【正文】 …………………1 存貨及存貨管理的概念……………………………………………………………1 企業(yè)存貨管理的特點(diǎn)………………………………………………………………2 企業(yè)存貨管理研究意義 ……………………………………………………………2 3企業(yè)存貨管理中存在的問題……………………………………………………2……………………………………………………………2……………………………………………………………3……………………………………………………4…………………………………………………………………4…………………………………………………5 4企業(yè)存貨管理問題的原因分析……………………………………………………5………………………………………………………………………5………………………………………………………………………5 5改善存貨管理的對(duì)策………………………………………………………………6，使賬、物、卡三相符………………………………6…………………………………………………………………7，實(shí)現(xiàn)存貨資金管理信息化………………………………8 加強(qiáng)存儲(chǔ)量信息管理，做好庫(kù)存量的規(guī)劃………………………………………10 充分利用第三方物流，提高存貨周轉(zhuǎn)率…………………………………………10 結(jié)論 ……………………………………………………………………………………11 致謝 ……………………………………………………………………………………12 參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………13第四篇：中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策研究開題報(bào)告畢業(yè)論文開題報(bào)告（文科類）論文題目中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策研究學(xué)生姓名侯文雅學(xué)號(hào)12121404153專業(yè)會(huì)計(jì)1204一、課題的目的意義：當(dāng)今社會(huì)中小企業(yè)為數(shù)頗多，但發(fā)展艱難，其中存貨的管理也存在諸多問題，對(duì)存貨管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，管理粗放，所以表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)較低，其管理層次停留在單打獨(dú)的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒有認(rèn)識(shí)或重視到企業(yè)存貨控制和管理經(jīng)營(yíng)過程中的重要環(huán)節(jié)。在新形勢(shì)下，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理力度，不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。通過實(shí)施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)平均資金占用水平，提高存活的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文選擇中小企業(yè)的存貨管理作為研究對(duì)象，通過理論分析發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存貨管理存在的問題及尋求其解決對(duì)策，希望促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。西方國(guó)家存貨管理研究可分為三個(gè)階段：JIT技術(shù)是存貨管理的第一次革命。JIT技術(shù)是存貨管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無庫(kù)存、或庫(kù)存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。理想的情況是，下一批零部件送到時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)正好用完上一批零部件。事實(shí)上JIT技術(shù)成為日本汽車工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要的來源，而豐田公司也成為全球在JIT技術(shù)上最為領(lǐng)先的公司之一。這些技術(shù)使得工廠的整備時(shí)間從早先的數(shù)小時(shí)縮短到幾分鐘。仍然是豐田公司在70年代率先進(jìn)行了這方面的開拓。信息技術(shù)的使用是存貨管理的第三次革命。而通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以使生產(chǎn)預(yù)測(cè)較以前更準(zhǔn)確可靠。