【正文】 改進(jìn)模塊 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理管理 組織發(fā)展組織發(fā)展 轉(zhuǎn)變管理轉(zhuǎn)變管理 知識(shí)管理知識(shí)管理 人力資源管理愿境人力資源管理愿境和使命和使命 人才甄選與招聘人才甄選與招聘 部門員工能力模型部門員工能力模型 職位管理職位管理 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃 薪酬與福利薪酬與福利 培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展 職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理 績(jī)效管理績(jī)效管理精細(xì)管理 著手準(zhǔn)備提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)運(yùn)用人力資源管理信息化工具提高效率基礎(chǔ)工作三年具體實(shí)施方案（一）三年具體實(shí)施方案（一）具體行動(dòng)計(jì)劃步驟改進(jìn)工作提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)v 根據(jù)人力資源管理的定位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，部門應(yīng)該建立和打造共同的人力資源管理愿境和使命，建立人力資源部部門的價(jià)值觀；v 嚴(yán)格按照人力資源管理的管理要求實(shí)施管理， “提升管理素質(zhì) 人力資源管理的六個(gè)含義 控、理、用、服務(wù)、創(chuàng)新、效益 ”提升管理素質(zhì)提升管理素質(zhì)人力資源管理的六個(gè)含義人力資源管理的六個(gè)含義2345控 掌控每個(gè)部門及每個(gè)崗位的實(shí)際情況及需求理　 道理，理念 、梳理、處理用　 用好政策，因人施用服務(wù) 提高服務(wù)能力Guidelines 5對(duì)每個(gè)崗位，部門的人員配制要有話語(yǔ)權(quán)，要掌握每個(gè)崗位的工作效能等等，手段：走動(dòng)與溝通的重要性人力資源部的干部要敢于向員工講理，宣講企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，讓部門經(jīng)理都成為自己部門的人力資源專家，梳理員工的思想動(dòng)態(tài)，處理員工的思想問(wèn)題，達(dá)到企業(yè)員工的和諧人力資源部是政策的執(zhí)行者，所以權(quán)力的使用要公平公正，善于發(fā)掘員工身上的優(yōu)點(diǎn)，挖掘員工的潛能，因人施用，人盡其才。對(duì)于試用期員工的考察，對(duì)于問(wèn)題員工的處理方法，與部門的合作意識(shí)，溝通的重要沒(méi)有不好的員工，只有不好的管理者，給員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)和平臺(tái)1６Guidelines 5創(chuàng)新 不拘一格的使用人才效益 人力資源的成本合理控制，提高工作效率就是創(chuàng)造效益的過(guò)程如何利用好激勵(lì)機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和熱情就是人力資源部為企業(yè)增效創(chuàng)收的實(shí)際工作具體實(shí)施方案（一）具體實(shí)施方案（一）具體行動(dòng)計(jì)劃步驟改進(jìn)工作提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)v 根據(jù)人力資源管理的定位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，部門應(yīng)該建立和打造共同的人力資源管理愿境和使命，建立人力資源部部門的價(jià)值觀；v 嚴(yán)格按照人力資源管理的管理要求實(shí)施管理， “控、理、用、服務(wù)、創(chuàng)新、效益 ”v 專業(yè)素質(zhì)還應(yīng)該包括業(yè)務(wù)知識(shí)的提升，打造一支人力資源專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。因此，在未來(lái)三年里： （ 1）學(xué)歷要求 培養(yǎng) 12名人力資源研究生 34名人力資源本科生或財(cái)務(wù)專業(yè)本科生 （ 2）職稱要求 12名高級(jí)人力資源管理師 34名中級(jí)人力資源管理師v 提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和拓展能力。（五）、部門架構(gòu)（五）、部門架構(gòu) 20232023年的部門架構(gòu)不做大的年的部門架構(gòu)不做大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，但將根據(jù)業(yè)務(wù)分工進(jìn)行部門內(nèi)部輪崗。