【正文】 以及統(tǒng)計(jì)計(jì)量制度 、 產(chǎn)品檢查驗(yàn)收制度 、 經(jīng)濟(jì)核算制度等 ， 有合理的生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織 ?有合理的勞動(dòng)定額 2021/11/11 57 計(jì)時(shí)工資制 定義 ?根據(jù)員工的工作時(shí)間和工資標(biāo)準(zhǔn)核算和支付勞動(dòng)報(bào)酬的工資形式 優(yōu)點(diǎn) ?便于檢查 ， 具有一定平等性 ?通過建立一種穩(wěn)定報(bào)酬體系有利于留住人才 ?易管理 ， 勞動(dòng)力成本易于預(yù)測 缺點(diǎn) ?工時(shí)定額的合理性和先進(jìn)性常常受到質(zhì)疑 實(shí)施條件 ?批量不大也可以適用 ?有一定的企業(yè)管理水平 ， 生產(chǎn)的原始記錄比較完備 ， 有較健全的工藝規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程以及統(tǒng)計(jì)計(jì)量制度 、 產(chǎn)品檢查驗(yàn)收制度 、 經(jīng)濟(jì)核算制度等 ， 有合理的生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織 ?有合理的勞動(dòng)定額 2021/11/11 58 結(jié)構(gòu)工資制 結(jié)構(gòu)工資制是把員工工資劃分成若干組成部分 ， 構(gòu)成動(dòng)態(tài)性的工資結(jié)構(gòu)模式 ， 用 “ 工資分解 ” 的方式 ， 確定和發(fā)揮各部分工資各自不同的功能 ， 克服原來等級(jí)工資制將勞動(dòng)者工作年限長短 、 技術(shù)水平高低 、 勞動(dòng)態(tài)度的優(yōu)劣 、 貢獻(xiàn)的大小等因素混雜一起 ， 用混合式方法確定工資等級(jí)而帶來的某些弊病 2021/11/11 59 未來北方特裝采用的是結(jié)構(gòu)工資制 ?崗位績效工資制 基本工資＋ 崗位工資＋季 /月績效工資＋年終獎(jiǎng)＋福利及補(bǔ)貼 ?技能績效工資制 （一） 基本工資＋技能工資＋個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金＋個(gè)人項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金＋福利及補(bǔ)貼 （二） 基本工資＋技能工資＋季績效工資＋年終獎(jiǎng)＋福利及補(bǔ)貼 ?銷售提成工資制 基本工資＋崗位工資＋季度提成工資＋年終獎(jiǎng)＋福利及補(bǔ)貼 ?年薪制／協(xié)議工資制／非正式員工工資制 2021/11/11 60 崗位評價(jià)的工作流程 培訓(xùn)階段 評價(jià)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 組建專家組和操作組 清崗 ， 列出崗位名稱目錄 完成崗位說明書 與專家的成員討論評價(jià)表的因素設(shè)計(jì)和權(quán)重分配 與專家組的成員討論標(biāo)桿的選擇 對操作人員進(jìn)行培訓(xùn) 對專家組的成員進(jìn)行培訓(xùn) ， 并對標(biāo)桿中的一個(gè)崗位進(jìn)行試打分 ，并分析其結(jié)果 與專家組的成員共同確定對結(jié)果的評判標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn)備階段 評價(jià)階段 操作組對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)處理 以部門為單位依次對各部門內(nèi)的崗位進(jìn)行評價(jià) 在對各部門進(jìn)行評價(jià)前 ， 詳細(xì)閱讀崗位說明書內(nèi)容 ， 做到對崗位工作內(nèi)容及任職資格等的充分了解 對該部門內(nèi)的崗位進(jìn)行評價(jià) 對已經(jīng)進(jìn)行評價(jià)的崗位的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論 完成一個(gè)部門后 ， 對該部門的各崗位評價(jià)結(jié)果進(jìn)行排序 進(jìn)行下一個(gè)部門的評價(jià) 完成所有的崗位評價(jià)后 ， 對全部崗位進(jìn)行排序 對其中不合理的部分崗位重新進(jìn)行評價(jià) 完成所有的崗位評價(jià)工作 總結(jié)階段 2021/11/11 61 崗位評價(jià)指標(biāo)體系 責(zé)任因素 知識(shí)技能因素 努力程度因素 工作環(huán)境因素 ?