【正文】 績效考核過程資料登記、收集完整率低于95%以下的，酎情減 4）落實員工培訓工作 本條要求未按要求組織制訂本部門員工二年期培訓需求計劃，減 1分 未按要求配合好公司各項培訓的組織、實施、登記、效果反饋工作，減 5）薪酬管理規(guī)范，與績效考核緊密掛鉤。衡量標準： 考核公司重點經(jīng)營目標完成率，計算公式為： 公司重點經(jīng)營目標完成率 = 利潤總額完成率 40% + 凈資產(chǎn)收益率完成率 30% +流動資產(chǎn)周轉率完成率 15% + 技術投入比率完成率 15%本指標得分計算方法如下：20分 考核公司重點經(jīng)營目標完成率 完善公司宣傳體系，發(fā)揮輿論宣傳作用 16分 指標解釋：是指公司專業(yè)管理部門通過建立宣傳體系，利用宣傳工具（報紙、網(wǎng)站等）對企業(yè)形象宣傳、產(chǎn)品宣傳、重要信息的報道與溝通、公司上傳下達信息的通暢程度、重要的會議紀要及時、準確發(fā)布（自會議結束后3個工作日內發(fā)出會議紀要）、企業(yè)經(jīng)營與管理的導向宣傳、各類先進事跡的宣傳報道等。衡量標準(計劃外特批費用不列入考核范圍):1）當月費用預算計劃控制率 = (當月費用預算計劃數(shù)247。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領導檢查人力資源部相關數(shù)據(jù)及聽取相關部門意見后統(tǒng)計打分。衡量標準：公司勞動爭議仲裁、訴訟企業(yè)有責案例控制數(shù)小于2起，且金額低于2000元 本條得4分公司有責爭議案例實際發(fā)生每超指標一起，減 1分訴訟賠償金額每超指標1000元，減 1分1資金籌措落實到位及時率 16分 指標解釋：是指資金籌措落實狀況在生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到的保證作用狀況，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂影響企業(yè)發(fā)展，以此評價被考核部門資金落實到位及時性的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領導以期初應收賬款和存貨資金余額為基礎，對被考核部門催討應收賬款和降低存貨工作取得的實際績效與考核目標進行對比分析而進行的一種考核方法，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內送人力資源部匯總。衡量標準： 1）建立了切實可行的內部協(xié)調運作流程，方便各部門快速解決問題 本條得2分 內部協(xié)調運作流程缺乏或運行時操作性和效率比較差 本條不得分2） 主動協(xié)調解決生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中出現(xiàn)的各種問題，并及時反饋處理解決方案 本條得6分 對需要處理協(xié)調解決的問題推委不落實，無反饋意見，每出現(xiàn)一次減 1分 對需要上級領導支持協(xié)調解決的問題不及時上報領導，影響工作，每出現(xiàn)一次減 1分 協(xié)調解決的問題存在明顯失誤，當事人提出疑義后經(jīng)主管領導確認屬實，每次減 1分 2匯總分析投資子公司（不包含合并報表中體現(xiàn)的公司）經(jīng)營管理信息 6分指標解釋：是對被考核部門負責管理的投資子公司經(jīng)營情況的信息掌握和匯總分析的明銳性與有效性進行考核評價的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領導根據(jù)被考核部門新產(chǎn)品項目管理的基礎資料和完成的立項項目數(shù)情況進行考核打分。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領導根據(jù)被考核部門提供的重要合格供應商、外協(xié)單位考核認證結果進行考核。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領導根據(jù)采購部門提供的原始數(shù)據(jù)和財務票據(jù)的抽查核對進行考核。衡量標準：建立了比較完善的內部審計管理制度，對審核的重大項目和財務資料能發(fā)現(xiàn)問題 本條得4分 內部審計管理制度不齊全，審計職能作用發(fā)揮不明顯，減 2分 對審計的重大項目未能作出分析評估，每次減 2分 對審核的財務資料未能發(fā)現(xiàn)、提出問題，經(jīng)外審后由外審機構提出處罰，每次減 2分2申報新產(chǎn)品項目獲取研發(fā)經(jīng)費 30分指標解釋：是對被考核部門根據(jù)公司新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，利用好公司新產(chǎn)品項目做好溝通與宣傳，獲取政府機構研發(fā)經(jīng)費情況所進行的一種考核方法?