預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程-閱讀頁
2024-11-16 23:31本頁面
【正文】 盈（盤虧），應(yīng)當(dāng)分析原因，提出處理意見，取得合法證據(jù)和按照規(guī)定權(quán)限經(jīng)審批后，及時調(diào)整固定資產(chǎn)賬面價值，確保賬實相符。超過公司權(quán)限的報公司資產(chǎn)財務(wù)部，公司資產(chǎn)財務(wù)部報股份公司財務(wù)部，股份公司財務(wù)部按規(guī)定權(quán)限逐級報批后處置。2010 B －4 在股份公司各分公司、全資子公司內(nèi)部調(diào)配的，經(jīng)供需雙方協(xié)商并由調(diào)出方報股份公司財務(wù)部，以賬面價值為基礎(chǔ)，進(jìn)行劃轉(zhuǎn)。處置前需履行資產(chǎn)評估程序（出租除外），評估機(jī)構(gòu)由企業(yè)在股份公司財務(wù)部確定的中介機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)選聘，由股份公司財務(wù)部書面批復(fù)，評估報告須經(jīng)資產(chǎn)所屬單位蓋章，公司財務(wù)部門提出初審意見，報股份公司財務(wù)部審定，股份公司財務(wù)部辦理評估備案手續(xù)。 控股子公司的資產(chǎn)處置，應(yīng)先征求公司意見，按控股子公司章程規(guī)定的程序辦理。記賬憑證及賬表由稽核人員、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核并簽字或蓋章。 資產(chǎn)財務(wù)部按月在ERP系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行計提折舊，折舊匯總表交資產(chǎn)財務(wù)部負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字。 公司財務(wù)部門至少每半年根據(jù)有關(guān)資料判斷固定資產(chǎn)是否存在減值跡象，如存在減值跡象則進(jìn)行減值測試；需計提減值準(zhǔn)備的及時進(jìn)行帳務(wù)處理。財務(wù)部門須使用ERP系統(tǒng)的資產(chǎn)模塊功能進(jìn)行固定資產(chǎn)減值賬務(wù)處理，復(fù)核相應(yīng)的資產(chǎn)模塊金額與總賬賬戶金額是否一致。流程名稱及編碼：信用管理業(yè)務(wù)流程216。涉及的部門：財務(wù)部、銷售部216。三、角色清單角色編碼角色名稱角色職責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)理收集客戶資料、客戶信用等級評定、填報信用銷售申請審批表、反饋信用額度、帳期、應(yīng)收賬款清收總經(jīng)理審核信用等級評定表、申請審批表、應(yīng)收賬款管理會計提出信用評估意見、反映信用申請時客戶應(yīng)收賬款狀況、應(yīng)收賬款管理四、流程步驟、篩選，初步確定信用銷售客戶。3．會計對客戶信用登記評估提出審核意見。5．業(yè)務(wù)經(jīng)理將客戶資料及其信用等級評估表交財務(wù)部備案；同時填寫客戶信用銷售申請審批表交會計會審。7．業(yè)務(wù)經(jīng)理將客戶信用銷售申請審批表報總經(jīng)理審批并反饋給公司會計。9．業(yè)務(wù)經(jīng)理按信用銷售政策及時催收客戶的應(yīng)收帳款。文檔內(nèi)容僅供參考第五篇：業(yè)務(wù)流程管理學(xué)習(xí)心得對業(yè)務(wù)流程管理的學(xué)習(xí)心得業(yè)務(wù)流程管理(BPM，簡稱流程管理)，是一種以規(guī)范化地構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)地提高組織業(yè)務(wù)績效為目的系統(tǒng)化管理方法。BPM涵蓋了人員、設(shè)備、桌面應(yīng)用系統(tǒng)、企業(yè)級應(yīng)用等內(nèi)容的優(yōu)化組合，從而實現(xiàn)跨應(yīng)用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運(yùn)作。顯而易見，BPM不但涵蓋了傳統(tǒng)“工作流”的流程傳遞、流程監(jiān)控的范疇，而且突破了傳統(tǒng)“工作流”技術(shù)的瓶頸。佛山市南華儀器股份有限公司集生產(chǎn)，研發(fā)，銷售及售后一體的整合型汽車檢測儀器的企業(yè)，其在發(fā)布新產(chǎn)品時，需要確保包裝盒以及里面的資料都準(zhǔn)備好。以往通過電子郵件來實現(xiàn)車間與設(shè)計部門的協(xié)作來完成這些工作，一般會牽涉5個以上的內(nèi)部業(yè)務(wù)部門和位于10個國家的業(yè)務(wù)團(tuán)隊，常常需要數(shù)月的時間。大大節(jié)省了原來以電子郵件處理相關(guān)信息的時間，有效管控了各環(huán)節(jié)的作業(yè)時效，提高了訂單處理效率。雖然BPM引入我國的時間不長，但由于當(dāng)今企業(yè)的業(yè)務(wù)流程越來越復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間存在許多復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程需要管理，因此BPM技術(shù)在我國具有非常廣闊的應(yīng)用前景。因此，實施BPM不需要一下子將所有的流程都實現(xiàn)自動化，可以先實現(xiàn)一、兩個流程的自動化并獲得價值，然后再實現(xiàn)更多流程的自動化，這樣更容易被企業(yè)和員工所接受。組織機(jī)構(gòu)完整，甚至大而全，也有書面的職責(zé)說明、制度流程，但是會出現(xiàn)部門間合作不暢，跨部門流程工作效率低下，決策時間長，制度流程雖然有但是沒有達(dá)到精細(xì)化的程度，流程執(zhí)行不到位等等問題。具備這個特點的企業(yè)一般是一些迅速膨脹后頗具規(guī)模的民營企業(yè)和一些國有企業(yè)。在這個階段的企業(yè)需要解決的問題是先對現(xiàn)有流程的績效進(jìn)行評估，識別缺失的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和需要改善的環(huán)節(jié)，針對流程各環(huán)節(jié)可以從以下四個角度進(jìn)行分析：活動：是否過于復(fù)雜，存在精簡的可能性；活動實現(xiàn)形式：是否能用更有效率的工具來實現(xiàn)活動；活動的邏輯關(guān)系：各環(huán)節(jié)的先后關(guān)系可否作調(diào)整以達(dá)到改進(jìn)目標(biāo)；活動的承擔(dān)者：是否可以通過改變活動的承擔(dān)者來使流程更有效率。一般在進(jìn)行流程優(yōu)化的時候關(guān)注的是相對低層次的流程的效率和成本等，可以采用一些方法和工具對現(xiàn)有的流程進(jìn)行改良，同時強(qiáng)調(diào)流程的有效執(zhí)行，一般不會涉及到大的組織變革和流程變革，這個時候解決一個從有到更好的問題。
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1