工程公司20xx年度工作總結(jié)-閱讀頁
2025-06-02 18:14本頁面
【正文】 拓展的 工作 力度。 進(jìn)一步樹立“項(xiàng)目即是公司生命線”的理念 ，全力拓展 5 外部市場項(xiàng)目 ， 繼續(xù)努力做好外部市場 的 項(xiàng)目開拓工作， 加強(qiáng)公關(guān)力度， 確保 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)外機(jī)組大（?。┬蘖愕耐黄?，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供必要的支撐 。 在運(yùn)項(xiàng)目 要 以 “誠信經(jīng)營、 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ” 為基礎(chǔ)，不斷樹立良好的華電 陜西 檢修品牌形象。 加快推進(jìn)資質(zhì)辦理工作 ，為市場競爭提供必要的保證。 堅(jiān)持“以人為本”的管理理念， 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè) ，努力提高公司的綜合競爭能力 ， 要加大員工隊(duì)伍的培養(yǎng)和教育引導(dǎo)力度。力爭 形成一支擁有約 150 人的 技術(shù)員工隊(duì)伍 。 狠抓安全管理，確保安全目標(biāo)萬無一失。同時(shí)針對 工程公司安全 管理點(diǎn)多面廣 的特點(diǎn) ，做到所有項(xiàng)目沒有專職安全員不得開工的剛性要求，認(rèn)真做好春秋季安全大檢查及安全專項(xiàng)檢查，確保年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 為穩(wěn)定企業(yè)民主政治生活，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)工程公司實(shí)際情況，編制好并報(bào)批公司黨建和工會組建方案，以利于企業(yè)的長期穩(wěn)定與發(fā)展。 7 建立健全公司指標(biāo)管理體系，及時(shí)了解和跟蹤對標(biāo)單位的動態(tài)和信息 。 以價(jià)值思維理念為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行考核力度，進(jìn)一步完善和推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理在生產(chǎn) 經(jīng)營管理中的主體核心作用 ； 進(jìn)一步增強(qiáng)各級人 員的責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識和成本意識、效益與回報(bào)意識 ；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估制度和工作流程，狠抓落實(shí)工作，努力降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)效率和效益的最大化。 繼續(xù)強(qiáng)化“項(xiàng)目是公司發(fā)展生存的生命線”的理念，制定切實(shí)可行的外部市場拓展目標(biāo)，并明確外部市場項(xiàng)目拓展的責(zé)任人員，制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，調(diào)動 廣大 員工的積極性，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展 與員工利益的和諧統(tǒng)一 。 加大工作力度，落實(shí)責(zé)任人員，確保公司各類資質(zhì)辦理工作的順利開展。 加強(qiáng)公司在經(jīng)營活動中的組織管理和審計(jì)監(jiān)察工作，認(rèn)真執(zhí)行國家的政策，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，做到依法經(jīng)營，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的可控和在控。 1 加強(qiáng)企業(yè)的政治保障工作和職工的和諧穩(wěn)定工作，充分發(fā)揮黨組織的先進(jìn)堡壘作用和工會組織的調(diào)解疏解作用，確保公司的政治安全、形象安全和經(jīng)濟(jì)安全
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