【正文】 總 總經(jīng)理 通訊費(fèi)補(bǔ)貼 200元 400元 600元 1000元 2021/11/11 70 根據(jù)不同的崗位，適用不同的薪酬體系。適用崗位績效工資制人員 公司職能 /業(yè)務(wù)部門管理人員 例如：黨政辦公室、運(yùn)營管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門人員；研發(fā)中心主任、副主任等 分廠管理人員 例如：分廠廠長、副廠長、生產(chǎn)調(diào)度、動力技安、會計(jì)統(tǒng)計(jì)等 部分工人 例如：司機(jī)、曬圖工、經(jīng)警、消防員、檢驗(yàn)部工人、采購供應(yīng)部 工人等 2021/11/11 71 適用技能績效工資制人員 公司職能 /業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員 例如：技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)工藝人員 研發(fā)中心技術(shù)人員 例如：炮彈研究室主任、手槍彈研究室主任、大口徑槍彈研究室主任、民品研究室主任、軍品研究員、民品研究員、電氣研究員 信息中心信息管理人員 例如：網(wǎng)站管理、網(wǎng)絡(luò)管理、軟件開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)、系統(tǒng)維修 生產(chǎn)分廠技術(shù)及生產(chǎn)工人 例如：主管工程師、技術(shù)工藝、基本生產(chǎn)工人 2021/11/11 72 其他薪酬體系適用人員 銷售提成工資制 市場營銷部軍品客戶經(jīng)理、民品客戶經(jīng)理 年薪制 子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。包括雙佳公司、合金鉆具公司、機(jī)修事業(yè)部、特器事業(yè)部 協(xié)議工資制 北方特裝臨時(shí)聘用或有長期合約的高級技術(shù)人才和高級管理人才 非正式員工工資制 訂立非正式員工勞動合同的臨時(shí)工 、 離退休返聘人員 2021/11/11 73 北方特裝各職系崗位 /技能系數(shù)分布圖 層級 管理職系 技術(shù)職系 工人職系 公司級管理人員 工人（走技能績效工資系列） 研發(fā)人員和技術(shù)人員 一般職工 公司中層 一級 二級 三級 四級 五級 系數(shù) 部分工人（走崗位績效工資系列） 六級 一級 二級 三級 四級 五級 六級 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 七級 七級 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 1 3 6 12 2021/11/11 74 例一 —— 考核計(jì)算 例如某中層正職大學(xué)本科畢業(yè)，在公司工作十年，所從事崗位的崗位系數(shù)為 ，其四個(gè)季度考核情況見下表，月工資基數(shù)按 450元，公司效益系數(shù)按 1計(jì)。 考核計(jì)算如下 周期 任務(wù)績效 工作能力 管理績效 周邊績效 部門得分 系數(shù) 季度 98 80% 90 20% 98 年度 98 60% 90 15% 98 15% 98 10% 98 考核分?jǐn)?shù)計(jì)算（為簡單起見，各季度分?jǐn)?shù)相等）： 季度分?jǐn)?shù) =任務(wù)績效 80%+工作能力 20% =98 80%+90 20%= 年度分?jǐn)?shù) = 任務(wù)績效 60%+工作能力 15%+ 管理績效 15%+周邊績效 10% =98 60%+90 15%+ 98 15%+98 10%= 季度系數(shù) =個(gè)人系數(shù) =季度分?jǐn)?shù) 247。 100=247。 100= 年度系數(shù) =個(gè)人系數(shù) =年度分?jǐn)?shù) 247。 100= 247。 100= 2021/11/11 75 例一 —— 工資計(jì)算 工資計(jì)算如下 基本工資 =100+20=120 崗位工資 =450 50%=810 第一季度績效工資 =450 50% 3 =2284 第二季度績效工資 =450 50% 3 =2284 第三季度績效工資 =450 50% 3 =2284 第四季度績效工資 =450 50% 3 =2284 年終獎 =450 =1539 該中干年收入為 21835元 月固定收入 =120+810=930 年績效工資 =9136 2021/11/11 76 例二 —— 考核計(jì)算 例如某分廠廠長大學(xué)?？