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾公司完全消滅了成品庫(kù)存，其零件庫(kù)存量是以小時(shí)計(jì)算的，當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時(shí)， 億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。但近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國(guó)國(guó)內(nèi)學(xué)者的不懈研究和探索，關(guān)于中小企業(yè)存貨管理取得了較大的進(jìn)展，從上世紀(jì)八十年代以來，我國(guó)一些機(jī)構(gòu)和學(xué)者采取調(diào)查、培訓(xùn)和舉辦各種學(xué)術(shù)活動(dòng)來學(xué)習(xí)和交流存貨管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)，以提高企業(yè)的管理水平。例如，在七十年代引進(jìn)即使生產(chǎn)制，在八十年代引入MRPII,90年代引進(jìn)供應(yīng)鏈管理理念和ERP信息管理系統(tǒng)以及2004年以來發(fā)展起來的射頻識(shí)別標(biāo)簽等，這些理論和技術(shù)對(duì)我國(guó)企業(yè)存貨管理起到了深刻的影響作用，大大的提高了企業(yè)存貨的管理水平，降低了企業(yè)的存貨庫(kù)存量。對(duì)于中小企業(yè)存貨管理存在的問題分析張曉東（2012）在《中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策》中指出：我國(guó)中小企業(yè)存貨管理制度不健全、信息化程度較低、存貨管理人員參差不齊、存貨過多占用了大量資金等因素嚴(yán)重影響著中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。陳雅劼（2013）在《關(guān)于中小企業(yè)的存貨管理》中提出：我國(guó)中小企業(yè)制度不健全，而部分企業(yè)對(duì)存貨內(nèi)部控制制度的建立還不夠重視，例如：采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限不明確，時(shí)常出現(xiàn)部門之間的相互推諉或一人說了算的現(xiàn)象，造成存貨庫(kù)存量過多、占用資金過大，給企業(yè)帶來的損失難以估量。重形態(tài)存貨管理，輕價(jià)值形態(tài)管理、重存貨管理的形式，輕存貨管理的實(shí)效、重存貨的一般管理，輕重大問題的處理。李艷（2011）在《中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及對(duì)策》中提出：中小企業(yè)提高企業(yè)存貨管理需應(yīng)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定和要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度。（三）文獻(xiàn)評(píng)述 綜上所述，我國(guó)對(duì)于中小企業(yè)存貨管理取得了較大的進(jìn)展，注重采用企業(yè)內(nèi)部控制制度來控制，但是研究還不夠系統(tǒng)和全面，尤其是中小企業(yè)對(duì)存貨管理的不夠重視，不去實(shí)施存貨管理。所以本文從中小企業(yè)存貨管理方面全面分析和探討，在學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外相對(duì)成熟的理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，將存貨管理方面的研究推向深入。中小企業(yè)存貨管理理論概述 中小企業(yè)的含義存貨及存貨管理的概念中小企業(yè)存貨管理的理論方法 中小企業(yè)存貨管理的特點(diǎn) 中小企業(yè)存貨管理研究意義中小企業(yè)存貨管理存在的問題分析 庫(kù)存占用資金過高，流動(dòng)資金短缺 賬實(shí)不符，虛增和虛減庫(kù)存 缺乏有效的存貨統(tǒng)計(jì)方法 存貨信息溝通存在問題中小企業(yè)存貨管理問題的原因分析 內(nèi)部控制制度不完善 內(nèi)部管理模式不當(dāng) 外部環(huán)境的影響提高中小企業(yè)存貨管理問題的對(duì)策 運(yùn)用科學(xué)的方法，降低庫(kù)存，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)率 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定 加強(qiáng)中小企業(yè)信息化建設(shè)運(yùn)用第三方物流加強(qiáng)中小企業(yè)的存貨管理 加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)結(jié)論：總結(jié)全文，指出存在的問題，有待進(jìn)一步研究。