人力資源經(jīng)理人力資源配置主管人力資源薪酬費(fèi)用主管人力資源績(jī)效管理主管 秘書(shū)經(jīng)理助理根據(jù)工作調(diào)整，將重新設(shè)計(jì)人力資源部人員業(yè)務(wù)及素質(zhì)能力模型根據(jù)工作調(diào)整，將重新設(shè)計(jì)人力資源部人員業(yè)務(wù)及素質(zhì)能力模型n確定公司培訓(xùn)需求確定公司培訓(xùn)需求n負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)工作的實(shí)施工作的實(shí)施n負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的立負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)教材和確定項(xiàng)、開(kāi)發(fā)教材和確定講師講師n負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)束后的負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作評(píng)估工作n組織公司進(jìn)行關(guān)鍵組織公司進(jìn)行關(guān)鍵員工職業(yè)生涯管理員工職業(yè)生涯管理n職稱管理，組織、職稱管理，組織、申報(bào)各類人員的報(bào)名申報(bào)各類人員的報(bào)名與評(píng)審，職稱統(tǒng)計(jì)與評(píng)審，職稱統(tǒng)計(jì)n負(fù)責(zé)公司人力資源負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和開(kāi)發(fā)工作，為規(guī)劃和開(kāi)發(fā)工作，為重大人事決策提供建重大人事決策提供建議和支持議和支持n負(fù)責(zé)公司招聘規(guī)劃負(fù)責(zé)公司招聘規(guī)劃n薪酬福利規(guī)劃薪酬福利規(guī)劃n組織部門人員參與組織部門人員參與經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核的設(shè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核的設(shè)計(jì)和實(shí)施計(jì)和實(shí)施n個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與激個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)n人員培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)人員培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃劃n員工關(guān)系管理員工關(guān)系管理n參與經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考參與經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核的組織與方案設(shè)計(jì)核的組織與方案設(shè)計(jì)工作工作n負(fù)責(zé)績(jī)效考核的培負(fù)責(zé)績(jī)效考核的培訓(xùn)和指導(dǎo)，過(guò)程的監(jiān)訓(xùn)和指導(dǎo)，過(guò)程的監(jiān)督和檢查，計(jì)算考核督和檢查，計(jì)算考核結(jié)果處理各級(jí)人員績(jī)結(jié)果處理各級(jí)人員績(jī)效考核申訴效考核申訴n員工晉升和淘汰管員工晉升和淘汰管理和后備人員管理理和后備人員管理n負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律管理負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律管理n負(fù)責(zé)員工福利管理負(fù)責(zé)員工福利管理和勞動(dòng)保險(xiǎn)管理工作和勞動(dòng)保險(xiǎn)管理工作n了解國(guó)家及地方勞了解國(guó)家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系，動(dòng)法律關(guān)系，n員工關(guān)系管理員工關(guān)系管理n薪酬方案的設(shè)計(jì)薪酬方案的設(shè)計(jì)n薪酬管理，包括工薪酬管理，包括工資核定、獎(jiǎng)金分配以資核定、獎(jiǎng)金分配以及各種月度、年度報(bào)及各種月度、年度報(bào)表及審批單的編制。n工資核算，建立職工資核算，建立職工收入臺(tái)帳工收入臺(tái)帳n核定各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)，上報(bào)報(bào)表及審批單，上報(bào)報(bào)表及審批單n了解國(guó)家及地方勞了解國(guó)家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系，處理勞動(dòng)法律關(guān)系，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作工作n了解國(guó)家及地方勞了解國(guó)家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系，處理勞動(dòng)法律關(guān)系，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作工作n明確內(nèi)外部人力資明確內(nèi)外部人力資源供給與需求，制定源供給與需求，制定人力資源規(guī)劃，確定人力資源規(guī)劃，確定人員編制人員編制n負(fù)責(zé)組織內(nèi)外部招負(fù)責(zé)組織內(nèi)外部招聘和甄選聘和甄選n組織進(jìn)行組織設(shè)計(jì)組織進(jìn)行組織設(shè)計(jì)工作，明確部門職責(zé)工作，明確部門職責(zé)n進(jìn)行崗位工作分析進(jìn)行崗位工作分析，明確崗位職責(zé)，撰，明確崗位職責(zé)，撰寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū)寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū)人力資源部人力資源部 