【正文】 以及統(tǒng)計(jì)計(jì)量制度 、 產(chǎn)品檢查驗(yàn)收制度 、 經(jīng)濟(jì)核算制度等 ， 有合理的生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織 ?有合理的勞動(dòng)定額 2021/11/11 57 計(jì)時(shí)工資制 定義 ?根據(jù)員工的工作時(shí)間和工資標(biāo)準(zhǔn)核算和支付勞動(dòng)報(bào)酬的工資形式 優(yōu)點(diǎn) ?便于檢查 ， 具有一定平等性 ?通過(guò)建立一種穩(wěn)定報(bào)酬體系有利于留住人才 ?易管理 ， 勞動(dòng)力成本易于預(yù)測(cè) 缺點(diǎn) ?工時(shí)定額的合理性和先進(jìn)性常常受到質(zhì)疑 實(shí)施條件 ?批量不大也可以適用 ?有一定的企業(yè)管理水平 ， 生產(chǎn)的原始記錄比較完備 ， 有較健全的工藝規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程以及統(tǒng)計(jì)計(jì)量制度 、 產(chǎn)品檢查驗(yàn)收制度 、 經(jīng)濟(jì)核算制度等 ， 有合理的生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織 ?有合理的勞動(dòng)定額 2021/11/11 58 結(jié)構(gòu)工資制 結(jié)構(gòu)工資制是把員工工資劃分成若干組成部分 ， 構(gòu)成動(dòng)態(tài)性的工資結(jié)構(gòu)模式 ， 用 “ 工資分解 ” 的方式 ， 確定和發(fā)揮各部分工資各自不同的功能 ， 克服原來(lái)等級(jí)工資制將勞動(dòng)者工作年限長(zhǎng)短 、 技術(shù)水平高低 、 勞動(dòng)態(tài)度的優(yōu)劣 、 貢獻(xiàn)的大小等因素混雜一起 ， 用混合式方法確定工資等級(jí)而帶來(lái)的某些弊病 2021/11/11 59 未來(lái)北方特裝采用的是結(jié)構(gòu)工資制 ?崗位績(jī)效工資制 基本工資＋ 崗位工資＋季 /月績(jī)效工資＋年終獎(jiǎng)＋福利及補(bǔ)貼 ?技能績(jī)效工資制 （一） 基本工資＋技能工資＋個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金＋個(gè)人項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金＋福利及補(bǔ)貼 （二） 基本工資＋技能工資＋季績(jī)效工資＋年終獎(jiǎng)＋福利及補(bǔ)貼 ?銷(xiāo)售提成工資制 基本工資＋崗位工資＋季度提成工資＋年終獎(jiǎng)＋福利及補(bǔ)貼 ?年薪制／協(xié)議工資制／非正式員工工資制 2021/11/11 60 崗位評(píng)價(jià)的工作流程 培訓(xùn)階段 評(píng)價(jià)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 組建專(zhuān)家組和操作組 清崗 ， 列出崗位名稱(chēng)目錄 完成崗位說(shuō)明書(shū) 與專(zhuān)家的成員討論評(píng)價(jià)表的因素設(shè)計(jì)和權(quán)重分配 與專(zhuān)家組的成員討論標(biāo)桿的選擇 對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn) 對(duì)專(zhuān)家組的成員進(jìn)行培訓(xùn) ， 并對(duì)標(biāo)桿中的一個(gè)崗位進(jìn)行試打分 ，并分析其結(jié)果 與專(zhuān)家組的成員共同確定對(duì)結(jié)果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn)備階段 評(píng)價(jià)階段 操作組對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)處理 以部門(mén)為單位依次對(duì)各部門(mén)內(nèi)的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià) 在對(duì)各部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)前 ， 詳細(xì)閱讀崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容 ， 做到對(duì)崗位工作內(nèi)容及任職資格等的充分了解 對(duì)該部門(mén)內(nèi)的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià) 對(duì)已經(jīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)的崗位的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論 完成一個(gè)部門(mén)后 ， 對(duì)該部門(mén)的各崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行排序 進(jìn)行下一個(gè)部門(mén)的評(píng)價(jià) 完成所有的崗位評(píng)價(jià)后 ， 對(duì)全部崗位進(jìn)行排序 對(duì)其中不合理的部分崗位重新進(jìn)行評(píng)價(jià) 完成所有的崗位評(píng)價(jià)工作 總結(jié)階段 2021/11/11 61 崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 責(zé)任因素 知識(shí)技能因素 努力程度因素 工作環(huán)境因素 ?