商業(yè)大廈的物業(yè)管理方案-閱讀頁
2025-06-03 08:26本頁面
【正文】 ?各功能房：半月拖抹、清掃水泵房、鍋爐房、中央空調(diào)機(jī)房、電梯機(jī)房、消監(jiān)控中心、供配電房、 設(shè)備維修房等地面（日常清潔由各功能房工作人員負(fù)責(zé)）。 ?外墻：定期清洗。 （七）房屋、設(shè)施設(shè)備管理方案 房屋特別是共用設(shè)施設(shè)備的管理，直接影響到大廈的形象、租戶的使用效果和物業(yè)的使用年 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松蕯M訂以下管理方案： 管理內(nèi)容： （ 1）房屋公共部位維護(hù)管理：根據(jù)交房進(jìn)度，大廈內(nèi)房屋可分為租戶已領(lǐng)房和空關(guān)房。屋頂不得安裝任何設(shè)施設(shè)備，樓道墻面、地面、扶手、電梯前廳應(yīng)根據(jù)租戶裝修進(jìn)度，采取保護(hù)性措施，以確保房屋質(zhì)量和美觀，并督促租戶和裝修隊(duì)在裝修施工時(shí)保護(hù)好智能化系統(tǒng)的預(yù)埋管線及各類公共管線設(shè)施。裝修結(jié)束后，應(yīng)注重房屋公共部位的養(yǎng)護(hù)和修繕。商場開張后，重點(diǎn)進(jìn)行公共部位墻面、地面和外墻立面的管理，發(fā)現(xiàn)破損，及時(shí)維修。 （ 2）設(shè)備設(shè)施維護(hù)： ?電梯在裝修期間實(shí)行保護(hù)性管理； ?大廈內(nèi)的公共水電設(shè)備設(shè)施應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞，及時(shí)維修，要按不同型號(hào)產(chǎn)品的養(yǎng)護(hù)要求進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)； ?公共衛(wèi)生設(shè)施每天檢查一次； ?水泵房、中央空調(diào)機(jī)房、鍋爐房每天巡查兩次； ?電梯機(jī)房設(shè)備，每周保養(yǎng)一次（半年保養(yǎng)和一年保養(yǎng)按規(guī)定進(jìn)行）； ?消防栓系統(tǒng)、噴淋和煙 感報(bào)警系統(tǒng)、消防器材等消防設(shè)施設(shè)備按相關(guān)維護(hù)方案檢查養(yǎng)護(hù)； ?供配電房設(shè)備每天巡查一次， 每周檢查一次； ?消監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備按相關(guān)維護(hù)方案檢查養(yǎng)護(hù)； ?電話機(jī)房、綜合布線柜和電話接線箱每天巡查一次； ?租戶自用水電設(shè)施的維修，應(yīng)按規(guī)定填寫《有償服務(wù)聯(lián)系單》，確保維修及時(shí)率與合格率。做成功物業(yè)管理人！』 第 7 頁，共 8 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 止； （ 6）加強(qiáng)共用設(shè)施設(shè)備的巡查，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。 管理內(nèi)容： （ 1）加強(qiáng)現(xiàn)金收支管理； （ 2）搞好財(cái)務(wù)核算； （ 3）財(cái)務(wù)收支狀況每年公布一次； （ 4）做好年度預(yù)算和決算工作； （ 5）認(rèn)真審核報(bào)銷票據(jù)，嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷； （ 6）及時(shí)掌握財(cái)務(wù)收支狀況，做好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 （九）質(zhì)量管理方案 導(dǎo)入 ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全面質(zhì)量管理，有助于實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理理念，有助于實(shí)現(xiàn)決策、計(jì)劃與控制、協(xié)調(diào)的結(jié)合，有助于實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。 管理措施： （ 1）抓好管理人員的質(zhì)量學(xué)習(xí)，開展質(zhì)量管理培訓(xùn)教育工作； （ 2）制訂質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量管理工作落到實(shí)處； （十）人力資源管理方案： 一流的物業(yè)必需一流的管理，一流的管理必需一大批高素質(zhì)的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，而人才的管理與培訓(xùn)，對于保持員工隊(duì)伍的高質(zhì)量，提高物業(yè)管理的水平，具有十分重要的意義。做成功物業(yè)管理人！』 第 8 頁，共 8 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 管理內(nèi)容： （ 1）按照合理的人才結(jié)構(gòu)配置各類人才； （ 2）任人唯賢，量材錄用； （ 3）開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高業(yè)務(wù)素 質(zhì)； （ 4）進(jìn)行業(yè)績考核，優(yōu)勝劣汰。 （十一）檔案管理方案： 管理內(nèi)容： （ 1）工程檔案； （ 2）租戶檔案； （ 3）工作檔案； （ 4）財(cái)務(wù)檔案； （ 5）文件檔案。 完！
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