【正文】 4分 員工個(gè)人薪酬分配與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果未掛鉤，每發(fā)現(xiàn)一部門減 2分1關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率 8分指標(biāo)解釋：是指關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才在規(guī)定時(shí)效（一般為二個(gè)月，特殊情況以雙方達(dá)成共識(shí)時(shí)間為準(zhǔn)）內(nèi)完成招聘工作的比率。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)檢查人力資源部相關(guān)數(shù)據(jù)及聽取相關(guān)部門意見后統(tǒng)計(jì)打分。計(jì)算公式：報(bào)告期在規(guī)定時(shí)效內(nèi)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位招聘人數(shù)247。統(tǒng)計(jì)范圍及統(tǒng)計(jì)口徑：招聘關(guān)鍵崗位特指定薪標(biāo)準(zhǔn)大于公司同崗位系列上年平均工資水平25%人員。季度關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率 = 季度按規(guī)定完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位招聘人數(shù)247。年度關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率 = 年度按規(guī)定完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位招聘人數(shù) 247。衡量標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率大于80%以上 本條得8分 關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率大于78%、小于等于80% 得7分關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率大于73%、小于等于78% 得5分 關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率大于68%、小于等于73% 得3分關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率大于63%、小于等于68% 得2分關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率大于60%、小于等于63% 得1分關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足小于等于60% 本條不得分1勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、訴訟企業(yè)有責(zé)案例控制數(shù) 4分指標(biāo)解釋：是指員工向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向法院提起訴訟造成企業(yè)因有責(zé)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或公司名譽(yù)受損案例。數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期統(tǒng)計(jì)后報(bào)公司分管人力資源部領(lǐng)導(dǎo)核定后確認(rèn)。統(tǒng)計(jì)范圍及統(tǒng)計(jì)口徑：公司有責(zé)案例指經(jīng)仲裁或訴訟判決我公司存在違法、違約過錯(cuò)事例。衡量標(biāo)準(zhǔn)：公司勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、訴訟企業(yè)有責(zé)案例控制數(shù)小于2起，且金額低于2000元 本條得4分公司有責(zé)爭(zhēng)議案例實(shí)際發(fā)生每超指標(biāo)一起，減 1分訴訟賠償金額每超指標(biāo)1000元，減 1分1資金籌措落實(shí)到位及時(shí)率 16分 指標(biāo)解釋：是指資金籌措落實(shí)狀況在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中起到的保證作用狀況，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂影響企業(yè)發(fā)展，以此評(píng)價(jià)被考核部門資金落實(shí)到位及時(shí)性的一種考核方法。計(jì)算公式：(根據(jù)規(guī)定制度和流程資金按時(shí)到位的次數(shù)247。統(tǒng)計(jì)范圍及統(tǒng)計(jì)口徑：1） 一般項(xiàng)目按公司的制度和流程要求按時(shí)完成；2） 重大項(xiàng)目或緊急項(xiàng)目按指定要求完成。4） 月度資金籌措落實(shí)到位及時(shí)率 = (報(bào)告期根據(jù)規(guī)定制度和流程資金按時(shí)到位的次數(shù)247。5） 年度資金籌措落實(shí)到位及時(shí)率 = (當(dāng)年根據(jù)規(guī)定制度和流程資金按時(shí)到位的次數(shù)247。 衡量標(biāo)準(zhǔn)：資金籌措落實(shí)到位及時(shí)率大于95%以上 本條得16分 資金籌措落實(shí)到位及時(shí)率每小于96%一個(gè)百分點(diǎn)，減 1分1財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃準(zhǔn)確率 16分指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，對(duì)各類財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的準(zhǔn)確性作出評(píng)價(jià)，以此評(píng)價(jià)被考核部門資金落實(shí)到位及時(shí)性的一種考核方法。計(jì)算公式：(247。統(tǒng)計(jì)范圍及統(tǒng)計(jì)口徑：？1應(yīng)收帳款和存貨資金控制率 12分指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門歸口管理的應(yīng)收賬款和存貨資金按照期初認(rèn)定的性質(zhì)，分別采取相應(yīng)的管理措施和有效策略，以達(dá)到降低應(yīng)收賬款和存貨資金之目的。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)以期初應(yīng)收賬款和存貨資金余額為基礎(chǔ)，對(duì)被考核部門催討應(yīng)收賬款和降低存貨工作取得的實(shí)際績(jī)效與考核目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析而進(jìn)行的一種考核方法，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。 