集團公司20xx年度工作總結(jié)-wenkub.com
2024-12-13 15:57 本頁面
【正文】 DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 …… .. 本文檔為 DOC格式，方便 復(fù)制 、修改 與打印 ， 如果您覺得有用，請留言支持，您的支持是我最大的動力。二抓創(chuàng)新工程，把汽貿(mào)公司作為 **集團經(jīng)營范圍不斷擴大、培育經(jīng)濟增長點，發(fā)展創(chuàng)新的基地，全力造就新產(chǎn)業(yè)亮點。 **集團作為主業(yè)的多元化企業(yè)，應(yīng)積極、及時地為主業(yè)分憂解難。 DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 三、圍繞主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，進(jìn)一步提升主業(yè)資源的運作效率。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合 **集 團實際情況，切實搞好“定崗、定編、定薪”工作，深化三項制度改革。 DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 展望 XXXX年，隨著中國加入 WTO 和工商分離，無論是煙草主業(yè)還是煙草 多元化經(jīng)營，都面臨著更復(fù)雜、更艱巨的局面和挑戰(zhàn)。在 **集團新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，由于行業(yè)經(jīng)驗不足、專業(yè)管理人才缺乏，行業(yè)發(fā)展規(guī)律生疏等原因，企業(yè)的運營管理水平表現(xiàn)出水平偏低的現(xiàn)狀。三是煙用膠銷售工作受到了一定影響。為了解決這一暫時但影響力關(guān)鍵的障礙，在市局（公司）的大力扶持下， **集團今年深化了資金運作的管理，分別采取了企業(yè)管理費用開支節(jié)余，加強應(yīng)收帳款催收力度和爭取金融部門合理貸款支持等措施，取得了一定成效。因此， **集團在未來幾年發(fā)展過程中，在繼續(xù)強化主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)核心作用的同時，將下大力氣對有發(fā)展前景但水平相對落后的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行側(cè)重，分階段地挖掘和促進(jìn)，以使整體產(chǎn)業(yè)布局更趨合理和均衡。 DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展欠均衡。提高全體員工的科學(xué)文化知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的前提，我司對此十分重視，今年，我司先后組織舉辦《經(jīng)濟法》、《民法》、計算機知識、駕駛技能、企業(yè)管理、公文寫作知識、安全消防知識等培訓(xùn)班 9期，受訓(xùn)人員達(dá) 989人次。而且組織了不少豐富多彩、健康向上的文體活動，如組織 開展慶祝建黨 82 周年知識競賽、拔河比賽、棋牌比賽、書法比賽活動等，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 三是深入開展教育，提高思想素質(zhì)。堅持司務(wù)公開，人事勞資、企業(yè)經(jīng)濟運行等重大問題由經(jīng)理辦公會議集體決定，并通報集團各部室和直屬企業(yè)，使決策民主化、科學(xué)化，增加透明度和監(jiān)控力度。建立了合理的獎勵機制，對員工的德能勤績考核納入了年終獎勵范疇，并作為福利待遇享受標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整依據(jù)。打破聘用員工與正式員工的界線，實行DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 中層干部述職測評、員工競聘上崗制，增強了員工競爭意識和責(zé)任感、危機感，調(diào)動了員工主觀能動性。首先規(guī)范用工管理。通過一系列服務(wù)活動的開展，增強了員工服務(wù)意識、質(zhì)量意識，樹立了 **良好的社會形象。其次，明確責(zé) 、權(quán)、利，加大了監(jiān)督檢查力度。 四是強化質(zhì)量意識和精品意識，承諾并踐行企業(yè)全程服務(wù)。截止12月 30 日， **集團較上年降低成本費用 20余萬元。 DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 二是內(nèi)部挖潛，嚴(yán)格成本、費用管理。 DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 三、抓內(nèi)部管理，堅持財務(wù)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。 信息化服務(wù)是 **發(fā)展的有益補充。 汽車貿(mào)易、維修業(yè)是 **今后業(yè)務(wù)拓展的一大方向。在抓工程效益的同時，為提升企業(yè)核心競爭力，我們穩(wěn)步開展了企業(yè)資質(zhì)等級晉級工作。 XXXX年 10 月 18日，按照市局（公司）意見，因勢利導(dǎo)，組建成立 **物業(yè)管理有限公司，對金葉小區(qū)及市局（公司）其它物業(yè)提供物業(yè)服務(wù)，并以此為平臺，面向市場，積極參與社 會競爭，與 **瑞利公司、迪峰房地產(chǎn)公司配套形成集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、物管相結(jié)合的縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈。目前，物流公司整體上達(dá)到了一定的經(jīng)營規(guī)模，擁有從事物流 業(yè)的人員 191人，其中具有高級技術(shù)職稱人員 13 人，中級技術(shù)職稱 40人，外租倉庫 25789m2，貨場 6008m2，停車場 4002m2，大型貨運車輛34臺，其中 5噸東風(fēng)車 10臺， 5 噸集裝箱車 24臺，在企業(yè)管理、費用控制、業(yè)務(wù)拓展方面都取得了新的突破性進(jìn)展，初步形成了戰(zhàn)略統(tǒng)一、決策集中、管理高效、反應(yīng)靈敏的物流集約運作模式，進(jìn)一步強化了重慶市煙草物資流通秩序。 二、抓重點工程，堅持經(jīng)營體制創(chuàng)新，打造企業(yè)發(fā)展平臺。XXXX年 7月，市局（公司）新班子上任后，調(diào)整指導(dǎo)思想，確定 **集團發(fā)展方向為“在重慶煙草專賣局（公司）領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn) 代企業(yè)制度要求建成依托主業(yè)、面向本文轉(zhuǎn)載自中國范例市場、服務(wù)主業(yè)、面向社會，進(jìn)而有序、退而有序，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，規(guī)范運行、健康發(fā)展的現(xiàn)代化多元產(chǎn)業(yè)集團”，將 *
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