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內送人力資源部匯總。計算公式：(247。數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財務部定期統(tǒng)計后報公司分管人力資源部領導核定后確認。衡量標準：1） 綜合治理管理制度落實到位，各級部門在規(guī)定時限內簽訂完成責任書 本條得4分 綜合治理管理制度不齊全，每缺1項制度減 1分綜合治理管理要求（目標）未在規(guī)定時間內分解落實到各部門，減 2分各級部門在規(guī)定時限內未簽訂完成《治安、消防、生產(chǎn)、交通安全目標責任書》，每缺1部門減 1分 2） 綜合治理日常檢查、督促形成制度化，檢查記錄完整真實 本條得2分 綜合治理日常檢查、督促工作松快，時有時無，每項減 1分 日常檢查、督促工作雖落實執(zhí)行，但記錄不完整，每次檢查發(fā)現(xiàn)1次減 1分 綜合治理日常檢查、督促很少進行，減 2分 未落實綜合治理日常檢查、督促工作責任人，減 2分 3）綜合治理各項管理工作規(guī)范，綜合治理各項工作無差錯 本條得4分 治安、消防、安全生產(chǎn)和交通安全等法規(guī)未按規(guī)定進行宣傳教育，每項減 2分治安管理工作上出現(xiàn)漏洞，造成公司治安管理出現(xiàn)問題，減 1分消防管理工作上出現(xiàn)漏洞，造成公司消防工作出現(xiàn)隱患，減 1分安全生產(chǎn)管理工作上出現(xiàn)漏洞，造成公司發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故，每起減 1分交通安全管理工作上出現(xiàn)漏洞，造成公司車輛駕駛發(fā)生責任事故，每起減 1分上級單位檢查發(fā)現(xiàn)消防安全保衛(wèi)工作基礎薄弱，提出限期整改要求 本條不得分1推進薪酬制度改革，分配與績效考核掛鉤 12分指標解釋：是指根據(jù)公司領導對薪酬分配制度改革的要求，對被考核部門在研究、完善薪酬分配制度上和推進各部門運用績效考核工具做好薪酬分配所起到作用而進行的一種考核方法。衡量標準： 1）各類文檔資料在規(guī)定時限內收集整理歸檔 本條得2分 各類文檔資料在規(guī)定時限內未能及時收集整理歸檔，每項減 1分2）各類文檔資料保管符合有關管理規(guī)定，工作檢查達到相關要求 本條得2分 檢查中發(fā)現(xiàn)各類文檔資料保管不符合有關管理規(guī)定， 本條不得分3） 按章辦理文檔資料查詢和借閱 本條得2分違反有關制度出借文檔資料 本條不得分文檔資料未能及時提供，造成影響工作 本條不得分部門費用預算計劃控制率 4分 指標解釋：是指通過對費用預算計劃執(zhí)行情況的計算，來達到檢查和控制費用成本之目的一種考核方法，即實際費用支出與計劃費用之比。數(shù)據(jù)來源：由企劃管理部定期對被考核部門執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營綜合會議決議、指示情況進行跟蹤考核，在報告期后7日內報送人力資源部。計算公式：1）對照《細則》考核滿分可得治安消防安全管理項目分 得本指標4分2）對照《細則》考核未獲滿分，實際治安消防安全管理(Z)項目得分公式為：Z =4分 《細則》考核扣分 50% Z ≥ 0人力資源基礎管理 指標解釋：是指根據(jù)公司績效考核管理相關管理制度規(guī)定，對被考核部門在人力資源基礎管理、推動績效考核過程是否按照相關制度規(guī)范操作，薪酬分配管理上貫徹執(zhí)行這些制度狀況進行全面考核的一種方法。各類考核數(shù)據(jù)在報告期后8日內報送人力資源部。 年度利潤總額 100%。年度主營銷售收入計劃指標)100%。報告期稅后利潤考核指標數(shù))100%。 為配合公司KPI績效管理體系的建立，保證組織實際經(jīng)營管理行為與公司的戰(zhàn)略目標統(tǒng)一，確保財務類(主要目標)、管理指標、否決類指標考核定義解釋規(guī)范準確，使績效考核有據(jù)可依,特編制本作業(yè)指導書。3）年度稅后利潤指標完成率=(年度實際利潤完成數(shù)247。年度收款計劃完成率為各月平均值，年終對全年目標進行結算考核。計算公式：預算費用計劃控制率=(報告期實際費用支出247?？