飘厴I(yè)，在公司工作十五年，所從事崗位的崗位系數(shù)為，其月度及年度考核分?jǐn)?shù)見下表，月工資基數(shù)按 450元，公司效益系數(shù)按 1計(jì)其考核計(jì)算如下 周期 任務(wù)績效 工作能力 管理績效 系數(shù) 月度 110 80% 88 20% 年度 110 80% 88 10% 95 10% 考核分?jǐn)?shù)計(jì)算（為簡單起見，各月分?jǐn)?shù)相等）： 月度分?jǐn)?shù) =任務(wù)績效 80%+工作能力 20% =110 80%+88 20%= 年度分?jǐn)?shù) =任務(wù)績效 80%+工作能力 10%+管理績效 10% 年度分?jǐn)?shù) =110 80%+88 10%+ 95 10%=106 月度系數(shù) = 月度分?jǐn)?shù) 247。 100= 105247。 100= 年度系數(shù) = 年度分?jǐn)?shù) 247。 100 =106 247。 100= 2021/11/11 77 例二 —— 工資計(jì)算 其工資計(jì)算如下 基本工資 =50+30=80 崗位工資 =450 40%=792 月績效工資 = 450 40% ＝ 832 為方便計(jì)算，以后各月考核系數(shù)均取 ，則各月績效工資均為 832元 年終獎 =（ 450 12 20%+450 1） =7136 該分廠廠長年收入為 27584元 月固定收入 =80+792=872 月收入 1704 2021/11/11 78 例三 —— 考核計(jì)算 例如某員工?？飘厴I(yè)，在公司工作十年，崗位系數(shù)為 ，其季度及年度考核情況見下表，月工資基數(shù)按 450元，公司效益系數(shù)按 1計(jì)，其考核計(jì)算如下： 周期 任務(wù)績效 工作態(tài)度 工作能力 部門一般員工綜合平均分?jǐn)?shù) 部門得分 系數(shù) 季度 90 80% 98 20% 90 95 年度 90 70% 98 15% 90 15% 90 95 考核分?jǐn)?shù)計(jì)算（為簡單起見，各季度分?jǐn)?shù)相等）： 季度分?jǐn)?shù) = 任務(wù)績效 80%+工作態(tài)度 20%= 90 80%+95 20%= 年度分?jǐn)?shù) =任務(wù)績效 70%+工作態(tài)度 15%+ 工作能力 15% 年度分?jǐn)?shù) = 90 70%+98 15%+ 90 15%=91 季度系數(shù) = (季度分?jǐn)?shù) 247。 部門一般員工綜合平均分?jǐn)?shù) ) (部門得分 247。 100) 季度系數(shù) =( 247。 90) (95247。 100)= 年度系數(shù) = (年度分?jǐn)?shù) 247。 部門一般員工綜合平均分?jǐn)?shù) ) (部門得分 247。 100) 年度系數(shù) = (91247。 90) (95247。 100)= 2021/11/11 79 例三 —— 工資計(jì)算 其工資計(jì)算如下： 基本工資 =50+20=70 崗位工資 =450 60%=567 第一季度績效工資 =450 40% 3 =1089 第二季度績效工資 =450 40% 3 =1089 第三季度績效工資 =450 40% 3 =1089 第四季度績效工資 =450 40% 3 =1089 年終獎 =450 =907 該員工年收入為 12907元 月固定收入 =70+567=637 年績效工資 =4356 2021/11/11 80 競聘 薪酬 考核 導(dǎo)讀 概述 2021/11/11 81 基本原則 ? 公開招聘、公平競爭原則 ? 公正選拔、擇優(yōu)任用原則 ? 內(nèi)聘為主、外聘為輔原則 ? 民主評議、群眾公認(rèn)原則 ? 業(yè)績和實(shí)際工作能力相結(jié)原則 ? 個(gè)人申請和崗位需要相結(jié)合原則 2021/11/11 82 中層管理人員 ?職能部門正副部長或正副主任 ?101分廠 、 102分廠 、 103分廠 、 108分廠 、 109分廠 、 111分廠 、 工具 、 電氣 、水暖分廠的正副廠長 適用范圍 一般員工 ?職能部門一般管理人員 、 技術(shù)人員 、 工段長和班組長 ?各個(gè)分廠一般管理人員 、 技術(shù)人員 、 工段長和班組長 操作工人 ?部分職能部門 ， 主要包括采購供應(yīng)部 、 檢驗(yàn)部 、 研發(fā)中心的輔助工人崗位 ?各個(gè)分廠的生產(chǎn)工人崗位 2021/11/11 83 中層管理人員 ?素質(zhì)測評 、 筆試 、 面試與民主考評相結(jié)合 競聘方式 一般員工 ?筆試 、 面試與民主考評相結(jié)合 操作工人 ?