土木工程公司個人年度工作總結-閱讀頁
2024-12-07 03:11本頁面
【正文】 管控還要加大檢查力度?！ ‖F(xiàn)場安全文明施工落實不是很到位，對各管樓號的工程師負責的現(xiàn)場要求不是很嚴?！ ∪Υ嬖趩栴}下步的改進措施 進度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的特點，拿出切實可行的趕工措施，在保質保量的前提下將工程進度向前趕?！ 」こ藤Y料的整理還需要進一步的完善、完整的放置要求施工單位在每個木工加工區(qū)都要按從管理人員到現(xiàn)場工人，每個人心中都必須樹立安全施工標準，要求管理人員在是施工過程中時刻抓在心中的首要問題，安全控制也是施工過程中的主要施工單位現(xiàn)場管理人員責任心不到位，對下屬勞務隊要求不嚴，對出現(xiàn)的質量問題不能從根源控制，導致混凝土澆筑拆除模板后表觀質量不合格，施工質量問題較多，在我方多次現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位進行整改，但后序施工過程中還是多次發(fā)
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