【正文】 3） 未完成1項著作登記考核指標，減 4） 產(chǎn)品技術(shù)文件標準化程度抽查合格率低于考核標準，減 5） 外部質(zhì)量成本基礎資料不全，減 分 未對外部質(zhì)量成本進行分析研究，；缺改進方案，減 6） 內(nèi)部質(zhì)量成本基礎資料不全，減 分 未對內(nèi)部質(zhì)量成本進行分析研究，；缺改進方案，減 7） 內(nèi)審或者外審中出現(xiàn)1項嚴重不合格項，減 該項全部分8） 在規(guī)定時限內(nèi)未完成某產(chǎn)品技術(shù)合作和消化，減 分9） 在規(guī)定時限內(nèi)未完成某新產(chǎn)品銷售，減 10）整機一次交驗合格率低于質(zhì)量指標，減13分。數(shù)據(jù)來源：由公司市場部負責對各事業(yè)部進行考核?？己四康模和ㄟ^這一指標的考核，檢驗被考核的產(chǎn)品市場拓展能力和市場發(fā)展?jié)摿?，掌握該產(chǎn)品在市場競爭中處于的地位和作用，激勵相關(guān)人員做大做強公司產(chǎn)品 。具體細化考核項目見《經(jīng)營責任書》，減分最多不超過本項權(quán)重分值）考核產(chǎn)品年度排名每低于1名減 治安消防安全 4分指標解釋：是指根據(jù)公司《治安、消防、生產(chǎn)、交通安全目標責任書》要求，對被考核部門貫徹執(zhí)行該《責任書》要求進行日常檢查統(tǒng)計匯總的一種考核方法?？己四康模和ㄟ^這一指標的考核，增強安全防范意識和措施，減少事故隱患，確保企業(yè)生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。計算公式：1）對照《細則》考核滿分可得治安消防安全管理項目分 得本指標4分2）對照《細則》考核未獲滿分，實際治安消防安全管理(Z)項目得分公式為：Z =4分 《細則》考核扣分 50% Z ≥ 0人力資源基礎管理 指標解釋：是指根據(jù)公司績效考核管理相關(guān)管理制度規(guī)定，對被考核部門在人力資源基礎管理、推動績效考核過程是否按照相關(guān)制度規(guī)范操作，薪酬分配管理上貫徹執(zhí)行這些制度狀況進行全面考核的一種方法?？己四康模和ㄟ^這一指標考核推動公司人力資源基礎管理、KPI績效考核體系的建立、運行，在核定的工資總額內(nèi)做到薪酬分配與績效考核掛鉤，追求企業(yè)效益的最大化。新員工試用考核管理 本條要求未做新員工試用期月度工作表現(xiàn)考核、新員工試用期滿一周前未及時進行試用期考核的每項減 新員工試用考核資料不完整，減 員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂及終止等未按相關(guān)規(guī)定辦理的，每人次減 關(guān)鍵崗位當年工作目標與公司、事業(yè)部戰(zhàn)略目標脫鉤不明確減 1 分關(guān)鍵崗位員工對事業(yè)部和個人當年目標了解掌握低于90%以下減 1分3）對本部門各崗位進行考核管理 本條要求 未按時制定關(guān)鍵崗位績效考核KPI指標及細則，；實施運用有效率在80%以下的，酎情減 分 未按時制定其他崗位考核辦法（細則）的；減 1 分 直線經(jīng)理每季度與其下屬未溝通交流過一次（以書面記錄為準），減 1 分；員工對直線經(jīng)理溝通滿意度低于80%的 ，酎情減 績效考核過程資料登記、收集完整率低于95%以下的，酎情減 4）落實員工培訓工作 本條要求未按要求組織制訂本部門員工二年期培訓需求計劃，減 1分 未按要求配合好公司各項培訓的組織、實施、登記、效果反饋工作，減 5）薪酬管理規(guī)范，與績效考核緊密掛鉤。數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財務部定期對被考核部門預付費用的實際支出情況進行統(tǒng)計，在報告期后7日內(nèi)報送人力資源部。衡量標準：（具體細化考核項目見《經(jīng)營責任書》，減分最多不超過本項權(quán)重分值） 業(yè)務招待費用超過規(guī)定比率10%，減 業(yè)務招待費用超過20%以上減 1 分業(yè)務招待費用超過30%以上減 分市場運作管理 指標解釋：是指根據(jù)公司對合同評審、合同返回率、市場活動監(jiān)管以及售后服務管理工作要求，對被考核部門在市場運作管理活動中進行考核的一種方法?？己四康模和ㄟ^這一指標的考核，促使各部門市場運作管理，嚴格合同管理與評審，控制風險，完善降低費用開支，減少不必要支出。 本條要求發(fā)現(xiàn)合同未按規(guī)定評審，減 1 分合同條款在公司受控允許范圍之外，減 1分2）合同返回率≥95%。 本條要求 售后服務工作未盡職盡力，致使用戶反復投訴影響公司信譽，減 1 分 經(jīng)營協(xié)調(diào)執(zhí)行力管理 本條要求指標解釋：是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合協(xié)調(diào)決定。數(shù)據(jù)來源：由企劃管理部定期對被考核部門執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營綜合會議決議、指示情況進行跟蹤考核，在報告期后7日內(nèi)報送人力資源部。