【正文】 對于已經(jīng)取消的部門或者崗位 ， 其工作交接給公司指定人員 ， 對于職能拆分和合并的崗位 ， 按照跟職能相關(guān)工作進(jìn)行相應(yīng)的交接 。 2021/11/11 98 操作工人競聘流程 各單位正職任命工人 競聘 競聘分?jǐn)?shù)統(tǒng)計核算小組 統(tǒng)計綜合得分 筆試 競聘考評小組組織現(xiàn)場操作考試 發(fā)布 信息 個人 申請 資格 審查 中層正職 、 副職 ， 一般員工和操作工人同時進(jìn)行 1天 4天 3天 由競聘工作組 、 培訓(xùn)中心組織協(xié)調(diào) ， 分批進(jìn)行 ， 按工種采用不同筆試試題 。 2021/11/11 94 一般員工競聘 時間安排 ?一般員工競聘前期工作 ， 包括信息發(fā)布 、 個人申請 、 資格審察等 ， 與中層管理人員競聘工作同期進(jìn)行 ?競聘面試在中層管理人員競聘工作完成后的 3個工作日內(nèi)進(jìn)行 競聘范圍 ?職能部門一般管理人員和技術(shù)人員 ?分廠一般管理人員、技術(shù)人員和班組長 ?競聘崗位優(yōu)先聘用公司現(xiàn)有人員，若未能在內(nèi)部選拔到合適人選，將采取外部招聘方式 任職資格 ?凡符合 《 北方特種裝備有限公司崗位說明書 》 任職資格要求的人員均可報名參加競聘 2021/11/11 95 一般員工競聘流程 競聘工作組 統(tǒng)計綜合得分，每個崗位提出 3候選人 筆試 競聘工作組一般員工面試 發(fā)布信息 個人申請 資格審查 民主考評 中層正職 、 副職 ， 一般員工 和操作工人同時進(jìn)行 1天 4天 3天 資格審查 隨后 4天 各單位正職任命員工 2021/11/11 96 一般員工上崗程序 ?競 聘工作組根據(jù)筆試、面試以及民主考評的結(jié)果和相應(yīng)權(quán)重（三者權(quán)重分別為 ％、 ％、 ％），核算競聘者最終得分，競聘監(jiān)督工作組監(jiān)督核算總分的過程。 部門 /中心 競聘崗位名稱 名 額 黨團(tuán)工作部 黨團(tuán)工作部部長 1 工會工作部 工會工作部部長 1 規(guī)劃發(fā)展部 規(guī)劃發(fā)展部部長 1 市場營銷部 市場營銷部部長 1 研究與開發(fā)中心 研究與開發(fā)中心主任 1 人力資源部 人力資源部部長 1 財務(wù)部 財務(wù)部部長 1 黨政辦公室 黨政辦公室主任 1 運(yùn)營管理部 運(yùn)營管理部部長 1 審計監(jiān)察部 審計監(jiān)察部部長 1 生產(chǎn)安全部 生產(chǎn)安全部部長 1 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部部長 1 采購供應(yīng)部 采購供應(yīng)部部長 1 檢驗(yàn)部 檢驗(yàn)部部長 1 固定資產(chǎn)管理部 固定資產(chǎn)管理部部長 1 武裝保衛(wèi)部 武裝保衛(wèi)部 1 10 10 10 10 10 111分廠 10 10 10 10 10 111廠長 6 工具、電氣、水暖分廠 工具、電氣、水暖分廠廠長 3 2021/11/11 89 中層正職競聘流程 素質(zhì)測評 筆試 中層正職面試 發(fā)布信息 個人申請 資格審查 民主考評 統(tǒng)計綜合得分 提出 3名候選 總經(jīng)理初步確定正職人選 競聘管理委員會決策任命中層正職 中層正職 、 副職 ， 一般員工和操作工人同時進(jìn)行 1天 資格審查 隨后 3天 1天 4天 3天 2021/11/11 90 中層正職任命程序 ?結(jié)合素質(zhì)測評 、 筆試 、 面試以及民主考評的結(jié)果和相應(yīng)權(quán)重 （ 四者權(quán)重分別為 ％ 、 ％ 、 ％ 、 ％ ） ， 競聘工作組核算競聘者最終考評得分 。 100)= 2021/11/11 79 例三 —— 工資計算 其工資計算如下： 基本工資 =50+20=70 崗位工資 =450 60%=567 第一季度績效工資 =450 40% 3 =1089 第二季度績效工資 =450 40% 3 =1089 第三季度績效工資 =450 40% 3 =1089 第四季度績效工資 =450 40% 3 =1089 年終獎 =450 =907 該員工年收入為 12907元 月固定收入 =70+567=637 年績效工資 =4356 2021/11/11 80 競聘 薪酬 考核 導(dǎo)讀 概述 2021/11/11 81 基本原則 ? 