風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任 ?成本控制的責(zé)任 ?指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任 ?內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任 ?外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 ?工作結(jié)果的責(zé)任 ?組織人事的責(zé)任 ?法律上的責(zé)任 ?決策的層次 ?最低學(xué)歷要求 ?知識(shí)多樣性 ?熟練期 ?工作復(fù)雜性 ?管理能力 ?工作的靈活性 ?文字運(yùn)用知識(shí) ?數(shù)學(xué)知識(shí) ?綜合能力 ?工作壓力 ?精力集中程度 ?體力要求 ?創(chuàng)新與開(kāi)拓 ?工作緊張程度 ?工作均衡性 ?職業(yè)病 ?工作時(shí)間特征 ?環(huán)境舒適性 ?危險(xiǎn)性 2021/11/11 62 總體崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)分布情況分析 0100200300400500600700?在崗位評(píng)價(jià)結(jié)果中，得分最高的崗位分值為 671；得分最低的崗位分值為 130。 100= 年度系數(shù) =個(gè)人系數(shù) =年度分?jǐn)?shù) 247。 100) 季度系數(shù) =( 247。 2021/11/11 86 競(jìng)聘組織機(jī)構(gòu) （續(xù)） 負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)參與競(jìng)聘全過(guò)程的各項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng)，受理職工反映的意見(jiàn)，重大屬實(shí)問(wèn)題上報(bào)競(jìng)聘管理委員會(huì) 在一般員工競(jìng)聘完畢后產(chǎn)生 正副廠(chǎng)長(zhǎng)（ 2名）、班（組）長(zhǎng)（ 1名）和人力資源部（ 1名）， 其余成員由競(jìng)聘管理委員會(huì)決定。 經(jīng)競(jìng)聘監(jiān)督工作組審核后 ，報(bào)送公司總經(jīng)理 ， 由公司總經(jīng)理選擇 1名候選人作為擬聘任人選； ?由競(jìng)聘工作組組長(zhǎng)向競(jìng)聘管理委員會(huì)匯報(bào)中層正職競(jìng)聘過(guò)程和結(jié)果 ， 然后競(jìng)聘管理委員會(huì)決策中層正職聘任人選； ?競(jìng)聘管理委員會(huì)發(fā)布中層正職任命狀 ， 競(jìng)聘工作組公布聘任的中層正職名單 ， 并向公司全體人員公示 。 ?在競(jìng)聘工作組公布聘任結(jié)果 2個(gè)工作日后 ， 如群眾有重大意見(jiàn)反饋至競(jìng)聘監(jiān)督工作組 ，競(jìng)聘監(jiān)督工作組可根據(jù)實(shí)際情況決定相關(guān)人員推遲上崗；無(wú)特殊情況則被聘任人員與部門(mén)正職簽訂聘任合同后正式上崗工作 。 競(jìng)聘考評(píng)小組將競(jìng)聘者得分進(jìn)行排序 ， 初步確定擬聘任人選 ， 并將相關(guān)結(jié)果報(bào)送分廠(chǎng)或部門(mén)正職； ?各個(gè)分廠(chǎng)或部門(mén)正職根據(jù)本部門(mén)或工廠(chǎng)的實(shí)際情況 ， 在雙方都同意的情況下 ， 相互之間可以進(jìn)行內(nèi)部操作工人用人方面的協(xié)調(diào) ， 在報(bào)競(jìng)聘工作組和競(jìng)聘監(jiān)督工作組批準(zhǔn)后 ，最后由各分廠(chǎng)或部門(mén)正職與該崗位直接領(lǐng)導(dǎo)確定最終聘任的操作工人名單 。 ?一般員工和中層工人離開(kāi)公司 ， 均承諾保守公司業(yè)務(wù)上的秘密 ， 三年內(nèi)不得將公司有關(guān)秘密向外界透露 ， 中層以上管理人員 ， 包括中層離職時(shí)應(yīng)同公司簽訂保密協(xié)議 ， 保密協(xié)議的條款另行要求 。 2021/11/11 101 離崗交接工作流程 ? 競(jìng)聘工作組在下發(fā) 《 內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表 》 的同時(shí)下發(fā) 《 離崗交接表 》 ； ?離崗人員填寫(xiě) 《 離崗交接表 》 一式三份； ?公司原有職能部門(mén)或生產(chǎn)單位出具與離崗有關(guān)的原始單據(jù) ， 以便核對(duì)； ?原職能部門(mén)或生產(chǎn)單位核對(duì)離崗人員交接內(nèi)容 ， 直接主管審核簽字； ?