以啄木鳥的精神為安全生產(chǎn)保駕護航心得體會-閱讀頁
2024-11-15 01:23本頁面
【正文】 隱患和難題，取得了一定的成績。當然在設(shè)備出現(xiàn)問題后，需要通過技術(shù)分析找出問題的根本原因，但這樣做的目的是為了從防范事故的源頭上采取有效措施，防止類似事件的重復發(fā)生。為了認真貫徹公司今年確定的“兩個目標”、“十項措施”，力爭不虧現(xiàn)金流的生產(chǎn)經(jīng)營目標，進一步改進我們的工作，發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，為安全生產(chǎn)提供更好的技術(shù)支持，2009年要求做好以下幾方面工作。首先，要正確理解技術(shù)監(jiān)督的內(nèi)涵，技術(shù)監(jiān)督工作是包含技術(shù)管理、技術(shù)分析、疑難問題解決和設(shè)備狀態(tài)分析在內(nèi)的，涉及電力生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)性工作，監(jiān)督所采用的手段是定期對設(shè)備的運行狀態(tài)和健康狀況進行技術(shù)分析和試驗分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，實現(xiàn)對設(shè)備隱患的超前控制。今年，各部門要從思想上、工作上充分重視監(jiān)督工作，建立健全有關(guān)規(guī)章制度，進一步規(guī)范有關(guān)工作，將工作壓力傳遞到各級監(jiān)督人員，充分調(diào)動他們的工作積極性，組織落實好監(jiān)督的各項技術(shù)要求。應盡快根據(jù)部門人員變動，修訂完善九項技術(shù)監(jiān)督實施細則，調(diào)整技術(shù)監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)人員，及時補充監(jiān)督力量。做到依照監(jiān)督標準到位、人員培訓到位、檢查分析評估到位、落實措施整改到位，實施全方位的監(jiān)督管理。（三）加強技術(shù)交流學習，提高技術(shù)監(jiān)督水平采用“走出去，請進來”的方法，學習了解同行業(yè)的先進經(jīng)驗，及時掌握相關(guān)信息，積極采用先進、成熟的技術(shù)和方法，借鑒國內(nèi)外先進的管理理念和經(jīng)驗，加大科技投入，運用評估、分析、整改的閉環(huán)控制過程，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的準確性、及時性和有效性。（四）嚴格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督預警制度，重視落實監(jiān)督的各項要求《技術(shù)監(jiān)督異常預警制度》是根據(jù)監(jiān)督指標的超標情況確定了不同的預警級別，再由不同的預警級別限定了處理的方式和時間，把監(jiān)督的“關(guān)口前移”，同時對整個過程的管理做出了規(guī)定，形成了閉環(huán)，體現(xiàn)了“超前控制、閉環(huán)管理”的原則。凡是該預警而未預警，發(fā)生事故將追究相關(guān)人員的責任?？梢钥吹揭颉叭耸д`”和“物故障”造成火燒電纜層、控制室等?；蛑苯釉斐蓴?shù)千萬元經(jīng)濟損失案例，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。企業(yè)沒了生產(chǎn)何來竟爭力，何來談生存。員工要嚴格執(zhí)行“兩票三制”，企業(yè)要管理到位，投入到位?！啊笔鹿式o我們一個痛心警示。如：鍋爐大修，冷卻塔維修,細分了工作票和新動火票實施等加強了安全生產(chǎn)的保護措施。讓安全佑我們企業(yè)生產(chǎn)，佑員工工作
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