最新電大現(xiàn)代管理學(xué)原理期末考試答案小抄(精華版(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-13 01:57:44 本頁(yè)面
【正文】 大利引進(jìn)全套具有 90年代先進(jìn)水平的微波爐生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，進(jìn)入微波爐行業(yè)。 1993年，格蘭仕生產(chǎn) 1萬(wàn)臺(tái)微波爐正式投放市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)是現(xiàn)華，進(jìn)口產(chǎn)品最大的是日本松下。 三、集中全部資源，奪得全國(guó)第一 格蘭仕奉行專業(yè)化戰(zhàn)略，沒(méi)有采取“兩面作戰(zhàn)”的多元化方針，而是集中全部資源，朝認(rèn)定的方向以規(guī)?；癁橹攸c(diǎn)發(fā)展單一的微波爐行業(yè)。對(duì)此，格蘭仕副總經(jīng)理俞堯昌先生說(shuō)：“就格蘭仕的實(shí)力而言，什么都干，就什么都完了，所以我們集中優(yōu)勢(shì)兵力于一點(diǎn)?！? 這是中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理想選擇：在企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)、內(nèi)部資源不足的情況下，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇單一行業(yè)甚至單一產(chǎn)品為重點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)奪取市場(chǎng)地位，進(jìn)而成長(zhǎng)為大企業(yè)。 1994年格蘭仕微波爐產(chǎn)量為 10萬(wàn)臺(tái)， 1995年達(dá)到 20萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占有率為 ％； 1996年產(chǎn)量上升到 65萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占有率達(dá)到 ％； 1997年產(chǎn)量接近 200萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占有率為 ％，高居全國(guó)國(guó)內(nèi)外品牌榜首。 四、高處足以勝寒 1997年 10月 18日，格蘭仕宣布其 13個(gè)產(chǎn)品品種全面降價(jià)，降價(jià)幅度在 29％～ 40％。其結(jié)果是格蘭仕市場(chǎng)占有率已接 近了 50％，占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的半壁江山，而外國(guó)品牌的市場(chǎng)占有率已下降到 40％左右，國(guó)內(nèi)其他品牌則不到 10％，行業(yè)元老上海的“飛躍”、“亞美”已跌至 1％以下。格蘭仕雄居微波爐行業(yè)的“高處”。 在市場(chǎng)占有率超過(guò)國(guó)際通用的壟斷點(diǎn) 41％的基礎(chǔ)上，格蘭仕并沒(méi)有滿足，而是繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，1998年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 450萬(wàn)臺(tái)。該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，格蘭仕將躍居全世界最大規(guī)模的微波爐生產(chǎn)企業(yè)。 問(wèn)題 （ 1） 格蘭仕進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的依據(jù)是什么？ （ 2） 格蘭仕是怎樣成為微波爐大王的？ （ 3） “把所有的雞蛋都裝進(jìn)一個(gè)籃子里，然后看好這個(gè)籃子”，這句話包含了怎樣的管理 思想？ 答案提示： （ 1）格蘭仕進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的依據(jù)是什么？ 在當(dāng)時(shí)的中國(guó)，微波爐屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，具有巨大的市場(chǎng)潛力。 集中優(yōu)勢(shì)資源，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。 （ 2）格蘭仕是怎樣成為微波爐大王的？ 準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，正確的發(fā)展戰(zhàn)略，以及正確的經(jīng)營(yíng)策略等，促使格蘭仕成為微波爐大王。 （ 3）“把所有的雞蛋都裝進(jìn)一個(gè)籃子里，然后看好這個(gè)籃子”，包含了怎樣的管理思想？ 密集型發(fā)展戰(zhàn)略，也就是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。 42. 案例二 西班牙人愛(ài)吃沙丁魚(yú)，但沙丁魚(yú)非常嬌貴，極不適應(yīng)離開(kāi)大海后的環(huán)境。當(dāng)漁民們把剛捕撈上來(lái)的沙丁魚(yú)放入魚(yú)槽 運(yùn)回碼頭后，用不了多久沙丁魚(yú)就會(huì)死去。而死掉的沙丁魚(yú)味道不好銷量也差，倘若抵港時(shí)沙丁魚(yú)還存活著，魚(yú)的賣價(jià)就要比死魚(yú)高出若干倍。為延長(zhǎng)沙丁魚(yú)的活命期，漁民想方設(shè)法讓魚(yú)活著到達(dá)港口。