期初應(yīng)收賬款余額 100%。 期初存貨資金余額 100%。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司財(cái)務(wù)體系的調(diào)整變化，對(duì)被考核部門所要求的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)修訂、完善的《資金管理制度》、《預(yù)算管理制度》、《會(huì)計(jì)核算制度》等內(nèi)控制度完成情況進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。這一考核指標(biāo)是對(duì)被考核部門所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告滿足經(jīng)營(yíng)單位需求情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一種方法。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 被考核部門能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) 本條得4分 經(jīng)營(yíng)單位要求被考核部門提供有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或分析報(bào)告而遲遲未能提供，每次減 1分 被考核部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完整、數(shù)據(jù)混亂有差錯(cuò)，每一經(jīng)營(yíng)單位舉出實(shí)例減 1分2建立公司法律保護(hù)體系 8分指標(biāo)解釋：是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)法律保護(hù)意識(shí)，建立健全企業(yè)法律保護(hù)體系的要求，對(duì)被考核部門所建立的企業(yè)法律保護(hù)體系運(yùn)作情況進(jìn)行考核的一種方法?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門建立的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行模式發(fā)揮處理協(xié)調(diào)解決各類問題的有效性進(jìn)行考核打分。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）建立了切實(shí)可行的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作流程，方便各部門快速解決問題 本條得2分 內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作流程缺乏或運(yùn)行時(shí)操作性和效率比較差 本條不得分2） 主動(dòng)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中出現(xiàn)的各種問題，并及時(shí)反饋處理解決方案 本條得6分 對(duì)需要處理協(xié)調(diào)解決的問題推委不落實(shí)，無反饋意見，每出現(xiàn)一次減 1分 對(duì)需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持協(xié)調(diào)解決的問題不及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，影響工作，每出現(xiàn)一次減 1分 協(xié)調(diào)解決的問題存在明顯失誤，當(dāng)事人提出疑義后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)屬實(shí)，每次減 1分 2匯總分析投資子公司（不包含合并報(bào)表中體現(xiàn)的公司）經(jīng)營(yíng)管理信息 6分指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門負(fù)責(zé)管理的投資子公司經(jīng)營(yíng)情況的信息掌握和匯總分析的明銳性與有效性進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一種方法?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)證監(jiān)會(huì)和證券管理機(jī)構(gòu)對(duì)我公司信息公布和披露的評(píng)價(jià)，以及報(bào)告、領(lǐng)會(huì)證券會(huì)精神情況進(jìn)行考核打分。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）建立公司規(guī)范披露信息管理流程，及時(shí)傳遞證監(jiān)會(huì)等管理機(jī)構(gòu)精神 本條得2分公司對(duì)外信息披露管理無流程作保障，減 2分公司對(duì)外信息披露管理流程存在缺陷，易形成差錯(cuò)或不規(guī)范，減 1分證監(jiān)會(huì)等管理機(jī)構(gòu)精神未能領(lǐng)會(huì)后上報(bào)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)，減 2分2）及時(shí)、正確、規(guī)范公布公司信息，得到證監(jiān)會(huì)等管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可 本條得4分 因本部門工作上失誤造成未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)布公司信息，每拖延一天減 1分 因本部門工作上失誤造成信息披露差錯(cuò)，每次減 2分 公司信息披露不規(guī)范而受到證監(jiān)會(huì)等管理機(jī)構(gòu)點(diǎn)名批評(píng)，減 4分 2規(guī)范運(yùn)作，清理各類投資子公司 6分指標(biāo)解釋：根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)今年本公司提出的清理投資子公司數(shù)量上的考核要求，對(duì)被考核部門在考核期內(nèi)，通過規(guī)范運(yùn)作完成清理投資子公司數(shù)量情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一種方法?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司對(duì)被考核部門在內(nèi)部審計(jì)工作中的要求和作用的發(fā)揮情況進(jìn)行考核打分。