風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任 ?成本控制的責(zé)任 ?指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任 ?內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任 ?外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 ?工作結(jié)果的責(zé)任 ?組織人事的責(zé)任 ?法律上的責(zé)任 ?決策的層次 ?最低學(xué)歷要求 ?知識(shí)多樣性 ?熟練期 ?工作復(fù)雜性 ?管理能力 ?工作的靈活性 ?文字運(yùn)用知識(shí) ?數(shù)學(xué)知識(shí) ?綜合能力 ?工作壓力 ?精力集中程度 ?體力要求 ?創(chuàng)新與開拓 ?工作緊張程度 ?工作均衡性 ?職業(yè)病 ?工作時(shí)間特征 ?環(huán)境舒適性 ?危險(xiǎn)性 2021/11/11 62 總體崗位評價(jià)分?jǐn)?shù)分布情況分析 0100200300400500600700?在崗位評價(jià)結(jié)果中，得分最高的崗位分值為 671；得分最低的崗位分值為 130。 100= 年度系數(shù) =個(gè)人系數(shù) =年度分?jǐn)?shù) 247。 100) 季度系數(shù) =( 247。 2021/11/11 86 競聘組織機(jī)構(gòu) （續(xù)） 負(fù)責(zé)對競聘全過程進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)參與競聘全過程的各項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng)，受理職工反映的意見，重大屬實(shí)問題上報(bào)競聘管理委員會(huì) 在一般員工競聘完畢后產(chǎn)生 正副廠長（ 2名）、班（組）長（ 1名）和人力資源部（ 1名）， 其余成員由競聘管理委員會(huì)決定。 經(jīng)競聘監(jiān)督工作組審核后 ，報(bào)送公司總經(jīng)理 ， 由公司總經(jīng)理選擇 1名候選人作為擬聘任人選； ?由競聘工作組組長向競聘管理委員會(huì)匯報(bào)中層正職競聘過程和結(jié)果 ， 然后競聘管理委員會(huì)決策中層正職聘任人選； ?競聘管理委員會(huì)發(fā)布中層正職任命狀 ， 競聘工作組公布聘任的中層正職名單 ， 并向公司全體人員公示 。 ?在競聘工作組公布聘任結(jié)果 2個(gè)工作日后 ， 如群眾有重大意見反饋至競聘監(jiān)督工作組 ，競聘監(jiān)督工作組可根據(jù)實(shí)際情況決定相關(guān)人員推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員與部門正職簽訂聘任合同后正式上崗工作 。 競聘考評小組將競聘者得分進(jìn)行排序 ， 初步確定擬聘任人選 ， 并將相關(guān)結(jié)果報(bào)送分廠或部門正職； ?各個(gè)分廠或部門正職根據(jù)本部門或工廠的實(shí)際情況 ， 在雙方都同意的情況下 ， 相互之間可以進(jìn)行內(nèi)部操作工人用人方面的協(xié)調(diào) ， 在報(bào)競聘工作組和競聘監(jiān)督工作組批準(zhǔn)后 ，最后由各分廠或部門正職與該崗位直接領(lǐng)導(dǎo)確定最終聘任的操作工人名單 。 ?一般員工和中層工人離開公司 ， 均承諾保守公司業(yè)務(wù)上的秘密 ， 三年內(nèi)不得將公司有關(guān)秘密向外界透露 ， 中層以上管理人員 ， 包括中層離職時(shí)應(yīng)同公司簽訂保密協(xié)議 ， 保密協(xié)議的條款另行要求 。 2021/11/11 101 離崗交接工作流程 ? 競聘工作組在下發(fā) 《 內(nèi)部競聘申請表 》 的同時(shí)下發(fā) 《 離崗交接表 》 ； ?離崗人員填寫 《 離崗交接表 》 一式三份； ?公司原有職能部門或生產(chǎn)單位出具與離崗有關(guān)的原始單據(jù) ， 以便核對； ?原職能部門或生產(chǎn)單位核對離崗人員交接內(nèi)容 ， 直接主管審核簽字； ?競聘人員遞交 《 內(nèi)部競聘申請表 》 的同時(shí)將 《 離崗交接表 》 一起遞交給競聘工作組 ，否則視為自動(dòng)退出競聘上崗； ?競聘工作組負(fù)責(zé)將 《 離崗交接表 》 存檔； ?競聘工作組認(rèn)定的非常重要文件或物品須提前安排存放； ?