公開招聘、公平競爭原則 ? 公正選拔、擇優(yōu)任用原則 ? 內(nèi)聘為主、外聘為輔原則 ? 民主評議、群眾公認(rèn)原則 ? 業(yè)績和實(shí)際工作能力相結(jié)原則 ? 個人申請和崗位需要相結(jié)合原則 2021/11/11 82 中層管理人員 ?職能部門正副部長或正副主任 ?101分廠 、 102分廠 、 103分廠 、 108分廠 、 109分廠 、 111分廠 、 工具 、 電氣 、水暖分廠的正副廠長 適用范圍 一般員工 ?職能部門一般管理人員 、 技術(shù)人員 、 工段長和班組長 ?各個分廠一般管理人員 、 技術(shù)人員 、 工段長和班組長 操作工人 ?部分職能部門 ， 主要包括采購供應(yīng)部 、 檢驗(yàn)部 、 研發(fā)中心的輔助工人崗位 ?各個分廠的生產(chǎn)工人崗位 2021/11/11 83 中層管理人員 ?素質(zhì)測評 、 筆試 、 面試與民主考評相結(jié)合 競聘方式 一般員工 ?筆試 、 面試與民主考評相結(jié)合 操作工人 ?筆試與現(xiàn)場操作考試相結(jié)合 2021/11/11 84 整體工作流程 提前 1個月 成立競聘組織機(jī)構(gòu) 競聘前期準(zhǔn)備工作 組織實(shí)施競聘 1個月左右 近 1個月 召開競聘啟動大會， 發(fā)布競聘信息 提前 2天 全員下崗，離崗交接 安置未能競聘上崗人員 人員 正式上崗工作 2021/11/11 85 競聘組織機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)對參與中層正職競聘者面試，并針對各項(xiàng)指標(biāo)打分、 評價 組長：人力資源主管副總經(jīng)理 成員：目前政企辦、人勞處、組織部相關(guān)人員 競聘工作組 競聘管理委員會為本次競聘的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)最終確定 《 黑龍江北方特種裝備有限公司競聘實(shí)施方案 》 ，并對競聘過程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，對重要問題進(jìn)行決策。 100= 2021/11/11 77 例二 —— 工資計算 其工資計算如下 基本工資 =50+30=80 崗位工資 =450 40%=792 月績效工資 = 450 40% ＝ 832 為方便計算，以后各月考核系數(shù)均取 ，則各月績效工資均為 832元 年終獎 =（ 450 12 20%+450 1） =7136 該分廠廠長年收入為 27584元 月固定收入 =80+792=872 月收入 1704 2021/11/11 78 例三 —— 考核計算 例如某員工?？飘厴I(yè)，在公司工作十年，崗位系數(shù)為 ，其季度及年度考核情況見下表，月工資基數(shù)按 450元，公司效益系數(shù)按 1計，其考核計算如下： 周期 任務(wù)績效 工作態(tài)度 工作能力 部門一般員工綜合平均分?jǐn)?shù) 部門得分 系數(shù) 季度 90 80% 98 20% 90 95 年度 90 70% 98 15% 90 15% 90 95 考核分?jǐn)?shù)計算（為簡單起見，各季度分?jǐn)?shù)相等）： 季度分?jǐn)?shù) = 任務(wù)績效 80%+工作態(tài)度 20%= 90 80%+95 20%= 年度分?jǐn)?shù) =任務(wù)績效 70%+工作態(tài)度 15%+ 工作能力 15% 年度分?jǐn)?shù) = 90 70%+98 15%+ 90 15%=91 季度系數(shù) = (季度分?jǐn)?shù) 247。 考核計算如下 周期 任務(wù)績效 工作能力 管理績效 周邊績效 部門得分 系數(shù) 季度 98 80% 90 20% 98 年度 98 60% 90 15% 98 15% 98 10% 98 考核分?jǐn)?shù)計算（為簡單起見，各季度分?jǐn)?shù)相等）： 季度分?jǐn)?shù) =任務(wù)績效 80%+工作能力 20% =98 80%+90 20%= 年度分?jǐn)?shù) = 任務(wù)績效 60%+工作能力 15%+ 管理績效 15%+周邊績效 10% =98 60%+90 15%+ 98 15%+98 10%= 季度系數(shù) =個人系數(shù) =季度分?jǐn)?shù) 247。 