（三）預(yù)期目標(biāo)本文針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)存貨管理存在的問題，深入分析其產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。四、所需要的條件： ； ； ；五、課題分階段進(jìn)度計(jì)劃：序號(hào)起止日期工作內(nèi)容階段成果第一階段2016年3月28日—4月24日搜集資料，撰寫開題報(bào)告，交指導(dǎo)老師審核并修改。完成二稿、外文文獻(xiàn)翻譯第四階段2016年5月30日—6月12日完成定稿，填寫畢業(yè)論文手冊(cè)，經(jīng)指導(dǎo)老師同意打印并裝訂成冊(cè)；準(zhǔn)備答辯完成定稿、答辯第五階段2016年6月13日—6月23日完成答辯，將畢業(yè)論文相關(guān)資料歸檔完成歸檔指導(dǎo)教師意見： 簽字：2016 年月日第五篇：珠三角中小企業(yè)危機(jī)管理中存在的問題及對(duì)策分析珠三角中小企業(yè)危機(jī)管理中存在的問題及對(duì)策分析摘要：對(duì)于企業(yè)來說，產(chǎn)品和服務(wù)是生命線。近期隨著原材料、勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng)，人民幣的升值，我國(guó)中小企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，紛紛陷入了成本危機(jī)的困境。關(guān)鍵字：珠三角中小企業(yè)；成本危機(jī)管理；競(jìng)爭(zhēng)近幾年，關(guān)于我國(guó)企業(yè)的危機(jī)事件層出不窮，許多行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌都紛紛踏入危機(jī)的深淵。2009年則更是企業(yè)危機(jī)爆發(fā)的升級(jí)年，王老吉夏枯草事件、五糧液涉嫌違反證券法規(guī)事件、淘寶秒殺門、農(nóng)夫山泉砒霜門等等。這些危機(jī)的發(fā)生，都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成了重大影響。一：危機(jī)管理概述企業(yè)危機(jī)管理是在西方國(guó)家興起的一個(gè)概念，上世紀(jì)90年代初期傳入我國(guó)，深受企業(yè)界和理論界的認(rèn)可。它透過世界上幾大著名的危機(jī)公關(guān)案例的分析，引出企業(yè)危機(jī)管理的步驟與方法、傳播技術(shù)、技巧與策略，總結(jié)出一份危機(jī)管理綱要。[1]一般而言，危機(jī)通常具有三項(xiàng)要素：(1)危機(jī)乃是未曾意料而倉(cāng)促爆發(fā)所造成的一種意外。(3)在情況急速轉(zhuǎn)變之前可供反應(yīng)的時(shí)間有限。[2]有效危機(jī)管理的基本原則：(1)預(yù)防第一原則。(2)快速反應(yīng)原則。危機(jī)一旦發(fā)生，企業(yè)必須以最快的速度調(diào)集人員、設(shè)備、資金，以便迅速查明情況并進(jìn)行處理，實(shí)施危機(jī)管理計(jì)劃。危機(jī)雖然會(huì)給企業(yè)帶來一定的損失，但更會(huì)給某些社會(huì)公眾帶來一定程度的傷害。(4)真誠(chéng)坦率的原則。(5)主動(dòng)面對(duì)原則。二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)所面臨危機(jī)的新特點(diǎn)企業(yè)聲譽(yù)危機(jī)事件迅速上升在企業(yè)危機(jī)類型中，涉及企業(yè)聲譽(yù)方面的危機(jī)事件大幅上升。網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)危機(jī)策源地，“自媒體”時(shí)代全面來臨，每一名網(wǎng)民都可以成為企業(yè)、品牌的“殺手”。網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)危機(jī)重要策源地，例如BBS、論壇社區(qū)、博客、大型網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、MSN、等方式。三“珠三角制造”危機(jī)介紹珠三角制造業(yè)起源于20世紀(jì)70年代的簡(jiǎn)單加工制造，現(xiàn)在制造業(yè)企業(yè)主要聚集在制鞋企業(yè)、制衣企業(yè)、玩具加工、電子加工、現(xiàn)代輕紡等等勞動(dòng)密集型行業(yè)中，無數(shù)生機(jī)勃勃的中小企業(yè)支撐起了“珠三角制造”這塊金字大招牌。珠三角這些企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力又受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，一些企業(yè)不得不離開他們的創(chuàng)業(yè)之地，75%的鞋業(yè)企業(yè)遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。