衡量標準：1）在規(guī)定時限內(nèi)未上報經(jīng)營執(zhí)行情況（綜合經(jīng)營月報表）每次減 2）執(zhí)行情況匯總準確率在95%以下，減 1分3）無故缺席生產(chǎn)經(jīng)營例會，每次扣減1分；無故缺席生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會議，4）會議決議率低于90%的，酎情減 三、目標類指標備注說明：（衡量標準出現(xiàn)減分時，最多減分至本項目分值） 公司重點經(jīng)營目標 20分 指標解釋：是指我司集團對本公司考核的財務類KPI指標，包括利潤總額（40%）、凈資產(chǎn)收益率（30%）、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（15%）和技術(shù)投入比率（15%）。衡量標準： 考核公司重點經(jīng)營目標完成率，計算公式為： 公司重點經(jīng)營目標完成率 = 利潤總額完成率 40% + 凈資產(chǎn)收益率完成率 30% +流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率完成率 15% + 技術(shù)投入比率完成率 15%本指標得分計算方法如下：20分 考核公司重點經(jīng)營目標完成率 完善公司宣傳體系，發(fā)揮輿論宣傳作用 16分 指標解釋：是指公司專業(yè)管理部門通過建立宣傳體系，利用宣傳工具（報紙、網(wǎng)站等）對企業(yè)形象宣傳、產(chǎn)品宣傳、重要信息的報道與溝通、公司上傳下達信息的通暢程度、重要的會議紀要及時、準確發(fā)布（自會議結(jié)束后3個工作日內(nèi)發(fā)出會議紀要）、企業(yè)經(jīng)營與管理的導向宣傳、各類先進事跡的宣傳報道等。衡量標準：1） 公司宣傳體系運行規(guī)范，建立了完善的宣傳管理相關(guān)制度 本條得4分公司宣傳體系運行規(guī)范，建立了完善的宣傳管理流程與規(guī)則 本條得2分公司有關(guān)宣傳制度不夠全面完善 本條得1分公司宣傳管理流程或規(guī)則出現(xiàn)影響宣傳工作效率 本條得1分缺乏宣傳制度或管理流程 本條不得分2）公司重要宣傳信息能在規(guī)定時間內(nèi)傳遞到指定對象或信息發(fā)布平臺 本條得6分 公司重要宣傳信息拖延傳遞或發(fā)布，每次減 2分 公司重要宣傳信息遺漏傳遞發(fā)布，造成不良后果 本條不得分3）各類宣傳資料和信息報道緊貼公司主題，宣傳工作質(zhì)量無差錯 本條得6分 宣傳資料和信息報道與公司主題貼近不夠或出現(xiàn)非原則性差錯 本條得5分 宣傳資料和信息報道缺乏影響力，與公司宣傳要點不相符 本條得1分 宣傳資料和信息報道無影響力，經(jīng)常出現(xiàn)宣傳上漏洞或差錯 本條不得分 按計劃搭建公司綜合管理信息系統(tǒng) ？ 16分指標解釋：是指根據(jù)公司信息化管理要求，對被考核部門在搭建公司綜合管理信息系統(tǒng)平臺時所體現(xiàn)的專業(yè)管理能力，實施方案的推進措施，系統(tǒng)的可行性、有效性、穩(wěn)定性、安全性、經(jīng)濟性，計劃完成的及時性，出現(xiàn)問題應急解決能力和對各部門技術(shù)業(yè)務指導幫助作用等情況進行考核的一種方法。衡量標準：1）在公司領導要求的時間內(nèi)完成可執(zhí)行的綜合管理信息系統(tǒng)建設總體方案 本條得2分 綜合管理信息系統(tǒng)建設總體方案每脫期10天，減 1分 綜合管理信息系統(tǒng)建設總體方案可行性較差，減 2分2）綜合管理信息系統(tǒng)建設計劃周密，預算費用精打細算 本條得3分 建設計劃進度安排不合理，造成模塊銜接出現(xiàn)問題 1分 建設計劃進度安排不合理，項目模塊功能不能及時、正常運行，減 2分 建設費用超過預算費用2%以上（或超過外部同類項目1%以上）， 2分3）協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，與外部供應商精密合作完成設計任務 本條得2分 各部門提出的合理要求難以在功能上給予實現(xiàn)，每次減 1分4）搭建綜合管理信息系統(tǒng)責任明確，考核要求細化，無扯皮現(xiàn)象 本條得2分 各人責任不夠明確，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，減 1分 考核細化要求不明確，減 1分5）實施推進措施安排有序、按計劃完成各階段功能模塊功能 本條得5分 未能在實施計劃規(guī)定期限內(nèi)完成各階段工作任務，每次減 2分 設計完成的各功能模塊使用過程數(shù)據(jù)處理出現(xiàn)問題，每出現(xiàn)一次減 1分 綜合管理信息系統(tǒng)對設計、生產(chǎn)、管理、決策等活動無效，減 5分 系統(tǒng)不夠穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)保密安全性有問題，每項減 2分6）完成各層面相關(guān)知識培訓教育，為基層提供良好的業(yè)務輔導和幫助 本條得2分 在培訓計劃期內(nèi)，未完成相關(guān)知識培訓，每缺一項減 1分 基層在使用信息化系統(tǒng)時碰到疑難問題，推委不提供幫助，每次減 1分 定期督辦處理公司重大決策布置任務 12分指標解釋：是指根據(jù)公司辦公會議決議或公司主要領導下達的重要工作任務，由被考核部門根據(jù)時限和工作質(zhì)量要求對相關(guān)部門執(zhí)行力度進行督辦處理，以檢查被考核部門督辦處理、解決問題能力的一種考核方法。衡量標準：1）督辦檢查處理和執(zhí)行情況上