集團公司20xx年度工作總結-閱讀頁
2024-11-07 08:45本頁面
【正文】 首先逐步建立健全和完善了9 / 18 各項標準化規(guī)章制度。其次，明確責、權、利，加大了監(jiān)督檢查力度。第三，廣泛開展優(yōu)質服務活動。通10 / 18 過一系列服務活動的開展，增強了員工服務意識、質量意識，樹立了 **良好的社會形象。 一支具有較高水準的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的關鍵。首先規(guī)范用工管理。其次創(chuàng)新選拔機制。打破聘用員工與正式員工的界線，實行中層干部述職測評、員工競聘上崗制，增強了員工競爭意識和責任感、危機感，調(diào)動了員工主觀能動性。第三，堅持績效掛鉤的分配形式，注重效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。建立了合理的獎勵機制，對員工的德能11 / 18 勤績考核納入了年終獎勵范疇，并作為福利待遇享受標準調(diào)整依據(jù)。 二是堅持民主集中制原則，切實加強作風建設。堅持司務公開，人事勞資、企業(yè)經(jīng)濟運行等重大問題由經(jīng)理辦公會議集體決定，并通報集團各部室和直屬企業(yè)，使決策民主化、科學化，增加透明度和監(jiān)控力度。同時，為加強機關作風建設， 集團公司嚴卡“吃、住、行”，集團公司內(nèi)部有條不成文的規(guī)定，企業(yè)接待用餐都必須在新華西餐廳進行，截止 12月 30日，集團公司全年招待費僅為萬元；年初集團公司不再為領導班子成員配專職駕駛員，一年來，僅駕駛員人工費用一項即節(jié)約近 20 萬元。 三是深入開展教育，提高思想素 質。在思想政治理論學習教育上，我司做到年度有計劃、季度有布置、月度有安排，堅持政治學習的制度，保證時間、人員、內(nèi)容“三落實”。而且組織了不少豐富多彩、健康向上的文體活動，如組織開展慶祝建黨 82 周年知識競賽、拔河比賽、棋牌比賽、書法比賽活動等，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。今年，有 1 名同志光榮地加入中國共產(chǎn)黨， 5 名同志遞交了入黨申請書；全司員工為公司患病員工“獻愛心”自發(fā)捐款近萬元； 8 月，集團公司在全市煙草系統(tǒng)學習貫徹“三個代表”知識競賽中還獲得了三等獎。提高全體員工的科學文化知識水平和業(yè)務素質是做好生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的前提，我司對此十分重視，今年，我司先后組織舉辦《經(jīng)濟法》、《民法》、計算機知識、駕駛技能、企業(yè)管理、公文寫作知識、安全消防知識等培訓班 9 期，受訓人員達 989人次。我司員工業(yè)務素質、科學文化知識和思想素質的進一步提高，使全司逐漸成為一支作風正、業(yè)務精、能力強、能打硬仗的隊伍。 一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展欠均衡。但房地產(chǎn)開發(fā)、建筑業(yè)及汽貿(mào)維修業(yè)相對來講還不容樂觀。因此， **集團14 / 18 在未來幾年發(fā)展過程中，在繼續(xù)強化主導優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)核心作用的同時，將下大力氣對有發(fā)展前景但水平相對落后的產(chǎn)業(yè)進行側重，分階段地挖掘和促進，以使整體產(chǎn)業(yè)布局更趨合理和均衡。資金對企業(yè)發(fā)展制約因素在 **迪峰房地產(chǎn)開發(fā)公司、 **瑞利建筑公司、 **汽貿(mào)分公司表現(xiàn)得較為明顯。 為了解決這一暫時但影響力關鍵的障礙，在市局（公司）的大力扶持下，**集團今年深化了資金運作的管理，分別采取了企業(yè)管理費用開支節(jié)余，加強應收帳款催收力度和爭取金融部門合理貸款支持等措施，取得了一定成效。 2017 年， **行業(yè)“工商分離”對 **集團經(jīng)營工作影響較大，業(yè)務量呈萎縮趨勢：一是卷煙一級配送業(yè)務由工業(yè)企業(yè)負責，我司不再承擔。三是煙用膠銷售工作受到了一定影響。由此，按照現(xiàn)有業(yè)務量預計 2017 年全司利潤額較 2017 年將減少 250 萬元左右。在 **集團新進入的產(chǎn)業(yè)領域，由于行業(yè)經(jīng)驗不足、專業(yè)管理人才缺乏，行業(yè)發(fā)展規(guī)律生疏等原因，企業(yè)的運營管理水平表現(xiàn)出水平偏低的現(xiàn)狀。 五、體制改革尚待進一步深化和探索。 展望 2017 年，隨著中國加入 WTO 和工商分離，無論是煙草主業(yè)還是煙草多元化經(jīng)營，都面臨著更復雜、更艱巨的局面和挑戰(zhàn)。擬定 **集團 2017 年經(jīng)濟目標任務為“保六爭八”，保證利潤實現(xiàn) 600 萬元，力爭完成 800萬元。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結合 **集團實際情況，切實搞好“定崗、定編、定薪”工作，深化三項制度改革。 二、以財務管理為核心，強化 企業(yè)內(nèi)部管理。 三、圍繞主業(yè)，服務主業(yè)，進一步提升主業(yè)資源的運作效率。一是做好“兩煙”物流配送的實施工作；二是做好主業(yè)信息化管理的維護服務工作；三是積極盤活主業(yè)房產(chǎn)、地產(chǎn)等閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益。 **集團作為主業(yè)的多元化企業(yè)，應積極、及時地為主業(yè)分憂解難。免費公文網(wǎng)支持原創(chuàng)作品 17 / 18 五、抓好三大工程，增強企業(yè)核心競爭力。二抓創(chuàng)新工程，把汽貿(mào)公司作為 **集團經(jīng)營范圍不斷擴大、培育經(jīng)濟增長點，發(fā)展創(chuàng)新的基地，全力造就新產(chǎn)業(yè)亮點 。 新的形勢催人奮進，新的任務光榮艱巨。 18 / 18 《集團公司 2017 年度工作總結》來源于免費公文之家。
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