衡量標(biāo)準(zhǔn)：建立了比較完善的內(nèi)部審計(jì)管理制度，對(duì)審核的重大項(xiàng)目和財(cái)務(wù)資料能發(fā)現(xiàn)問題 本條得4分 內(nèi)部審計(jì)管理制度不齊全，審計(jì)職能作用發(fā)揮不明顯，減 2分 對(duì)審計(jì)的重大項(xiàng)目未能作出分析評(píng)估，每次減 2分 對(duì)審核的財(cái)務(wù)資料未能發(fā)現(xiàn)、提出問題，經(jīng)外審后由外審機(jī)構(gòu)提出處罰，每次減 2分2申報(bào)新產(chǎn)品項(xiàng)目獲取研發(fā)經(jīng)費(fèi) 30分指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門根據(jù)公司新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，利用好公司新產(chǎn)品項(xiàng)目做好溝通與宣傳，獲取政府機(jī)構(gòu)研發(fā)經(jīng)費(fèi)情況所進(jìn)行的一種考核方法。考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)資料和完成的立項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)情況進(jìn)行考核打分。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1） 定期與各事業(yè)部進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)溝通，幫助事業(yè)部完成新產(chǎn)品立項(xiàng)，立項(xiàng)12項(xiàng)以上本條得3分未能提供與各事業(yè)部定期進(jìn)行新產(chǎn)品立項(xiàng)溝通的詳細(xì)資料，減 1分事業(yè)部立項(xiàng)遇到困難需要支持配合時(shí)未能及時(shí)指導(dǎo)幫助，每次減 1分新產(chǎn)品立項(xiàng)低于考核指標(biāo)12項(xiàng)，每缺一項(xiàng)減 2）及時(shí)跟蹤、掌握新產(chǎn)品立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，推進(jìn)立項(xiàng)項(xiàng)目的按期完成 本條得1分對(duì)新產(chǎn)品立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度不了解，每出現(xiàn)一次減 1分因本部門管理不嚴(yán)，致使新產(chǎn)品立項(xiàng)項(xiàng)目完成進(jìn)度脫期，減 1分2控制降低質(zhì)量成本 4分指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門控制降低質(zhì)量成本的管理措施和實(shí)際取得的效果進(jìn)行考核的一種方法?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司質(zhì)量體系運(yùn)行與外審結(jié)果考核打分。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 公司質(zhì)量體系按標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行，外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng) 本條得4分公司質(zhì)量體系運(yùn)行存在一些問題，外審有1項(xiàng)嚴(yán)重不合格，減 2分公司質(zhì)量體系運(yùn)行存在問題，外審有2項(xiàng)以上嚴(yán)重不合格，減 4分3產(chǎn)品管理顯效 4分指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門在產(chǎn)品管理過程中，輔導(dǎo)幫助各事業(yè)部產(chǎn)品達(dá)到市場(chǎng)準(zhǔn)入要求和產(chǎn)品抽檢合格率等情況所進(jìn)行考核的一種方法?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)采購(gòu)部門提供的原始數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)票據(jù)的抽查核對(duì)進(jìn)行考核。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 剔除原材料調(diào)價(jià)等因數(shù)，采購(gòu)和外協(xié)成本同比下降5%及以上 本條得12分 剔除原材料調(diào)價(jià)等因數(shù)，%%以下 本條得11分 剔除原材料調(diào)價(jià)等因數(shù)，%%以下 本條得10分 剔除原材料調(diào)價(jià)等因數(shù)，%%以下 本條得9分 剔除原材料調(diào)價(jià)等因數(shù)，%%%以下 本條得8分 剔除原材料調(diào)價(jià)等因數(shù)，%%%以下 本條得6分 剔除原材料調(diào)價(jià)等因數(shù)，%%%以下 本條得4分 剔除原材料調(diào)價(jià)等因數(shù)，%%%以下 本條得2分 剔除原材料調(diào)價(jià)等因數(shù)，%%以下 本條不得分3對(duì)重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位進(jìn)行考核認(rèn)證 8分指標(biāo)解釋：為了規(guī)范重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位的選擇，控制原材料采購(gòu)和零部件外協(xié)加工質(zhì)量，降低成本，通過對(duì)合格供應(yīng)商、外協(xié)單位進(jìn)行考核認(rèn)證，選擇合適的重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門提供的重要合格供應(yīng)商、外協(xié)單位考核認(rèn)證結(jié)果進(jìn)行考核。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1） 根據(jù)采購(gòu)需求情況，制訂年度全部重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位考核認(rèn)證計(jì)劃 本條得2分 年度全部重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位考核認(rèn)證無計(jì)劃 本條不得分 2）完成各階段重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位考核認(rèn)證計(jì)劃 本條得6分 規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按計(jì)劃完成重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位考核認(rèn)證，每缺一家減 3分3制訂采購(gòu)管理相關(guān)管理制度和采購(gòu)流程 8分指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門建立、健全的采購(gòu)管理制度和監(jiān)督控制機(jī)制，理順采購(gòu)流程，提高采購(gòu)運(yùn)行速度而建立起來的考核一種方法?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總