【正文】 管理制度與工作流程不匹配，操作實(shí)施走形。在工程項(xiàng)目管理上預(yù)控性差，對施工隊(duì)伍的制約力度達(dá)不到。在施工隊(duì)伍的選擇上注重全面考察，選擇具有一定技術(shù)實(shí)力、資金實(shí)力、管理能力隊(duì)伍。墨守成規(guī)只會約束企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。變革后才會通達(dá)，通達(dá)方能長久。只有順應(yīng)形勢，積極創(chuàng)新，才能使企業(yè)生生不息。核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。資質(zhì)建設(shè)：企業(yè)資質(zhì)決定著企業(yè)的綜合實(shí)力。工程項(xiàng)目管理：以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化為核心，組建好項(xiàng)目管理班子，編制直營施工和合作經(jīng)營的“工程項(xiàng)目管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化全過程管理，通過項(xiàng)目管控制度和流程，控制經(jīng)營風(fēng)險。加大項(xiàng)目推進(jìn)力度，力爭各子公司業(yè)務(wù)取得實(shí)質(zhì)性突破。各位同事，企業(yè)要適應(yīng)市場發(fā)展需要，就要不斷改變管理模式?！傲⒆汩L遠(yuǎn)，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，占領(lǐng)市場的制高點(diǎn)”將成為今后相當(dāng)長一段時間里經(jīng)營工作的主基調(diào)。2017年，對公司而言，將是更加艱難的一年。所以，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，面對重重壓力，我們?nèi)w員工要緊緊圍繞2017年各項(xiàng)工作目標(biāo)，將壓力變?yōu)閯恿?，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，將全部的身心和精力放在工作上，將全部的智慧和力量融入到工作中，為公司新的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)公司未來發(fā)展和個人發(fā)展的雙贏！最后，在這里給各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康, 家合事興，財源滾滾！匯報完畢，謝謝大家！第四篇：建筑公司年終工作總結(jié)今年以來，XX公司在XX街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的關(guān)心支持、幫助下，緊緊圍繞辦事處制定的工作要點(diǎn)和公司“1125”總體工作思路，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)利稅 780萬元，在建工程22項(xiàng)，建筑面積18萬平方米，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率60%，在建工程安全報監(jiān)率100%。狠抓了施工中的安全管理。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，不斷強(qiáng)化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，落實(shí)了工程質(zhì)量目標(biāo)管理，不斷充實(shí)完善了“獎優(yōu)罰劣”制度，加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度，確保向社會和建設(shè)單位提供合格滿意的工程，110月份工程質(zhì)量合格滿意率98%以上。110月份搶抓機(jī)遇，廣泛捕捉工程信息，找米下鍋，占領(lǐng)建筑市場制高點(diǎn)。先后對玉馨花園、陽光麗景、老舊小區(qū)改造、滕南幼兒園、大同天下、羊莊衛(wèi)生院等工程進(jìn)行了投標(biāo)，并一舉中標(biāo)，工程中標(biāo)率達(dá)90%以上，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，繼續(xù)培養(yǎng)和引進(jìn)一批技術(shù)力量好、管理水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才，依然是當(dāng)前工作的重點(diǎn)。2012年公司共培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)人才170余人，其中二級建造師申報考試22人，新辦理申報崗位人員15人，培訓(xùn)專業(yè)技能人員53人，參加申報崗位年檢36人。強(qiáng)化“為基層服務(wù)”意識，提高服務(wù)效率。（2）認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé)，不斷增強(qiáng)“服務(wù)”意識，急基層之所急，想基層之所想，為基層排擾解難、辦實(shí)事、辦好事，逐步贏得基層的信賴，不斷增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，樹立XX公司的良好形象。評議內(nèi)容是：德、能、勤、績及基層滿意程度等。通過此項(xiàng)工作的開展，公司機(jī)關(guān)作風(fēng)大為改觀，獲得基層的一致好評。財政是經(jīng)濟(jì)的最終體現(xiàn)。第五篇：建筑公司年終工作總結(jié)建筑公司年終工作總結(jié)碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值20xx年開工以來我項(xiàng)目完成了20樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合20樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。目前石科院20樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價4343,，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤349。共完成產(chǎn)值680萬元。就21樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點(diǎn)，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)定期進(jìn)行先進(jìn)個人評選、做到以點(diǎn)帶面只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認(rèn)識到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。月評比及獎罰制度。質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。、嚴(yán)把材料關(guān)我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21樓工程開始，就對人工費(fèi)實(shí)行了“三定承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。在這一年施工過程中20樓裝飾施工、21樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。20樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21樓工程。樓的施工經(jīng)驗(yàn)，保證21樓穩(wěn)步提高20樓工程我們?nèi)〉?得了“結(jié)構(gòu)長城杯、“竣工長城杯，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實(shí)地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在21樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方。20xx年工作目標(biāo)20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機(jī)遇將來臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行。