競(jìng)聘人員遞交 《 內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表 》 的同時(shí)將 《 離崗交接表 》 一起遞交給競(jìng)聘工作組 ，否則視為自動(dòng)退出競(jìng)聘上崗； ?競(jìng)聘工作組負(fù)責(zé)將 《 離崗交接表 》 存檔； ?競(jìng)聘工作組認(rèn)定的非常重要文件或物品須提前安排存放； ?在各個(gè)崗位人員任命完成最長(zhǎng)不超過(guò)一周的時(shí)間 ， 在由公司指定的專(zhuān)門(mén)監(jiān)交人或直接上級(jí)的監(jiān)督下 ， 由移交人與接收人進(jìn)行交接工作 ， 完畢后三方簽字 。 任職資格 ?凡是符合各個(gè)分廠(chǎng)和職能部門(mén)工人崗位任職資格要求的人員均可報(bào)名參加競(jìng)聘 。 經(jīng)競(jìng)聘監(jiān)督工作組審核后 ， 報(bào)送部門(mén)或分廠(chǎng)的正職 ， 由部門(mén)或分廠(chǎng)的正職選擇 1名候選人作為擬聘任人選； ?競(jìng)聘工作組組長(zhǎng)向競(jìng)聘管理委員會(huì)匯報(bào)中層副職競(jìng)聘過(guò)程和結(jié)果 ， 然后競(jìng)聘管理委員會(huì)決策中層副職聘任人選； ?競(jìng)聘管理委員會(huì)發(fā)布中層副職任命狀 ， 競(jìng)聘工作組公布聘任的中層副職名單 ， 并向公司全體人員公示 。 競(jìng)聘監(jiān)督工作組 紀(jì)檢、監(jiān)察、工會(huì)成員、部分職工代表等組成，具體成員名單由競(jìng)聘管理委員會(huì)任命 在中層正職確定后產(chǎn)生 中層副職競(jìng)聘 考評(píng)小組 總經(jīng)理、黨委書(shū)記、部門(mén) /分廠(chǎng)正職、人力資源部部長(zhǎng)、 1－ 2名外部專(zhuān)家， 其余成員由競(jìng)聘管理委員會(huì)決定。 100) 年度系數(shù) = (91247。 100= 年度系數(shù) = 年度分?jǐn)?shù) 247。適用崗位績(jī)效工資制人員 公司職能 /業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員 例如：黨政辦公室、運(yùn)營(yíng)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)人員；研發(fā)中心主任、副主任等 分廠(chǎng)管理人員 例如：分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度、動(dòng)力技安、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)等 部分工人 例如：司機(jī)、曬圖工、經(jīng)警、消防員、檢驗(yàn)部工人、采購(gòu)供應(yīng)部 工人等 2021/11/11 71 適用技能績(jī)效工資制人員 公司職能 /業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)人員 例如：技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)工藝人員 研發(fā)中心技術(shù)人員 例如：炮彈研究室主任、手槍彈研究室主任、大口徑槍彈研究室主任、民品研究室主任、軍品研究員、民品研究員、電氣研究員 信息中心信息管理人員 例如：網(wǎng)站管理、網(wǎng)絡(luò)管理、軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)、系統(tǒng)維修 生產(chǎn)分廠(chǎng)技術(shù)及生產(chǎn)工人 例如：主管工程師、技術(shù)工藝、基本生產(chǎn)工人 2021/11/11 72 其他薪酬體系適用人員 銷(xiāo)售提成工資制 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部軍品客戶(hù)經(jīng)理、民品客戶(hù)經(jīng)理 年薪制 子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。 實(shí)施績(jī)效考核評(píng)價(jià)是人力資源管理領(lǐng)域最棘手的任務(wù)。 項(xiàng)目結(jié)束考核結(jié)果的計(jì) 算與運(yùn)用： 考核關(guān)系、 維度及權(quán)重不變，分值 為 歷次節(jié)點(diǎn)考核分?jǐn)?shù)的 算術(shù)平均值， 項(xiàng)目結(jié)束 考核結(jié)果影響其項(xiàng)目結(jié) 束獎(jiǎng)金。 再生性：通過(guò)休息使其體力得到恢復(fù)。