筆試與現(xiàn)場操作考試相結(jié)合 2021/11/11 84 整體工作流程 提前 1個(gè)月 成立競聘組織機(jī)構(gòu) 競聘前期準(zhǔn)備工作 組織實(shí)施競聘 1個(gè)月左右 近 1個(gè)月 召開競聘啟動大會， 發(fā)布競聘信息 提前 2天 全員下崗，離崗交接 安置未能競聘上崗人員 人員 正式上崗工作 2021/11/11 85 競聘組織機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)對參與中層正職競聘者面試，并針對各項(xiàng)指標(biāo)打分、 評價(jià) 組長：人力資源主管副總經(jīng)理 成員：目前政企辦、人勞處、組織部相關(guān)人員 競聘工作組 競聘管理委員會為本次競聘的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)最終確定 《 黑龍江北方特種裝備有限公司競聘實(shí)施方案 》 ，并對競聘過程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，對重要問題進(jìn)行決策。 競聘管理委員會 備注 職責(zé) 人員組成 名稱 貫徹落實(shí) 《 北方特種裝備有限公司競聘實(shí)施方案 》 負(fù)責(zé)競聘工作的內(nèi)部宣傳 負(fù)責(zé)提前聯(lián)系外部人力資源專家 組織全員下崗和離崗交接工作 做好筆試試題準(zhǔn)備工作和閱卷組織工作 擬定競聘的工作程序與工作日程 撰寫、發(fā)布內(nèi)部競聘信息 組織競聘的報(bào)名、資格審查工作 組織競聘人員的素質(zhì)測評、筆試、面試、民主測評工作 負(fù)責(zé)各項(xiàng)打分結(jié)果的統(tǒng)計(jì)工作 負(fù)責(zé)人員任命的文件起草工作 負(fù)責(zé)向競聘管理委員會匯報(bào)競聘工作進(jìn)展 經(jīng)競聘管理委員會授權(quán)，安排競聘工作的其他事宜 主任：總經(jīng)理 副主任：黨委書記、人力資源主管副總 成員：除人力資源副總以外的其他公司級高管 中層正職競聘 考評小組 總經(jīng)理、黨委書記、 1－ 2名外部專家；其余成員由競聘管理委員會決定。 2021/11/11 86 競聘組織機(jī)構(gòu) （續(xù)） 負(fù)責(zé)對競聘全過程進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)參與競聘全過程的各項(xiàng)會議和活動，受理職工反映的意見，重大屬實(shí)問題上報(bào)競聘管理委員會 在一般員工競聘完畢后產(chǎn)生 正副廠長（ 2名）、班（組）長（ 1名）和人力資源部（ 1名）， 其余成員由競聘管理委員會決定。 操作工人競聘考評小組 在中層副職確定后產(chǎn)生 負(fù)責(zé)對競聘者進(jìn)行面試。面試過程中考評小組將對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分和評價(jià)。 一般員工競聘考評小組 備注 職責(zé) 人員組成 名稱 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場操作考試，并針對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分事宜 主管副總經(jīng)理、部門或分廠正、副職（ 1－ 3名）、人力資源部 1名， 其余成員由競聘管理委員會決定。 競聘監(jiān)督工作組 紀(jì)檢、監(jiān)察、工會成員、部分職工代表等組成，具體成員名單由競聘管理委員會任命 在中層正職確定后產(chǎn)生 中層副職競聘 考評小組 總經(jīng)理、黨委書記、部門 /分廠正職、人力資源部部長、 1－ 2名外部專家， 其余成員由競聘管理委員會決定。 負(fù)責(zé)對參與中層副職競聘者面試，并針對各項(xiàng)指標(biāo)打分、評價(jià) 2021/11/11 87 中層正職管理人員競聘 任職資格 ?擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo) ， 堅(jiān)持黨的基本路線 ， 具有較高的思想政治素質(zhì) ?具有良好的思想品德 ， 遵紀(jì)守法 ， 為人正直無私 ， 廉潔自律 ?具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感 ， 有創(chuàng)新意識 、 進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)合作精神 ?身體健康 ， 心理素質(zhì)良好 ， 能承擔(dān)繁重而復(fù)雜的工作 ?崗位其他任職條件詳見 《 北方特種裝備有限公司崗位說明書 》 破格競聘 滿足以下條件之一者可以申請破格參加競聘 ?具有 8年以上公司管理工作經(jīng)驗(yàn) ?具有高級職稱 ?業(yè)績考評近