物流公司20xx年度工作總結(jié)-閱讀頁(yè)
2025-06-02 12:36本頁(yè)面
【正文】 各級(jí)員工對(duì)變革的陣痛沒(méi)有充分的思想準(zhǔn)備 為實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在三年內(nèi)將大運(yùn)物流建設(shè)成以集團(tuán)物流總包為先、以全程無(wú)憂服務(wù)為根、以信息化 為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專(zhuān)線運(yùn)輸、冷藏倉(cāng)儲(chǔ)、油運(yùn)聯(lián)動(dòng)、車(chē)輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)，并初步建立以大運(yùn)物流為旗幟的溫嶺物流企業(yè)聯(lián)合體 的指導(dǎo)思想，我司在 2021 年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、管理、 制度、人事 調(diào)整上的一些變化，各級(jí)員工存在著一定的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，導(dǎo)致工作中有些 混亂和 脫節(jié) 。 資源配置不合理，效益沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái) 我們新增的三個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，吳岙物流基地的建成使用以及信息化的 軟、硬件的投入，特別是吳岙物流基地的使用，物流公司沒(méi)有明確的定位，也沒(méi)有為之展開(kāi)相應(yīng)的探索工作，造成物流公司 2021年的基礎(chǔ)設(shè)施的投入很大，產(chǎn)出卻不明顯的怪 異現(xiàn)象。 資源整合、物盡其用 一是創(chuàng)造一切條件，要將各營(yíng)業(yè)站點(diǎn)、吳岙基地的作用發(fā)揮出來(lái)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益；二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運(yùn)的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各地；三是收集社會(huì)承運(yùn)車(chē)輛信息，建立自己的承運(yùn)車(chē)輛網(wǎng)絡(luò)。 2021 年物流公司要 在 2021 年 530 萬(wàn)銷(xiāo)售額的基礎(chǔ)上完成 3000 萬(wàn)的定額，其中福建專(zhuān)線要突破 1000萬(wàn)，西北專(zhuān)線、山東專(zhuān)線、昆明專(zhuān)線要完成各線 500 萬(wàn)的定額，吳岙基地物流總包和 分流配送要完成 500萬(wàn)的定額。 五、結(jié)語(yǔ) 面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)和新任務(wù)，全面做好 2021年的工作，是形勢(shì)所迫、責(zé)任所在。 逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們一定要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)， 在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)長(zhǎng)避短、快馬加鞭，全面完成 物流公司 2021 年的各項(xiàng)任務(wù)，再創(chuàng) 2021 年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我 們 應(yīng)有的貢
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