協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助 不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差 責(zé)任心 工作有很強(qiáng)的責(zé)任心 工作有較強(qiáng)的責(zé)任心 工作有一定的責(zé)任心 工作責(zé)任心不強(qiáng) 紀(jì)律性 能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性 能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性 基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況 不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺(jué)性和紀(jì)律性差 一般人員態(tài)度指標(biāo)定義表 2021/11/11 25 部門(mén)考核系數(shù)影響本部門(mén)每一個(gè)員工的考核結(jié)果 月度考核維度 任務(wù)績(jī)效 部門(mén) 運(yùn)營(yíng)管理部 月度考核關(guān)系 部門(mén)考核周期 月度考核 年度匯總 部門(mén)年度考核結(jié)果 二月月度考核結(jié)果 一月月度考核結(jié)果 十一月月度考核結(jié)果 十二月月度考核結(jié)果 … 月度部門(mén)考核結(jié)果的算術(shù)平均 個(gè)人季度綜合考核結(jié)果＝個(gè)人季度考核系數(shù) 部門(mén)本季度各月考核系數(shù)平均 2021/11/11 26 生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)考核關(guān)系、考核維度 考核維度 考核權(quán)重 考核主體 備注 任務(wù)績(jī)效 80% 直接上級(jí) 根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)計(jì) 劃執(zhí)行情況考核 工作能力 20% 直接上級(jí) 任務(wù)績(jī)效 80% 直接上級(jí) 根據(jù) 《 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任約定書(shū) 》 考核 管理績(jī)效 10% 直接下級(jí) 工作能力 10% 直接上級(jí) 月度得分的算術(shù)平 均 月度考核 年度考核 2021/11/11 27 項(xiàng)目制考核 2021/11/11 28 項(xiàng)目考核的對(duì)象與考核周期 項(xiàng)目考核對(duì)象 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目考核周期 項(xiàng)目結(jié)束考核 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核 2021/11/11 29 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核關(guān)系、考核維度 節(jié)點(diǎn)考核維度 任務(wù)績(jī)效 工作能力 任務(wù)績(jī)效 溝通能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 判斷和決策能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 20％ 80％ 4％ 4％ 4％ 4％ 知識(shí)能力 4％ 項(xiàng)目評(píng)審小組 節(jié)點(diǎn)考核關(guān)系 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果的運(yùn)用： 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果影響其節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 。 分管副總或總經(jīng)理在接到申訴后 ， 一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查 ， 并將處理結(jié)果通知申訴人 。最高分是最低分的 ，充分拉開(kāi)了差距，這樣一方面有利于鼓勵(lì)有能力的員工向高價(jià)值的崗位流動(dòng)，增強(qiáng)公司的運(yùn)作能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，另一方面也為設(shè)計(jì)寬帶薪酬奠定了基礎(chǔ)。 100= 247。 90) (95247。 操作工人競(jìng)聘考評(píng)小組 在中層副職確定后產(chǎn)生 負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行面試。 若無(wú)重大特殊情況 ， 公司總經(jīng)理在 10日內(nèi)與擬聘任人員簽訂試用期聘任合同 ， 有關(guān)人員正式上崗就職 。 2021/11/11 97 操作工人競(jìng)聘 時(shí)間安排 ?在一般員工競(jìng)聘工作完成后的 2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行 。 競(jìng)聘工作組負(fù)責(zé)向公司全體公布聘任人員； ? 在競(jìng)聘工作組公布聘任結(jié)果 2個(gè)工作日后 ， 如群眾有重大意見(jiàn)反饋至競(jìng)聘監(jiān)督工作組 ，競(jìng)聘監(jiān)督工作組可根據(jù)實(shí)際情況決定相關(guān)人員推遲上崗；無(wú)特殊情況則被聘任人員與部門(mén)正職簽訂聘任合同后正式上崗工作 。 2021/11/11 103 謝謝！ 。 交接內(nèi)容 ?與公司工作有關(guān)的客戶(hù)資料 、 通訊方式 、 聯(lián)絡(luò)人 、 合作關(guān)系的移交； ?所有文檔資料的交接 ， 包括文件 、 合同 、 公函 、 書(shū)籍