【正文】 20樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提下我們爭(zhēng)取到了21樓工程。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡(jiǎn)單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。通過此項(xiàng)工作的開展，公司機(jī)關(guān)作風(fēng)大為改觀，獲得基層的一致好評(píng)。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，不斷強(qiáng)化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，落實(shí)了工程質(zhì)量目標(biāo)管理，不斷充實(shí)完善了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”制度，加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度，確保向社會(huì)和建設(shè)單位提供合格滿意的工程，110月份工程質(zhì)量合格滿意率98%以上。加大項(xiàng)目推進(jìn)力度，力爭(zhēng)各子公司業(yè)務(wù)取得實(shí)質(zhì)性突破。在工程項(xiàng)目管理上預(yù)控性差，對(duì)施工隊(duì)伍的制約力度達(dá)不到。公司將此項(xiàng)工作作為2016年的又一工作重點(diǎn)，對(duì)內(nèi)部承包合同進(jìn)行修訂完善，加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化合同履行過程，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)索賠管理，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程管理監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目過程管理，正確應(yīng)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有利地推進(jìn)各工程項(xiàng)目的有序開展。我們的付出得到了回報(bào)，同時(shí)也為明年的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20XX年工作目標(biāo)20XX年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。我們將以高度的責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)各項(xiàng)工作，建立健全體制機(jī)制，做好新一年的各項(xiàng)工作。（三）安全管理。截止到12月中旬完成施工產(chǎn)值**萬(wàn)元。公司以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平。在人才引進(jìn)后，積極營(yíng)造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境，結(jié)合自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)自學(xué)，盡快將他們培養(yǎng)成公司管理人員的中堅(jiān)力量，保證公司發(fā)展的需要。積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。安全第一是我公司安全方針中的首要一條。但我們經(jīng)受住了大浪淘沙的考驗(yàn)，公司全員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，迎難而上，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以“杜集領(lǐng)先、行業(yè)爭(zhēng)先”的精神，奮力開拓，推進(jìn)“六項(xiàng)工程”的開展：一、強(qiáng)企工程：為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，公司以房建資質(zhì)升一級(jí)為主要工作目標(biāo)，做了大量準(zhǔn)備工作：目前公司備檔一級(jí)建造師**人，工程技術(shù)人員****人，其中高級(jí)工程師**人，工程師**人，助理工程師**人，技術(shù)員**人；人員數(shù)字已具備升一級(jí)需求；房建工程完成一級(jí)企業(yè)所需業(yè)績(jī)單體3萬(wàn)平方米建筑物合同簽訂（******辦公樓工程）。三、富員工程：“以人為本”是杜集建設(shè)企業(yè)文化的核心，富員強(qiáng)企是企業(yè)發(fā)展的根本。目前，該項(xiàng)目根據(jù)初稿匯報(bào)后批復(fù)的相關(guān)意見，正積極開展下一階段運(yùn)營(yíng)策略相關(guān)工作。針對(duì)公司存在的優(yōu)勢(shì)與的劣勢(shì)，結(jié)合2016年工作，2017年主要工作為：公司組織架構(gòu)的完善：基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來(lái)集團(tuán)化發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，既無(wú)空白、也無(wú)重疊，盡可能在二、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。通過各類教育、短期培訓(xùn)，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，從而，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。保證了20樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長(zhǎng)城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。就我項(xiàng)目而言，除了繼續(xù)21樓的施工外，還積極運(yùn)作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會(huì)群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中貢獻(xiàn)自己的一份力量!最后，我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對(duì)我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。工序交接檢制度。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成，墻地面均采用600600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡(jiǎn)單，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評(píng)。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策，積極鼓勵(lì)職工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不容樂觀。企業(yè)本身在變化，外圍環(huán)境在變化，若固步自封，腳下的路會(huì)越走越窄，最終陷入“死胡同”。③ 建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，公司在產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上力爭(zhēng)突出園林業(yè)務(wù)，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。此項(xiàng)專利填補(bǔ)了安徽省建筑行業(yè)培訓(xùn)專業(yè)空白。在過去的一年，建筑市場(chǎng)受房產(chǎn)調(diào)控大環(huán)境的影響，企業(yè)不可避免的受到嚴(yán)重的沖擊：高競(jìng)爭(zhēng)低盈利、現(xiàn)金流極其匱乏、成本持續(xù)攀升、稅賦日益沉重，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力不斷擴(kuò)大，企業(yè)利潤(rùn)也處于低水平。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。目前石科院20樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價(jià)XX元，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)XX元。公司在注重壯大的同時(shí)，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，強(qiáng)化以人為本的項(xiàng)目管理。全年共簽訂工程合同**份。二、工作業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、質(zhì)量管理、安全管理和內(nèi)部管理四個(gè)方面。施工中，公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部20XX年的工作情況和20XX年的工作計(jì)劃。月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度。20XX年是北京建筑市場(chǎng)正式打開局面的一年，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場(chǎng)的機(jī)遇將來(lái)臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力勢(shì)在必行。學(xué)校多次邀請(qǐng)市、區(qū)人社部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室主任到學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，聽取多方面的意見和建議，從總體上明確做好職業(yè)培訓(xùn)的根本。六、強(qiáng)基工程：建筑市場(chǎng)的生存空間是有限的，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，公司堅(jiān)持多元化發(fā)展戰(zhàn)略，努力開辟與占領(lǐng)新的市場(chǎng)新的領(lǐng)域：在突出房建施工總