以啄木鳥(niǎo)的精神為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航心得體會(huì)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 入手：一是抓好班組長(zhǎng)的選拔和培訓(xùn)。解決這些問(wèn)題關(guān)鍵就是要加強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支安全意識(shí)強(qiáng)、技能操作操作好、管理水平高的職工隊(duì)伍。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，而思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)也從組織要求角度，著眼于公司發(fā)展的實(shí)際需要，高度重視共青團(tuán)工作，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)建工作各面的領(lǐng)導(dǎo)和探索，努力造就一支能在流域電力生產(chǎn)各項(xiàng)急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)中發(fā)揮了應(yīng)有作用的青年生力軍。公司要求各部門(mén)員工積極參與安全監(jiān)督管理工作，把工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的團(tuán)員青年選為每值安全員，做到班有員、隊(duì)有崗，嚴(yán)格輪訓(xùn)計(jì)劃，做到自己不“三違”，身邊無(wú)事故。四、在實(shí)際效果上各部門(mén)必須提出安全工作奮斗目標(biāo)，始終把工作著力點(diǎn)放在企業(yè)安全生產(chǎn)中，在工作中過(guò)細(xì)操作，細(xì)化工作制度，把各項(xiàng)工作扎實(shí)搞好，加大安全宣傳力度，通過(guò)張貼安全標(biāo)語(yǔ)、安全標(biāo)示牌、安全宣傳欄等為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。當(dāng)然在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后，需要通過(guò)技術(shù)分析找出問(wèn)題的根本原因，但這樣做的目的是為了從防范事故的源頭上采取有效措施，防止類(lèi)似事件的重復(fù)發(fā)生。首先，要正確理解技術(shù)監(jiān)督的內(nèi)涵，技術(shù)監(jiān)督工作是包含技術(shù)管理、技術(shù)分析、疑難問(wèn)題解決和設(shè)備狀態(tài)分析在內(nèi)的，涉及電力生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)性工作，監(jiān)督所采用的手段是定期對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和健康狀況進(jìn)行技術(shù)分析和試驗(yàn)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備隱患的超前控制。應(yīng)盡快根據(jù)部門(mén)人員變動(dòng)，修訂完善九項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，調(diào)整技術(shù)監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)絡(luò)人員，及時(shí)補(bǔ)充監(jiān)督力量。（三）加強(qiáng)技術(shù)交流學(xué)習(xí)，提高技術(shù)監(jiān)督水平采用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，學(xué)習(xí)了解同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)掌握相關(guān)信息，積極采用先進(jìn)、成熟的技術(shù)和方法，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，加大科技投入，運(yùn)用評(píng)估、分析、整改的閉環(huán)控制過(guò)程，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。凡是該預(yù)警而未預(yù)警，發(fā)生事故將追究相關(guān)人員的責(zé)任?；蛑苯釉斐蓴?shù)千萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失案例，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。員工要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，企業(yè)要管理到位，投入到位。如：鍋爐大修，冷卻塔維修,細(xì)分了工作票和新動(dòng)火票實(shí)施等加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的保護(hù)措施
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