己四康模和ㄟ^這一指標的考核，加強對新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程管理，確保新產(chǎn)品開發(fā)項目按時按質完成，技術管理資料規(guī)范整理入檔，產(chǎn)品質量滿足用戶要求，各類體系持續(xù)正常運行。 本條要求月度工資總額發(fā)放與部門績效脫鉤，工資總額每超過控制數(shù) 5%，減 1分薪酬發(fā)放與績效考核結果脫鉤，減 1 分 計算公式：績效考核管理= ∑減分 業(yè)務招待費控制 指標解釋：是指根據(jù)公司業(yè)務招待費用使用規(guī)定，對被考核部門在控制使用業(yè)務招待費用情況進行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領導對被考核部門宣傳工作和其作用發(fā)揮進行考核，在考核期后7日內送人力資源部匯總。當月費用發(fā)生數(shù))100%?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和專職審計員定期根據(jù)各項資金配置工作過程中的實際情況通過對預算資金和日常運行資金到位資金計算進行統(tǒng)計匯總考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內送人力資源部匯總。計算公式：應收賬款控制率 = 100% 考核期應收賬款余額 247。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領導根據(jù)考核目標值要求，對被考核部門提供的投資子公司經(jīng)營管理信息和分析資料等進行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內送人力資源部匯總。考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內送人力資源部匯總。衡量標準：1)公司全部產(chǎn)品達到市場準入要求，重要、重大產(chǎn)品抽檢合格率100% 本條得3分部分公司產(chǎn)品未達到市場準入要求，每一項產(chǎn)品未達到準入要求減 2分重要、重大產(chǎn)品抽檢合格率低于100%，每次抽查出現(xiàn)一個產(chǎn)品合格率低于100%，減 2分2) X月份前完成產(chǎn)品條形碼 本條得1分 X月份前未完成產(chǎn)品條形碼， 本條不得分3降低采購、外協(xié)成本 12分指標解釋：按照公司采購集中管理新模式，對被考核部門降低采購和外協(xié)成本目標值完成情況進行考核的一種方法?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領導根據(jù)企業(yè)法律體系運作情況及取得的實際效果進行考核打分。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和專職審計員根據(jù)被考核部門編制的財務預算計劃與實際完成情況進行對比分析而進行的一種考核方法，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內送人力資源部匯總。以此評價被考核部門規(guī)范處理、解決勞動關系能力，降低爭議案例發(fā)生的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管綜合治理領導在聽取各方意見、觀察競聘推進的相關措施和競聘后實效的基礎上進行考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領導對被考核部門進行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內送人力資源部匯總。對被考核部門貫徹執(zhí)行各項決議、指示的力度和狀況進行考核的一種方法。衡量標準：依據(jù)《2006年治安、消防、生產(chǎn)、交通安全目標責任考核細則》(以下簡稱《細則》)中未列入否決類指標考核內容及標準進行評價。數(shù)據(jù)來源：由公司資產(chǎn)財務部負責對各事業(yè)部進行考核；企劃投資部負責對資產(chǎn)財務部進行考核。計算公式：（全年營運資金總流入 － 全年營運資金總流出）247。3）年度主營銷售收入指標完成率=(年度主營銷售收入數(shù)247。計算公式：(報告期實際稅后利潤完成數(shù)247。事業(yè)部KPI績效考核周期為每月考核一次，職能部門每季度考核一次，年度考核總評。年度利潤指標考核)100%。數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財務部定期對被考核部門實際收款計劃情況進行