【正文】 權(quán)激勵的集中體現(xiàn)方式是職工持股計劃。（3）智力激勵。其主要方式有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參與決策，競賽評比等。領(lǐng)導(dǎo)者吸引員工參與決策，可以實現(xiàn)決策的民主化，科學(xué)化；而且可以提高員工的榮譽感和責(zé)任感。（4）目標(biāo)激勵。設(shè)置目標(biāo)的時候必須注意設(shè)置總目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合，這樣可以有效地調(diào)動員工的積極性。一是與下屬建立起一種親密友善的情感關(guān)系，以情感溝通和情感鼓勵作為手段調(diào)動員工的積極性。（1）綜合考慮單位的發(fā)展環(huán)境。（2）設(shè)置激勵措施要有柔性。（3）建立與激勵相應(yīng)的約束機制。只有建立激勵與約束的機制，才能從規(guī)章制度上保證二者的統(tǒng)一。激勵方法有多種，不同的方法成本不相同，管理者應(yīng)該選擇經(jīng)濟(jì)有效的激勵手段，把握好成本與收益的關(guān)系。第四篇：淺談企業(yè)人力資源管理中的有效激勵淺談企業(yè)人力資源管理中的有效激勵劉敏20118775摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)要吸引優(yōu)秀且合適的人才，探尋最智慧的管理模式，打造和諧而具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，有效的激勵機制必不可少。在堅持原則的基礎(chǔ)上制定有效的激勵政策，著重從薪酬激勵、情感激勵、成長激勵、成就激勵等方面進(jìn)行介紹。不能靈活運用各種激勵方式：激勵方式單一；激勵手段缺乏有效性；激勵和約束不對等；員工激勵缺乏配套措施。重視激勵的短期作用，忽視激勵的長期作用。3堅持激勵原則在企業(yè)管理中，要爭取員工的主動配合，首先，要抓住激勵的原則。：尊重理解員工是企業(yè)的立足之本，管理者要最大限度地與員工平等溝通，尊重員工的價值觀，進(jìn)而引導(dǎo)他們更好地融入團(tuán)隊的理念和團(tuán)隊文化中。激勵的程度與被激勵者的功過相一致；激勵的公平公正必須做到標(biāo)準(zhǔn)的一致性；機會均等，即要為廣大員工創(chuàng)造平等的競爭環(huán)境和條件，但絕不搞平均主義；激勵的公平公正原則還要求民主化和公開化；：激勵表達(dá)明確，激勵的目的就是讓更多人知道“需要做什么”和“必須怎么做”；激勵要公開，利于對激勵實施監(jiān)督與約束；激勵實施要直觀；：管理者要尊重員工的個性發(fā)展，拓寬人才發(fā)展空間。激勵要有針對性和動態(tài)性，在共性的基礎(chǔ)上發(fā)掘員工的獨特個性，激發(fā)他們的潛能；：人是一個企業(yè)可持續(xù)、快速、健康發(fā)展的決定性因素。4激勵機制大浪淘沙，在激烈的市場競爭中，企業(yè)如何有效地激勵員工，增強企業(yè)的核心競爭力呢？怎樣提高員工的生產(chǎn)力，怎樣有效激勵員工？激勵必須要做在事前，落在實處。搞好職業(yè)生涯規(guī)劃,強化人才的歸屬感讓員工在企業(yè)大文化背景的熏陶下，明顯感受到企業(yè)的發(fā)展前景，為員工提供經(jīng)常性的培訓(xùn)和足夠的上升空間，使員工得到長足發(fā)展。歸屬感即企業(yè)員工能感受到自己的被關(guān)心，重視員工的身體健康和心理健康，上下級間擁有良好的溝通渠道，擁有濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍等，使員工把企業(yè)當(dāng)做自己的另一個家。隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，對薪酬的要求也越來越高。薪酬激勵也是員工卓有成效地工作，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的重要手段。前者包括工資、津貼、獎金、“紅包”等，獎金可設(shè)超時獎、節(jié)約獎、建議獎、職務(wù)獎和特殊貢獻(xiàn)獎等。節(jié)約獎，也是針對一線的操作工人，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮主觀能動性，降低生產(chǎn)損耗，進(jìn)而節(jié)約成本。職務(wù)獎，主要針對管理人員，因其擔(dān)任了管理職務(wù)，往往沒有超時獎、節(jié)約獎等，因此，該獎項是為鼓勵適當(dāng)?shù)娜诉x擔(dān)任管理職務(wù)而設(shè)。后者則包括企業(yè)為員工提供的所有保險福利項目、實物、公司舉行的旅游、文體娛樂等。公共福利包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險以及有償假期；個人福利包括養(yǎng)老金、辭退金、住房津貼、交通費、人壽保險和工作午餐；生活福利即法律顧問、心理咨詢子女教育費、托兒所、托老所和貸款擔(dān)保。但是對于高層管理人員，這些基本的福利未必能對他們產(chǎn)生有效的激勵作用。針對產(chǎn)出數(shù)量容易計量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明晰的工作，計件薪酬管理對員工的激勵作用十分明顯。股權(quán)激勵是以股票為基礎(chǔ)的激勵，包括股票期權(quán)、股票升值權(quán)、限制股票和延期股票發(fā)行。由于企業(yè)中高層管理人員的工資一般較高，所以，股權(quán)激勵一般針對中高層管理者。情感激勵是對員工精神、情感上的一種滿足和激勵，讓員工能夠感覺到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。一句親切的問候，一番安慰的話語，都會成為激勵人們行為的動力。