以啄木鳥的精神為安全生產保駕護航心得體會-預覽頁
【正文】 入手：一是抓好班組長的選拔和培訓。解決這些問題關鍵就是要加強培訓，通過培訓，培養(yǎng)一支安全意識強、技能操作操作好、管理水平高的職工隊伍。對于一個企業(yè)而言，技術創(chuàng)新可以提高生產效率，降低生產成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運作更有秩序，便于管理，而思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。公司黨政領導也從組織要求角度，著眼于公司發(fā)展的實際需要，高度重視共青團工作，通過加強對團建工作各面的領導和探索，努力造就一支能在流域電力生產各項急、難、險、重、新任務中發(fā)揮了應有作用的青年生力軍。公司要求各部門員工積極參與安全監(jiān)督管理工作，把工作經驗豐富、責任心強的團員青年選為每值安全員，做到班有員、隊有崗，嚴格輪訓計劃，做到自己不“三違”，身邊無事故。四、在實際效果上各部門必須提出安全工作奮斗目標，始終把工作著力點放在企業(yè)安全生產中，在工作中過細操作，細化工作制度，把各項工作扎實搞好，加大安全宣傳力度，通過張貼安全標語、安全標示牌、安全宣傳欄等為企業(yè)安全生產保駕護航。當然在設備出現(xiàn)問題后，需要通過技術分析找出問題的根本原因，但這樣做的目的是為了從防范事故的源頭上采取有效措施，防止類似事件的重復發(fā)生。首先，要正確理解技術監(jiān)督的內涵，技術監(jiān)督工作是包含技術管理、技術分析、疑難問題解決和設備狀態(tài)分析在內的，涉及電力生產各個環(huán)節(jié)的基礎性工作，監(jiān)督所采用的手段是定期對設備的運行狀態(tài)和健康狀況進行技術分析和試驗分析，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，實現(xiàn)對設備隱患的超前控制。應盡快根據(jù)部門人員變動，修訂完善九項技術監(jiān)督實施細則，調整技術監(jiān)督三級網絡人員，及時補充監(jiān)督力量。（三）加強技術交流學習，提高技術監(jiān)督水平采用“走出去，請進來”的方法，學習了解同行業(yè)的先進經驗，及時掌握相關信息，積極采用先進、成熟的技術和方法，借鑒國內外先進的管理理念和經驗，加大科技投入，運用評估、分析、整改的閉環(huán)控制過程，不斷提高技術監(jiān)督的準確性、及時性和有效性。凡是該預警而未預警，發(fā)生事故將追究相關人員的責任?；蛑苯釉斐蓴?shù)千萬元經濟損失案例，“安全為了生產，生產必須安全。員工要嚴格執(zhí)行“兩票三制”，企業(yè)要管理到位，投入到位。如：鍋爐大修，冷卻塔維修,細分了工作票和新動火票實施等加強了安全生產的保護措施
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