在各個(gè)崗位人員任命完成最長不超過一周的時(shí)間 ， 在由公司指定的專門監(jiān)交人或直接上級(jí)的監(jiān)督下 ， 由移交人與接收人進(jìn)行交接工作 ， 完畢后三方簽字 。 任職資格 ?凡是符合各個(gè)分廠和職能部門工人崗位任職資格要求的人員均可報(bào)名參加競聘 。 經(jīng)競聘監(jiān)督工作組審核后 ， 報(bào)送部門或分廠的正職 ， 由部門或分廠的正職選擇 1名候選人作為擬聘任人選； ?競聘工作組組長向競聘管理委員會(huì)匯報(bào)中層副職競聘過程和結(jié)果 ， 然后競聘管理委員會(huì)決策中層副職聘任人選； ?競聘管理委員會(huì)發(fā)布中層副職任命狀 ， 競聘工作組公布聘任的中層副職名單 ， 并向公司全體人員公示 。 競聘監(jiān)督工作組 紀(jì)檢、監(jiān)察、工會(huì)成員、部分職工代表等組成，具體成員名單由競聘管理委員會(huì)任命 在中層正職確定后產(chǎn)生 中層副職競聘 考評小組 總經(jīng)理、黨委書記、部門 /分廠正職、人力資源部部長、 1－ 2名外部專家， 其余成員由競聘管理委員會(huì)決定。 100) 年度系數(shù) = (91247。 100= 年度系數(shù) = 年度分?jǐn)?shù) 247。適用崗位績效工資制人員 公司職能 /業(yè)務(wù)部門管理人員 例如：黨政辦公室、運(yùn)營管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門人員；研發(fā)中心主任、副主任等 分廠管理人員 例如：分廠廠長、副廠長、生產(chǎn)調(diào)度、動(dòng)力技安、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)等 部分工人 例如：司機(jī)、曬圖工、經(jīng)警、消防員、檢驗(yàn)部工人、采購供應(yīng)部 工人等 2021/11/11 71 適用技能績效工資制人員 公司職能 /業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員 例如：技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)工藝人員 研發(fā)中心技術(shù)人員 例如：炮彈研究室主任、手槍彈研究室主任、大口徑槍彈研究室主任、民品研究室主任、軍品研究員、民品研究員、電氣研究員 信息中心信息管理人員 例如：網(wǎng)站管理、網(wǎng)絡(luò)管理、軟件開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)、系統(tǒng)維修 生產(chǎn)分廠技術(shù)及生產(chǎn)工人 例如：主管工程師、技術(shù)工藝、基本生產(chǎn)工人 2021/11/11 72 其他薪酬體系適用人員 銷售提成工資制 市場營銷部軍品客戶經(jīng)理、民品客戶經(jīng)理 年薪制 子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。 實(shí)施績效考核評價(jià)是人力資源管理領(lǐng)域最棘手的任務(wù)。 項(xiàng)目結(jié)束考核結(jié)果的計(jì) 算與運(yùn)用： 考核關(guān)系、 維度及權(quán)重不變，分值 為 歷次節(jié)點(diǎn)考核分?jǐn)?shù)的 算術(shù)平均值， 項(xiàng)目結(jié)束 考核結(jié)果影響其項(xiàng)目結(jié) 束獎(jiǎng)金。 再生性：通過休息使其體力得到恢復(fù)。協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助 不能積極響應(yīng)同事的請求或協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差 責(zé)任心 工作有很強(qiáng)的責(zé)任心 工作有較強(qiáng)的責(zé)任心 工作有一定的責(zé)任心 工作責(zé)任心不強(qiáng) 紀(jì)律性 能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性 能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性 基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況 不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差 