公司可以為員工的家屬提供特別的福利，比如舉行親屬年會、在節(jié)日之際邀請家屬參加聯(lián)歡活動、贈送公司特制的禮品、讓員工和家屬一起旅游、給孩子們提供禮物等等。公司還可以為員工安排體檢，花錢不多，卻抓住了員工最為關(guān)心的問題。開展培訓(xùn)之前，要進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)員工素質(zhì)及崗位需求制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃。采用多種方式，突出培訓(xùn)實效，加強培訓(xùn)效果檢測。加大對員工的成長激勵，可以改進(jìn)員工的態(tài)度，增進(jìn)知識和技能，提高生產(chǎn)率和利潤率，改善公司形象。這樣可以最大限度地激發(fā)員工的熱情和積極性，真正起到對員工的激勵作用。包括授權(quán)管理和內(nèi)部提升機制，讓員工在工作中有發(fā)言權(quán)和一定的管理決策權(quán)，獲得更多的職位升遷或創(chuàng)造新事業(yè)的機會，使之與企業(yè)呈榮辱與共的伙伴關(guān)系，為企業(yè)盡心盡力地貢獻(xiàn)自己的力量。結(jié)束語: 人力資源管理是運用科學(xué)的手段、靈活的制度充分調(diào)動員工的主動性、創(chuàng)造力和積極性的藝術(shù)。因此企業(yè)要根據(jù)自身實際情況，綜合運用各種激勵手段，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的激勵體系，激發(fā)員工的潛力和工作熱情，提高企業(yè)的核心競爭力。[關(guān)鍵詞] 人力資源；激勵理論；激勵機制隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源特別是高素質(zhì)人才在企業(yè)中的作用越來越大，其重要性甚至超過了物質(zhì)資源。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工個人努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，運用好激勵機制也就成為企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。內(nèi)在激勵理論主要考慮的是導(dǎo)致一個人的動機和行為產(chǎn)生的那些內(nèi)在需求是什么，其中最典型的代表就是馬斯洛的需求層次論。從這些基本原理，我們不難得到以下三方面啟示：第一，人會有各種各樣的需要，并且這種需要會隨著時代的變遷以及個人所處的生命周期的不同階段而發(fā)生變化。第二，人的行為是由他們的需要、動機及其所導(dǎo)致的態(tài)度所決定的。第三，人的行為是可以塑造的。因此，企業(yè)只有建立起完善的績效管理體系，通過確定富有挑戰(zhàn)的績效目標(biāo)，制定客觀、準(zhǔn)確的績效評價系統(tǒng)，提供及時的績效反饋意見，為員工提供績效改善的機會和條件，才能確保員工業(yè)績的不斷改善和企業(yè)競爭力的不斷提升。隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金錢萬能”的思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認(rèn)為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動職工的積極性。職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機。美國管理學(xué)家皮特(Tom Peters)就曾指出“重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個社會的風(fēng)氣就不會正。2．制定精確、公平的激勵機制激勵機制首先要體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴(yán)格制度的執(zhí)行并長期堅持；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能，最后是在制定制度時要體現(xiàn)科學(xué)性，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。此外，現(xiàn)在榮譽激勵的方式在企業(yè)中采用得比較普遍，這是一種比較好的方法，在西方的企業(yè)中普遍采用。創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定會激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。企業(yè)在制定激勵機制時，一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。良好的軟環(huán)境即注重人情味和感情投入，給予員工家庭式的情感撫慰。總之，管理者要注重與員工的情感交流，使員工真正在企業(yè)的工作中得到心理的滿足和價值的體現(xiàn)。近年來國家出臺的對管理者(企業(yè)家)的年薪制就是要充分調(diào)動管理者(企業(yè)家)工作的積極性，進(jìn)一步推動企業(yè)向前發(fā)展。科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，已經(jīng)把世界經(jīng)濟(jì)的競爭從物質(zhì)資源競爭推向人力資源的競爭，人力資源的開發(fā)、利用和管理將是人類社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵制約因素。并且，按照市場經(jīng)濟(jì)交易原則擬定企業(yè)收入分配制度，按照知識經(jīng)濟(jì)對人才的要求，開發(fā)人力資源。