集團(tuán)公司20xx年度工作總結(jié)-閱讀頁
2025-01-06 15:57本頁面
【正文】 的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。首先規(guī)范用工管理。其次創(chuàng)新選拔機(jī)制。打破聘用員工與正式員工的界線，實行DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 中層干部述職測評、員工競聘上崗制，增強(qiáng)了員工競爭意識和責(zé)任感、危機(jī)感，調(diào)動了員工主觀能動性。第三，堅持績效掛鉤的分配形式，注重效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。建立了合理的獎勵機(jī)制，對員工的德能勤績考核納入了年終獎勵范疇，并作為福利待遇享受標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整依據(jù)。 二是堅持民主集中制原則，切實加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。堅持司務(wù)公開，人事勞資、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行等重大問題由經(jīng)理辦公會議集體決定，并通報集團(tuán)各部室和直屬企業(yè)，使決策民主化、科學(xué)化，增加透明度和監(jiān)控力度。同時，為加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，集團(tuán)公司嚴(yán)卡“吃、住、行”，集團(tuán)公司內(nèi)部有條不成文的規(guī)定，企業(yè)DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 接待用餐都必須在新華西餐廳進(jìn)行，截止 12月 30 日，集團(tuán)公司全年招待費僅為 萬元；年初集團(tuán)公司不再為領(lǐng)導(dǎo)班子成員配專職駕駛員，一年來，僅駕駛員人工費用一項即節(jié)約近 20 萬元。 三是深入開展教育，提高思想素質(zhì)。在思想政治理論學(xué)習(xí)教育上，我司做到年度有計劃、季度有布置、月度有安排，堅持政治學(xué)習(xí)的制度，保證時間、人員、內(nèi)容“三落實”。而且組織了不少豐富多彩、健康向上的文體活動，如組織 開展慶祝建黨 82 周年知識競賽、拔河比賽、棋牌比賽、書法比賽活動等，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。今年，有 1 名同志光榮地加入中國共產(chǎn)黨， 5名同志遞交了入黨申請書；全司員 工為公司患病員工“獻(xiàn)愛心”自發(fā)捐款近萬元； 8 月，集團(tuán)公司在全市煙草系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”知識競賽中還獲得了三等獎。提高全體員工的科學(xué)文化知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的前提，我司對此十分重視，今年，我司先后組織舉辦《經(jīng)濟(jì)法》、《民法》、計算機(jī)知識、駕駛技能、企業(yè)管理、公文寫作知識、安全消防知識等培訓(xùn)班 9期，受訓(xùn)人員達(dá) 989人次。我司員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、科學(xué)文化知識和思想素質(zhì)的進(jìn)一步提高，使全司逐漸成為一支作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能打硬仗的隊伍。 DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展欠均衡。但房地產(chǎn)開發(fā)、建筑業(yè)及汽貿(mào)維修業(yè)相對來講還不容樂觀。因此， **集團(tuán)在未來幾年發(fā)展過程中，在繼續(xù)強(qiáng)化主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)核心作用的同時，將下大力氣對有發(fā)展前景但水平相對落后的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行側(cè)重，分階段地挖掘和促進(jìn)，以使整體產(chǎn)業(yè)布局更趨合理和均衡。資金對企業(yè)發(fā)展制約因素在 **迪峰房地產(chǎn)開發(fā)公司、 **瑞利建筑公司、 **汽貿(mào)分公司表現(xiàn)得較為 明顯。為了解決這一暫時但影響力關(guān)鍵的障礙，在市局（公司）的大力扶持下， **集團(tuán)今年深化了資金運作的管理，分別采取了企業(yè)管理費用開支節(jié)余，加強(qiáng)應(yīng)收帳款催收力度和爭取金融部門合理貸款支持等措施，取得了一定成效。 XXXX年， **行業(yè)“工商分離”對 **集團(tuán)經(jīng)營工作影響較大，業(yè)務(wù)量呈萎縮趨勢：一是卷 煙一級配送業(yè)務(wù)由工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)，我司不再承擔(dān)。三是煙用膠銷售工作受到了一定影響。由此，按照現(xiàn)有業(yè)務(wù)量預(yù)計 XXXX年全司利潤額較 XXXX 年將減少 250 萬元左右。在 **集團(tuán)新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，由于行業(yè)經(jīng)驗不足、專業(yè)管理人才缺乏，行業(yè)發(fā)展規(guī)律生疏等原因，企業(yè)的運營管理水平表現(xiàn)出水平偏低的現(xiàn)狀。 五、體制改革尚待進(jìn)一步深化和探索。 DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 展望 XXXX年，隨著中國加入 WTO 和工商分離，無論是煙草主業(yè)還是煙草 多元化經(jīng)營，都面臨著更復(fù)雜、更艱巨的局面和挑戰(zhàn)。擬定 **集團(tuán) XXXX年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)為“保六爭八”，保證利潤實現(xiàn) 600 萬元，力爭完成800萬元。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合 **集 團(tuán)實際情況，切實搞好“定崗、定編、定薪”工作，深化三項制度改革。 二、以財務(wù)管理為核心，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。 DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 三、圍繞主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，進(jìn)一步提升主業(yè)資源的運作效率。一是做好“兩煙”物 流配送的實施工作；二是做好主業(yè)信息化管理的維護(hù)服務(wù)工作；三是積極盤活主業(yè)房產(chǎn)、地產(chǎn)等閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益。 **集團(tuán)作為主業(yè)的多元化企業(yè)，應(yīng)積極、及時地為主業(yè)分憂解難。 五、抓好三大工程，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。二抓創(chuàng)新工程，把汽貿(mào)公司作為 **集團(tuán)經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大、培育經(jīng)濟(jì)增長點，發(fā)展創(chuàng)新的基地，全力造就新產(chǎn)業(yè)亮點。 新的形勢催人奮進(jìn)，新的任務(wù)光榮艱巨。 DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 …… .. 本文檔為 DOC格式，方便 復(fù)制 、修改 與打印 ， 如果您覺得有用，請留言支持，您的支持是我最大
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