一般人員態(tài)度指標(biāo)定義表 2021/11/11 25 部門考核系數(shù)影響本部門每一個(gè)員工的考核結(jié)果 月度考核維度 任務(wù)績效 部門 運(yùn)營管理部 月度考核關(guān)系 部門考核周期 月度考核 年度匯總 部門年度考核結(jié)果 二月月度考核結(jié)果 一月月度考核結(jié)果 十一月月度考核結(jié)果 十二月月度考核結(jié)果 … 月度部門考核結(jié)果的算術(shù)平均 個(gè)人季度綜合考核結(jié)果＝個(gè)人季度考核系數(shù) 部門本季度各月考核系數(shù)平均 2021/11/11 26 生產(chǎn)廠廠長考核關(guān)系、考核維度 考核維度 考核權(quán)重 考核主體 備注 任務(wù)績效 80% 直接上級(jí) 根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)計(jì) 劃執(zhí)行情況考核 工作能力 20% 直接上級(jí) 任務(wù)績效 80% 直接上級(jí) 根據(jù) 《 生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任約定書 》 考核 管理績效 10% 直接下級(jí) 工作能力 10% 直接上級(jí) 月度得分的算術(shù)平 均 月度考核 年度考核 2021/11/11 27 項(xiàng)目制考核 2021/11/11 28 項(xiàng)目考核的對象與考核周期 項(xiàng)目考核對象 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目考核周期 項(xiàng)目結(jié)束考核 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核 2021/11/11 29 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核關(guān)系、考核維度 節(jié)點(diǎn)考核維度 任務(wù)績效 工作能力 任務(wù)績效 溝通能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 判斷和決策能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 20％ 80％ 4％ 4％ 4％ 4％ 知識(shí)能力 4％ 項(xiàng)目評審小組 節(jié)點(diǎn)考核關(guān)系 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果的運(yùn)用： 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果影響其節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 。 分管副總或總經(jīng)理在接到申訴后 ， 一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查 ， 并將處理結(jié)果通知申訴人 。最高分是最低分的 ，充分拉開了差距，這樣一方面有利于鼓勵(lì)有能力的員工向高價(jià)值的崗位流動(dòng)，增強(qiáng)公司的運(yùn)作能力和競爭能力，另一方面也為設(shè)計(jì)寬帶薪酬奠定了基礎(chǔ)。 100= 247。 90) (95247。 操作工人競聘考評小組 在中層副職確定后產(chǎn)生 負(fù)責(zé)對競聘者進(jìn)行面試。 若無重大特殊情況 ， 公司總經(jīng)理在 10日內(nèi)與擬聘任人員簽訂試用期聘任合同 ， 有關(guān)人員正式上崗就職 。 2021/11/11 97 操作工人競聘 時(shí)間安排 ?在一般員工競聘工作完成后的 2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行 。 競聘工作組負(fù)責(zé)向公司全體公布聘任人員； ? 在競聘工作組公布聘任結(jié)果 2個(gè)工作日后 ， 如群眾有重大意見反饋至競聘監(jiān)督工作組 ，競聘監(jiān)督工作組可根據(jù)實(shí)際情況決定相關(guān)人員推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員與部門正職簽訂聘任合同后正式上崗工作 。 2021/11/11 103 謝謝！ 。 交接內(nèi)容 ?與公司工作有關(guān)的客戶資料 、 通訊方式 、 聯(lián)絡(luò)人 、 合作關(guān)系的移交； ?所有文檔資料的交接 ， 包括文件 、 合同 、 公函 、 書籍