經(jīng)經(jīng)理理 績(jī)效管理績(jī)效管理主管主管薪酬管理薪酬管理主管主管 培訓(xùn)與發(fā)培訓(xùn)與發(fā)展工作展工作 配置主配置主管管 秘書(shū)秘書(shū)n員工檔案管理員工檔案管理n考勤制度的監(jiān)考勤制度的監(jiān)督與指導(dǎo)督與指導(dǎo)n了解國(guó)家及地了解國(guó)家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系方勞動(dòng)法律關(guān)系n處理勞資關(guān)系處理勞資關(guān)系n辦理員工勞動(dòng)辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障合同、社會(huì)保障等工作等工作 專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，發(fā)表、專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，發(fā)表 24篇篇論文論文 制定部門預(yù)算、制定部門預(yù)算 修改制定部門崗位說(shuō)明書(shū)、修改制定部門崗位說(shuō)明書(shū) 部門崗位調(diào)整、部門崗位調(diào)整 開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā) HR軟件的薪酬計(jì)算功能軟件的薪酬計(jì)算功能 成為專業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)、成為專業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)員，在行業(yè)內(nèi)有一定知員，在行業(yè)內(nèi)有一定知名度名度 正式推行人力資源報(bào)表制度、正式推行人力資源報(bào)表制度 部門崗位調(diào)整、部門崗位調(diào)整 專業(yè)知識(shí)及素質(zhì)提、專業(yè)知識(shí)及素質(zhì)提升學(xué)習(xí)升學(xué)習(xí)建立需求、供給等模型、建立需求、供給等模型 專業(yè)學(xué)習(xí)及素質(zhì)提升、專業(yè)學(xué)習(xí)及素質(zhì)提升 制定部門預(yù)算、制定部門預(yù)算完善人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)、完善人力資源數(shù)據(jù)庫(kù) 熟練使用人力資源軟件、熟練使用人力資源軟件 開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā) HR軟件的其他軟件的其他工作工作 完成人力資源制度的修改完成人力資源制度的修改 完成人力資源報(bào)表的調(diào)整，按月、完成人力資源報(bào)表的調(diào)整，按月報(bào)送報(bào)送 完成人力資源報(bào)表、完成人力資源報(bào)表的調(diào)整，按月報(bào)送的調(diào)整，按月報(bào)送 2023年年 2023年年2023年年? 部門內(nèi)部建設(shè)工作安排三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo)環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟三年規(guī)劃工作時(shí)間表2023年度工作重點(diǎn)目　錄目　錄三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo)環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟三年規(guī)劃工作時(shí)間表2023年度工作重點(diǎn)目　錄目　錄2023年人力資源重要性－緊迫性矩陣分析：年人力資源重要性－緊迫性矩陣分析：考核、薪酬和人員配置是最緊迫和最重要的問(wèn)題考核、薪酬和人員配置是最緊迫和最重要的問(wèn)題54321A B C D E勞動(dòng)合同修訂完善制度修改管理人員輪崗制度 人力資源報(bào)表公司培訓(xùn)人力資源規(guī)劃編寫(xiě)部門內(nèi)部培訓(xùn)員工外部招聘人員配置績(jī)效考評(píng)方案內(nèi)部招聘和甄選獎(jiǎng)金發(fā)放制度信息數(shù)據(jù)庫(kù)完善晉降級(jí)制度部門文件整理人才儲(chǔ)備制度休假制度調(diào)整需求模型建立薪酬體系調(diào)整部門專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)部門預(yù)算編制人力成本控制分析按時(shí)發(fā)放薪酬福利 緊急 不緊急最重要最不重要崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)重要性緊迫性我們需要樹(shù)立以下人力資源管理理念我們需要樹(shù)立以下人力資源管理理念? 人才是 XXX發(fā)展的核心動(dòng)力。人力資源部的每一位成員都應(yīng)信守以下共同的價(jià)值觀，以建立成功的人力資源政策 _標(biāo)準(zhǔn)、保留和激勵(lì)最優(yōu)秀的人才 明確，以符合企業(yè)永續(xù)發(fā)展的需求 _明確、均等的工作機(jī)會(huì) 標(biāo)準(zhǔn) 授權(quán) 、靈活 獎(jiǎng)勵(lì) 工的生理和心理健康 靈活 團(tuán)隊(duì)卷后語(yǔ)卷后語(yǔ) ：：人力資源規(guī)劃更重要的一環(huán)在于執(zhí)行人力資源規(guī)劃更重要的一環(huán)在于執(zhí)行人力資源規(guī)劃的執(zhí)行中切記四個(gè)突破 :突破保守意識(shí)突破人情關(guān) !突破形式主義 !突破半途而廢 !n謝謝！謝謝！