條得2分 應收賬款控制率大于等于1% ，小于2% 本條得1分 應收賬款控制率小于1% 本條不得分2）存貨資金控制率大于等于5% 本條得6分 存貨資金控制率大于等于4% ，小于5% 存貨資金控制率大于等于3% ，小于4% 本條得3分 存貨資金控制率大于等于2% ，小于3% 本條得2分 存貨資金控制率大于等于1% ，小于2% 本條得1分 存貨資金控制率小于1% 本條不得分1修訂、完善財務管理制度 8分指標解釋：根據(jù)公司財務管理體系的調整變化，對被考核部門所修訂、完善的財務管理制度的及時性，制度執(zhí)行的有效性、可行性以及健全情況等進行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領導根據(jù)公司財務體系的調整變化，對被考核部門所要求的在規(guī)定時間內應修訂、完善的《資金管理制度》、《預算管理制度》、《會計核算制度》等內控制度完成情況進行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內送人力資源部匯總。衡量標準：1）7月底前修訂完成《預算管理制度》 本條得2分 7月底前未修訂完成《預算管理制度》 本條不得分2）8月底前修訂完成《資金管理制度》 本條得2分 8月底前未修訂完成《資金管理制度》 本條不得分3）12月20日前修訂完成《會計核算制度》 本條得2分 12月20日前未修訂完成《會計核算制度》 本條不得分4）現(xiàn)有財務管理制度覆蓋面符合公司財務管理要求，制度化管理有效 本條得2分 在財務管理上缺乏相應制度作保證或現(xiàn)有制度存在較多問題 本條不得分1為經(jīng)營單位提供財務數(shù)據(jù)和分析報告 4分指標解釋：根據(jù)現(xiàn)有財務集中管理模式，實施內部精細化管理，各經(jīng)營單位在經(jīng)營決策和經(jīng)營活動過程中都需要被考核部門提供有效的財務數(shù)據(jù)和財務分析報告，這就需要被考核部門為經(jīng)營單位提供的財務數(shù)據(jù)和分析報告及時、完整、準確。這一考核指標是對被考核部門所提供的財務數(shù)據(jù)和分析報告滿足經(jīng)營單位需求情況進行考核評價的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由人力資源部向經(jīng)營單位發(fā)放、收集不記名考核意見評價表，經(jīng)匯總后報公司總裁和分管領導分析后進行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內送人力資源部匯總。衡量標準： 被考核部門能及時、準確、完整將財務數(shù)據(jù)和分析報告送各事業(yè)部領導 本條得4分 經(jīng)營單位要求被考核部門提供有關財務數(shù)據(jù)或分析報告而遲遲未能提供，每次減 1分 被考核部門提供的財務數(shù)據(jù)不完整、數(shù)據(jù)混亂有差錯，每一經(jīng)營單位舉出實例減 1分2建立公司法律保護體系 8分指標解釋：是根據(jù)集團公司關于加強企業(yè)法律保護意識，建立健全企業(yè)法律保護體系的要求，對被考核部門所建立的企業(yè)法律保護體系運作情況進行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領導根據(jù)企業(yè)法律體系運作情況及取得的實際效果進行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內送人力資源部匯總。衡量標準： 1）在規(guī)定時間內建立了比較齊全、具有可操作性的企業(yè)法律體系運作模式 本條得6分 在規(guī)定時間內未建立起公司法律體系，每延期10個工作日，減 1分 建立的公司法律體系不完整，在運作執(zhí)行過程中出現(xiàn)一些問題，減 2分 建立的公司法律體系不完整，在運作執(zhí)行過程中出現(xiàn)較多問題，減 4分 2）查找公司在運作過程中存在的問題，提出對策，降低和控制風險 本條得2分 針對公司管理上和運作過程中存在的易導致法律糾紛問題而未提出防范措施，減 2分2建立有效的內部協(xié)調運行模式 8分指標解釋：是對被考核部門所建立的內部協(xié)調運行模式和協(xié)調解決各類問題能力等進行考核評價的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由