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正文內(nèi)容

建筑公司20xx年度工作總結(jié)-wenkub.com

2024-10-13 22:15 本頁面
   

【正文】 20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年,北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米,建筑市場的機(jī)遇將來臨,就我們四裝而言,加強(qiáng)企業(yè)管理,提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行。樓的施工經(jīng)驗(yàn),保證21樓穩(wěn)步提高20樓工程我們?nèi)〉?得了“結(jié)構(gòu)長城杯、“竣工長城杯,以及可觀的效益,這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,腳踏實(shí)地的干出來的,而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好,我們在施工過程中積極采用新技術(shù),嚴(yán)格管理,提高工作人員的工作生活條件,調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,這些都是我們在21樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方。在這一年施工過程中20樓裝飾施工、21樓基礎(chǔ)施工,其工種繁雜、工人數(shù)目多,但未出現(xiàn)打架斗毆事件,更沒有出現(xiàn)傷亡事故,在公司每月評(píng)比中,獲得連續(xù)奪得總分第一名。、嚴(yán)把材料關(guān)我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算,自石科院21樓工程開始,就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定承包,取消了工長記工制度,由記工員直接記工,公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度。學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、做到以點(diǎn)帶面只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,才能提高工作效率。就21樓工程而言,美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度,不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性,而且使周圍的居民對(duì)我們也有了新的看法,這使我們在北京市建委外管處的評(píng)比中被評(píng)為“文明生活區(qū)試點(diǎn),這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定,我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。目前石科院20樓工程竣工結(jié)算已完成,結(jié)算總價(jià)4343,,公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤349。完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值20xx年開工以來我項(xiàng)目完成了20樓裝修的收尾工作,按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工,廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵,線盒居磚中或縫中設(shè)置,要求不同樓層同型號(hào)房間的插座位置均保持一致。財(cái)政是經(jīng)濟(jì)的最終體現(xiàn)。評(píng)議內(nèi)容是:德、能、勤、績及基層滿意程度等。強(qiáng)化“為基層服務(wù)”意識(shí),提高服務(wù)效率。企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭,繼續(xù)培養(yǎng)和引進(jìn)一批技術(shù)力量好、管理水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才,依然是當(dāng)前工作的重點(diǎn)。110月份搶抓機(jī)遇,廣泛捕捉工程信息,找米下鍋,占領(lǐng)建筑市場制高點(diǎn)。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)利稅 780萬元,在建工程22項(xiàng),建筑面積18萬平方米,工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率60%,在建工程安全報(bào)監(jiān)率100%。2017年,對(duì)公司而言,將是更加艱難的一年。各位同事,企業(yè)要適應(yīng)市場發(fā)展需要,就要不斷改變管理模式。工程項(xiàng)目管理:以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化為核心,組建好項(xiàng)目管理班子,編制直營施工和合作經(jīng)營的“工程項(xiàng)目管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”,實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化全過程管理,通過項(xiàng)目管控制度和流程,控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。核心團(tuán)隊(duì)建設(shè):團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。變革后才會(huì)通達(dá),通達(dá)方能長久。在施工隊(duì)伍的選擇上注重全面考察,選擇具有一定技術(shù)實(shí)力、資金實(shí)力、管理能力隊(duì)伍。管理制度的不完善:部門管理制度與工作流程不匹配,操作實(shí)施走形。在整體區(qū)域經(jīng)營上,公司積極建立和拓寬外部相關(guān)信息的收集渠道,重視培養(yǎng)良好的合作關(guān)系,為公司不斷調(diào)整戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)。***房產(chǎn)公司積極響應(yīng)市委市政府號(hào)召,抓住機(jī)遇,深入調(diào)研國家關(guān)于棚戶區(qū)改造的相關(guān)政策及房地產(chǎn)市場分析,針對(duì)“*******”項(xiàng)目審核規(guī)劃方案并提交意見書、編制項(xiàng)目策劃方案、編寫項(xiàng)目匯報(bào)材料、估算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、核算成本分析,同時(shí)積極與區(qū)、鎮(zhèn)政府銜接、溝通,有效推進(jìn)了工作的開展。六、強(qiáng)基工程:建筑市場的生存空間是有限的,在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下,公司堅(jiān)持多元化發(fā)展戰(zhàn)略,努力開辟與占領(lǐng)新的市場新的領(lǐng)域:在突出房建施工總承包的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,不斷向其他領(lǐng)域延伸,以增強(qiáng)公司品牌影響力。四、強(qiáng)管工程:在競爭激烈的建筑市場條件下,建筑工程施工行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的。公司始終堅(jiān)持育人理念,以提高員工文化素養(yǎng)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平為核心。在學(xué)校配套設(shè)施及建筑專業(yè)培訓(xùn)軟件上,公司先后投入近300萬元,尤其是“*******************系統(tǒng)培訓(xùn)軟件”已通過國家版權(quán)局審核,取得國家計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)專利。學(xué)校多次邀請市、區(qū)人社部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室主任到學(xué)校現(xiàn)場指導(dǎo),聽取多方面的意見和建議,從總體上明確做好職業(yè)培訓(xùn)的根本。本安全生產(chǎn)方面無死亡事故,其中*****科研中心公租房工程項(xiàng)目及*****公租房工程項(xiàng)目通過了“市標(biāo)化工地”驗(yàn)收,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)品牌知名度。在生產(chǎn)經(jīng)營方面,今年公司中標(biāo)項(xiàng)目9個(gè),中標(biāo)金額4343萬余元;完成合同簽訂24個(gè),;,完成竣工決算項(xiàng)目4個(gè)。請?jiān)试S我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事匯報(bào)過去一年的工作和明年的打算。20XX年是北京建筑市場正式打開局面的一年,北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米,建筑市場的機(jī)遇將來臨,就我們四裝而言,加強(qiáng)企業(yè)管理,提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行。樓的施工經(jīng)驗(yàn),保證21樓穩(wěn)步提高2X樓工程我們?nèi)〉?得了結(jié)構(gòu)長城杯、竣工長城杯,以及可觀的效益,這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,腳踏實(shí)地的干出來的,而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好,我們在施工過程中積極采用新技術(shù),嚴(yán)格管理,提高工作人員的工作生活條件,調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,這些都是我們在21樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方。在這一年施工過程中20樓裝飾施工、21樓基礎(chǔ)施工,其工種繁雜、工人數(shù)目多,但未出現(xiàn)打架斗毆事件,更沒有出現(xiàn)傷亡事故,在公司每月評(píng)比中,獲得連續(xù)奪得總分第一名。、嚴(yán)把材料關(guān)我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算,自石科院21樓工程開始,就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了三定承包,取消了工長記工制度,由記工員直接記工,公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度。學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、做到以點(diǎn)帶面只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,才能提高工作效率。就21樓工程而言,美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度,不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性,而且使周圍的居民對(duì)我們也有了新的看法,這使我們在北京市建
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