后來(lái)漁民想出一個(gè)法子，將幾條沙丁魚(yú)的天敵鯰魚(yú)放在運(yùn)輸容器里。因?yàn)轹T魚(yú)是食肉魚(yú)，放進(jìn)魚(yú)槽后，鯰魚(yú)便會(huì)四處游動(dòng)尋找小魚(yú)吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚(yú)自然加速游動(dòng)，從而保持了旺盛的生命力。如此一來(lái)，沙丁魚(yú)就一條條活蹦亂跳地回到漁港。 這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上被稱作“鯰魚(yú)效應(yīng)”。 問(wèn)題： （ 1） 這個(gè)案例中包含了怎樣的管理思想？ （ 2） 請(qǐng)用你所學(xué)過(guò)的管理知識(shí)解釋這個(gè) 現(xiàn)象。 將鯰魚(yú)效應(yīng)應(yīng)用于企業(yè)人事管理，帶來(lái)哪些啟示？ 答案提示： （ 1）這個(gè)案例中包含了怎樣的管理原理？ 案例中包含了主要管理原理：激勵(lì)手段、外部引進(jìn)人才、激發(fā)沖突等。 （ 2）請(qǐng)用你所學(xué)過(guò)的管理知識(shí)解釋這個(gè)現(xiàn)象。 用鯰魚(yú)作為激勵(lì)手段，激活沙丁魚(yú)使其保持活力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。 （ 3）將鯰魚(yú)效應(yīng)應(yīng)用于企業(yè)人事管理，帶來(lái)哪些啟示？ 外部招聘管理人員，相當(dāng)于企業(yè)中引進(jìn)鯰魚(yú)型人才，帶給企業(yè)新鮮血液，激發(fā)企業(yè)的建設(shè)性沖突，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 一．單項(xiàng)選擇（下列選項(xiàng)中只有一個(gè)答案是最準(zhǔn)確的，請(qǐng)將其序號(hào)填寫(xiě)在答題紙的相應(yīng)位置上。每小題 1分，共 20分） ，（ D ）屬于管理的對(duì)象。 五． 韋伯認(rèn)為，企業(yè)組織中存在三種純粹形態(tài)的權(quán)力。其中，（ A ）最符合理性原則、效率最高的權(quán)力行使。 —— 合法的權(quán)力 六． 制定作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)是（ C ）。 七． 選擇方案就是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，從各種可行方案中選出（ B ）。 八． 戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（ D ）特征。 九． 決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進(jìn)行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是（ C ）。 十． 經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡(jiǎn)單化決策，屬于（ A ）。 十一． 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為 15萬(wàn)元，單位可變成本為 1000元，每臺(tái)售價(jià) 2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（ C ）。 十二． 決策的終點(diǎn) 是（ D ）。 十三． 在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（ B ）。 十四． 責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的（ C ）原則。 十五． 根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（ B ）原則。 設(shè)職 十六． 述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，它屬于（ A ）。 十七． 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來(lái)源，下列描述準(zhǔn)確的是（ B ）。 十八． 管理方格理論提出了五種最具有代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，（ C ）領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心較多，對(duì)人很少關(guān)心，屬 于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。 十九． 人們?cè)谕ㄍ繕?biāo)的道路上所遇到的障礙就是（ D ）。 二十． 赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（ B ）不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。 二十一． （ A ）的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。 二十二． 控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息（ C ）過(guò)程。 二十三． 控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有（ A ）。
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