尋找圣杯 2021/11/11 48 競聘 薪酬 考核 導(dǎo)讀 概述 2021/11/11 49 薪酬設(shè)計的目的 ?使北方特裝薪酬體系與市場接軌，激發(fā)員工活力 ?把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享北方特裝發(fā)展所帶來的收益 ?促進(jìn)員工價值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制 ?最終推進(jìn)北方特裝總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 2021/11/11 50 薪酬設(shè)計的原則 ? 競爭性原則： 在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使北方特裝的薪酬水平具有一定的市場競爭力 ? 激勵性原則： 打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過績效考評，使員工的收入與北方特裝業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級機(jī)會 ? 公平性原則： 薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入 ? 經(jīng)濟(jì)性原則： 人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤或收入的增長幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 2021/11/11 51 薪酬調(diào)整 整體調(diào)整 由北方特裝根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場工資水平變化，對全公司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，通過對月工資基數(shù)的調(diào)整來實(shí)現(xiàn) 個別調(diào)整 為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將北方特裝崗位劃分為管理職系 /部分工人、技術(shù)職系和工人職系。 2021/11/11 39 考核第三步：季度末被考核人自我總結(jié) 針對計劃目標(biāo)總結(jié)考核期間工作，提出自我評價意見 要點(diǎn)： 認(rèn)真檢查，如實(shí)評價 2021/11/11 40 考核第四步：被考核人與上級共同認(rèn)定績效完成情況 要點(diǎn)： 我們需要的是回顧和發(fā)現(xiàn)問題，不是滔滔不絕的解釋 被考核人上級根據(jù)期初任務(wù)目標(biāo)，逐條與被考核人認(rèn)定完成程度 2021/11/11 41 考核第五步：評分與匯總 上級就任務(wù)績效和態(tài)度指標(biāo)獨(dú)立評分 人力資源部匯總所有的相關(guān)評分，并計算考核得分 要點(diǎn)： 對各項(xiàng)考核要素嚴(yán)格評分；深刻理解指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)含義，避免偏差。 人力資源的特殊性 你可以將我的所有資產(chǎn)拿走，但如果我能保留住現(xiàn)有的人力資源，五年以后我就會東山再起。 通用汽車公司總裁 斯隆 2021/11/11 4 人力資源管理關(guān)系到企業(yè)的成敗 幫助組織達(dá)到目標(biāo) 有效配置技能和能力 提供德才兼?zhèn)涞娜瞬? 增進(jìn)員工滿意度 保證工作氛圍愉快 降低員工流動率 提高工作績效 保證組織的生存和發(fā)展 我也要努力！ 有效的人力資源管理 對組織有 8大貢獻(xiàn) 2021/11/11 5 人力資源管理產(chǎn)生與發(fā)展的四個階段 手工藝制度階段 科學(xué)管理階段 人際關(guān)系運(yùn)動階段 組織科學(xué)階段 ?經(jīng)濟(jì)活動方式： 家庭手工工場方式 ?以組織方式對工人進(jìn)行技能培訓(xùn) ?成立手工業(yè)行會 ?師傅帶徒弟方式 ?歐洲工業(yè)革命 ?勞動專業(yè)化水平提高 ?歐文創(chuàng)造了最早的“工作績效評價體系” ?泰勒的科學(xué)管理 ?社會因素在機(jī)械