據(jù)央視記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，上午十點(diǎn)，正是上班的時(shí)間，不少工廠的大鐵門卻緊緊地鎖著，零亂的場(chǎng)景表明，這里似乎已經(jīng)人去樓空。其中最有特色的產(chǎn)業(yè)之一——珠三角鞋業(yè)嚴(yán)受重創(chuàng)。珠三角地區(qū)遭遇困境的，不僅是制鞋企業(yè)，其它像制衣、玩具加工、電子加工等勞動(dòng)密集型行業(yè)，都出現(xiàn)了同樣的狀況，不少企業(yè)開始外遷，有的已經(jīng)倒閉，曾經(jīng)輝煌一時(shí)的珠三角制造業(yè)，如今正面臨危機(jī)，一度被稱為世界加工制造中心的珠三角遭遇到史無前例的重挫。原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本提高、土地價(jià)格飛漲，總體成本的增加，使珠三角大量的勞動(dòng)密集型企業(yè)感受到前所未有的成本壓力。據(jù)估計(jì)，以不同行業(yè)平均來說，《勞動(dòng)法》的執(zhí)行，將會(huì)令企業(yè)增加15％～20％的成本?？梢哉f，“珠三角制造”的現(xiàn)狀也正折射出了我國(guó)目前中小企業(yè)成本管理所處的危機(jī)困境。要解決這些問題，不僅需要企業(yè)提高品牌意識(shí)、加大研發(fā)投入，也需要地方政府升級(jí)產(chǎn)業(yè)配套。調(diào)查顯示，%，%，%，%。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的大多數(shù)企業(yè)都有自己的危機(jī)管理方案，例如美國(guó)強(qiáng)生公司，不但有完善的危機(jī)管理方案，而且根據(jù)危機(jī)的程度，又有不同級(jí)別的危機(jī)應(yīng)對(duì)方案，保證在危機(jī)出現(xiàn)之時(shí)能從容應(yīng)對(duì)，有時(shí)甚至在化解危機(jī)的同時(shí)使企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升。下次出現(xiàn)危機(jī)，同樣的情況會(huì)再次上演。我們必須看到，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面對(duì)的是復(fù)雜多變的外部環(huán)境，這就決定了隨時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)危及企業(yè)安全、形象的危機(jī)事件，所以，作為企業(yè)管理者來說，一定要做到未雨綢繆，要時(shí)刻具有危機(jī)意識(shí)，要有預(yù)見危機(jī)的能力，要有應(yīng)對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備。因此企業(yè)要建立健全危機(jī)事件處理機(jī)制，做到有專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)危機(jī)事宜的處理，并配備經(jīng)過專門培訓(xùn)的專業(yè)人士，制定切實(shí)可行的危機(jī)應(yīng)對(duì)方案，面對(duì)危機(jī)事件時(shí)，能夠做到盡快制定應(yīng)急計(jì)劃，成立突發(fā)事件處理小組，確定一個(gè)發(fā)言人，對(duì)內(nèi)溝通、安慰受害者及其家屬，對(duì)外做好與媒體的溝通，事先與可能求援的部門建立聯(lián)系，需在具體行動(dòng)中迅速修改預(yù)定方案，保證危機(jī)事件順利處理。對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行媒體公關(guān)培訓(xùn)，以便在危機(jī)公關(guān)時(shí)，能冷靜自如、坦誠(chéng)大度地面對(duì)媒體。、公眾的溝通、聯(lián)系和協(xié)商。引導(dǎo)輿論，使一些不正確或消極的公眾反映和社會(huì)輿論轉(zhuǎn)化為正確的積極地公眾反映和社會(huì)輿論；組織與公眾出現(xiàn)分析、矛盾、讀解，甚至對(duì)抗的時(shí)候，本著以誠(chéng)待人的原則，運(yùn)用協(xié)商對(duì)話的方式，消除組織與公眾之間的隔膜，化解激怒。危機(jī)事件平息后，企業(yè)一方面要評(píng)估此次危機(jī)公關(guān)有關(guān)措施的合理性和有效性，并實(shí)事求是地撰寫出詳盡的事故處理報(bào)告，為以后處理類似的危機(jī)事件提供參照性資料依據(jù)。此外，企業(yè)還要做好一系列善后管理工作，廣泛建立與社會(huì)各界的良好關(guān)系，增進(jìn)彼此的了解和溝通，獲得相關(guān)公眾的理解和支持，借助危機(jī)提高知名度和擴(kuò)大美