物流公司20xx年度工作總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)、團(tuán)結(jié)奮斗、積極進(jìn)取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實(shí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目標(biāo)進(jìn)軍。 制度化方面，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理工作制度、物流公司規(guī)章制度、 收、儲(chǔ)、發(fā)貨及損失賠償制度 ，強(qiáng)化了物流公 司的財(cái)務(wù)規(guī)范要求。 開(kāi)展崗位培訓(xùn)，提升員工技能 11 月份，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開(kāi)展了崗位培訓(xùn)工作，目的是提高各級(jí)員工的操作技能、業(yè)務(wù)談判技巧及能力， 12月份物流辦公室組織了驗(yàn)收性考試，考試結(jié)果都合格。我們的操作員從無(wú)怨言，踏踏實(shí)實(shí)工作，勤奮敬業(yè)，不計(jì)較個(gè)人得失，始終把客戶的需求擺在第一位，禮貌待人、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)； 然后是我們各站點(diǎn)的裝卸工，熱心幫 助客戶上、下貨，清點(diǎn)核對(duì) 物品、 數(shù)量，嚴(yán)格保管客戶財(cái)務(wù)。 三 、 2021年存在的問(wèn)題： 盡管 2021年物流公司在各級(jí)員工的努力下取得了很大的成績(jī)，但不可否認(rèn)的是我們?cè)趯?shí)際工作總還存在一些與總公司的要求不符的地方，其主要表現(xiàn)在下述幾方面： 對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策理解不到位 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理希望物流高速發(fā)展的同時(shí)，不能忽視利潤(rùn) 。 資源配置不合理，效益沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái) 我們新增的三個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，吳岙物流基地的建成使用以及信息化的 軟、硬件的投入，特別是吳岙物流基地的使用，物流公司沒(méi)有明確的定位，也沒(méi)有為之展開(kāi)相應(yīng)的探索工作，造成物流公司 2021年的基礎(chǔ)設(shè)施的投入很大，產(chǎn)出卻不明顯的怪 異現(xiàn)象。 2021 年物流公司要 在 2021 年 530 萬(wàn)銷售額的基礎(chǔ)上完成 3000 萬(wàn)的定額，其中福建專線要突破 1000萬(wàn)，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線 500 萬(wàn)的定額，吳岙基地物流總包和 分流配送要完成 500萬(wàn)的定額。 逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)興衰、員工有
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