【正文】 度的人力資源需求量每年度的人力資源需求量 }n （（ 3）特殊人才需求分析）特殊人才需求分析321 320 321330361 3722023 2023 2023 2023 2023 2023員工人數(shù)經(jīng)營(yíng)收入 20,00010,0008,0001,000預(yù)測(cè)人員數(shù)量 根據(jù)人均利潤(rùn)及人均效能，考慮三年的工作方法及先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，利用回歸分析，估算人員數(shù)量2023年 2023年１、收集崗位基礎(chǔ)資料， 建立回歸模型， 1評(píng)估 08年的實(shí)際到崗人數(shù) 對(duì) 08年的測(cè)算模型進(jìn)行 核對(duì)與調(diào)整２、分析崗位調(diào)動(dòng)概率， 測(cè)算三年的人力需求 分析、調(diào)整 09年的人力 需求３、按計(jì)劃，完成年度稀缺 人才需求預(yù)測(cè)3 根據(jù)公司戰(zhàn)略，完成年度 稀缺人才需求預(yù)測(cè)，補(bǔ)充 完善關(guān)鍵人才數(shù)據(jù)庫(kù)1. 評(píng)估前兩年度的需求與實(shí)際供給情 況，調(diào)整預(yù)測(cè)回歸模型； 2. 制定 2023年的人力資源需求計(jì)劃3. 完成年度稀缺人才需求計(jì)劃，補(bǔ)充 完善關(guān)鍵人才數(shù)據(jù)庫(kù)2023年? 人力資源需求規(guī)劃工作安排 ? 主責(zé)任人 : HRM 協(xié)同責(zé)任人 :配置主管制定關(guān)鍵人才及稀缺人才 檔案，明確人員能力模型人力資源規(guī)劃步驟人力資源規(guī)劃步驟人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績(jī)效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃人力成本預(yù)算控制 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析員工流動(dòng)性分析員工費(fèi)用分析組織架構(gòu)分析（三）、人力資源供求規(guī)劃（三）、人力資源供求規(guī)劃n 目標(biāo)是：目標(biāo)是： 拓寬渠道，滿足需求、保證儲(chǔ)拓寬渠道，滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘?jìng)?、?jǐn)慎招聘具體工作：具體工作：n 制定實(shí)施內(nèi)部公開(kāi)招聘制度，完善內(nèi)部人員流動(dòng)制定實(shí)施內(nèi)部公開(kāi)招聘制度，完善內(nèi)部人員流動(dòng)機(jī)制；機(jī)制；n 健全招聘流程，增加心理測(cè)試、情景測(cè)試等招聘手、健全招聘流程，增加心理測(cè)試、情景測(cè)試等招聘手段，提高招聘效率，段，提高招聘效率，n 根據(jù)勞動(dòng)合同法，修改、完善試用期，確保錄用人、根據(jù)勞動(dòng)合同法，修改、完善試用期，確保錄用人員質(zhì)量員質(zhì)量 n 建立人才發(fā)展基金，解決稀缺人才外部招聘問(wèn)題、建立人才發(fā)展基金，解決稀缺人才外部招聘問(wèn)題人力資源供求規(guī)劃工作安排人力資源供求規(guī)劃工作安排2023年年制定內(nèi)部招聘制度，完善招聘流程，補(bǔ)充完善結(jié)構(gòu)性面試題庫(kù) 補(bǔ)充、修改、完善重點(diǎn)崗位的技能面試題庫(kù)重新調(diào)整、修改試用期考核制度根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，完成稀缺崗位的招聘培育、建立新的招聘渠道2023年年對(duì)所招聘的新員工進(jìn)行崗位能力評(píng)估，總結(jié)招聘經(jīng)，調(diào)整招聘流程 隨崗位變動(dòng)，調(diào)整招聘題庫(kù)繼續(xù)完成必要稀缺崗位招聘繼續(xù)建立、培育新招聘渠道 　2023年年對(duì)所招聘的新員工進(jìn)行崗位能力評(píng)估，總結(jié)招聘經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整招聘流程繼續(xù)完成必要稀缺崗位招聘繼續(xù)建立、培育新招聘渠道 　? 主責(zé)任人 : HRM 協(xié)同責(zé)任人 :配置主管n 人力資源需求規(guī)劃與人力資源供給規(guī)劃是必須相人力資源需求規(guī)劃與人力資源供給規(guī)劃是必須相互協(xié)調(diào)一致，才能達(dá)到人力資源供求協(xié)調(diào)平衡，互協(xié)調(diào)一致，才能達(dá)到人力資源供求協(xié)調(diào)平衡，這也是降低人力資源間接費(fèi)用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率這也是降低人力資源間接費(fèi)用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的手段。 　　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績(jī)效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃人力成本預(yù)算控制 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析員工流動(dòng)性分析員工費(fèi)用分析組織架構(gòu)分析人力資源規(guī)劃步驟人力資源規(guī)劃步驟四、人力資源薪酬規(guī)劃四、人力資源薪酬規(guī)劃一）宏觀環(huán)境介紹一）宏觀環(huán)境介紹n （（ 1）） “十一五十一五 ”，中國(guó)，中國(guó) GDP的發(fā)展指標(biāo)；的發(fā)展指標(biāo)；n （（ 2）） ”十一五十一五 “期間的，期間的， CPI指標(biāo)指標(biāo)n （（ 3）北京市人均社會(huì)平均工資及福利標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)）北京市人均社會(huì)平均工資及福利標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)二）政策法規(guī)二）政策法規(guī) （（ 1）新勞動(dòng)合同法的出臺(tái)，對(duì)于工資福利的規(guī)定講增加的企業(yè)費(fèi)用）新勞動(dòng)合同法的出臺(tái)，對(duì)于工資福利的規(guī)定講增加的企業(yè)費(fèi)用 （（ 2）有關(guān)休假制度的規(guī)定）有關(guān)休假制度的規(guī)定三）同行業(yè)國(guó)內(nèi)國(guó)際收入水平比較三）同行業(yè)國(guó)內(nèi)國(guó)際收入水平比較四）未來(lái)三年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況與人力資源費(fèi)用四）未來(lái)三年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況與人力資源費(fèi)用宏觀環(huán)境介紹宏觀環(huán)境介紹GDP國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 (億元 )CPI消費(fèi)物價(jià)指數(shù)GDP CPI引自 ”十一五 ”規(guī)劃及高盛 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè) 注：由于信息不足，在此僅提供思路%%%%%%%北京市人均社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)北京市人均社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)北京市社會(huì)平均工資 0507年統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)注：由于信息不足，在此僅提供思路社會(huì)平均工資年平均工資%%%%%同行業(yè)薪資水平比較同行業(yè)薪資水平比較n 人民人民幣幣 /年年n 國(guó)際市場(chǎng)國(guó)際市場(chǎng)中層中層管理管理高層高層管理管理n xxxxxn n 職位等級(jí)職位等級(jí)n 香港香港注：由于信息不足，在此僅提供思路員工員工 領(lǐng)班領(lǐng)班 主管主管1917 1960 20322254 360042002023 2023 2023 2023 2023 2023人力 資 源 費(fèi) 用 )經(jīng)營(yíng) 收入 20,00010,0008,0001,000四）未來(lái)三年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況與人力資源費(fèi)用 根據(jù)經(jīng)營(yíng)收入水平，人力資源費(fèi)用應(yīng)不超過(guò)經(jīng)營(yíng)收入的 25%，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)24%23%%%n 目標(biāo)：合理、合規(guī)、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、及時(shí)目標(biāo)：合理、合規(guī)、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、及時(shí)具體工作：具體工作：n （（ 1）調(diào)整、設(shè)計(jì)合理的薪酬體系）調(diào)整、設(shè)計(jì)合理的薪酬體系n （（ 2）完成薪酬數(shù)據(jù)信息庫(kù)與人力資源管理系）完成薪酬數(shù)據(jù)信息庫(kù)與人力資源管理系統(tǒng)的資源共享工作，完善薪酬核算流程，提高統(tǒng)的資源共享工作，完善薪酬核算流程，提高工作效率工作效率n （（ 3）了解掌握相關(guān)政策法規(guī)，及時(shí)對(duì)薪資體）了解掌握相關(guān)政策法規(guī)，及時(shí)對(duì)薪資體系做必要調(diào)整系做必要調(diào)整n （（ 4）編制月度及年度薪酬統(tǒng)計(jì)報(bào)表，制定年）編制月度及年度薪酬統(tǒng)計(jì)報(bào)表，制定年度工資預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，控制薪酬總度工資預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，控制薪酬總量量人力資源薪酬規(guī)劃?? ??q 人力資源薪酬規(guī)劃的具體安排1編制人力薪酬統(tǒng)計(jì)報(bào)表2編制 2023年度工資預(yù)算3根據(jù)法律法規(guī)，報(bào)送薪酬體系 調(diào)整方案4根據(jù)批準(zhǔn)方案，在部分部門 推廣實(shí)施 5開(kāi)發(fā)人力資源管理系統(tǒng)的薪酬 核算功能6導(dǎo)入薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)信息，模擬 完成薪酬福利核算流程2023年度1編制人力薪酬統(tǒng)計(jì)報(bào)表2編制 2023年人力薪酬預(yù)算 3公司全面推廣新的薪酬體系4完成薪酬管理的自動(dòng)化。人力成本費(fèi)用。2023年度編制人力成本報(bào)表編制 2023年度人力成本預(yù)算完善員工關(guān)系管理，洞察員 工狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整工作方法2023年度 2023年度人力成本報(bào)表編制 2023年度人力成本預(yù)算完善員工關(guān)系管理，洞察員 工狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整工作方法? 主責(zé)任人 : HR經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人 :薪酬主管 績(jī)效主管　　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績(jī)效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析員工流動(dòng)性分析員工費(fèi)用分析組織架構(gòu)分析人力資源規(guī)劃步驟人力資源規(guī)劃步驟六、人力資源績(jī)效管理規(guī)劃六、人力資源績(jī)效管理規(guī)劃目標(biāo)：目標(biāo)： 以最大的績(jī)效為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)以最大的績(jī)效為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估和分析，改估和分析，改 善員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極善員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo) 具體工作：具體工作： 根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)，改進(jìn)、調(diào)整各部門及每一個(gè)員工的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)、根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)，改進(jìn)、調(diào)整各部門及每一個(gè)員工的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，引入準(zhǔn)，引入 KPI等量化指標(biāo)，完善績(jī)效管理體系；等量化指標(biāo)，完善績(jī)效管理體系； 通過(guò)業(yè)務(wù)流程分解確定每個(gè)崗位的、通過(guò)業(yè)務(wù)流程分解確定每個(gè)崗位的 KPI量化指標(biāo)，完善的個(gè)人績(jī)效管理體系量化指標(biāo)，完善的個(gè)人績(jī)效管理體系 定期實(shí)施績(jī)效考評(píng)，追蹤部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)執(zhí)行效果，并及時(shí)修正不當(dāng)之、定期實(shí)施績(jī)