有效的人力資源管理規(guī)劃-展示頁
2025-01-27 09:51本頁面
【正文】 的良好環(huán)境； 6）定員標(biāo)準(zhǔn)要適時修訂。） ?定員的核算方法 ?定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求 什么是企業(yè)定員 ? 概念：企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，按一定素質(zhì)要求，對需配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。 （特點：研究人、原材料、設(shè)備等構(gòu)成的集成系統(tǒng)的效率問題。包括 程序 分析 與 動作研究 兩項具體技術(shù)） ?現(xiàn)代 工效學(xué) 的方法 （特點：研究人 機器 環(huán)境的有效結(jié)合，即勞動者在安全、健康、舒適的環(huán)境下工作，提高勞動效率。 ? 據(jù)統(tǒng)計，有種植杉、刺槐、榆樹、些薇、臭椿、香樟、茉莉等植物的地區(qū)，空氣中含菌量要比沒有綠化的環(huán)境減少50％多 ? 據(jù)前蘇聯(lián)有關(guān)資料統(tǒng)計，僅僅由于工作地點正確安放工具和零件，就可提高工作效率 5％～ 10％。 ? 實驗證明， 70分貝的噪音，就有損害聽覺的危險；音強超過 90分貝的噪音，將會影響人的聽覺，并能導(dǎo)致暫時耳聾； 120分貝以上的噪音，將會危害人的生命。 （ 071197） ? 【 改進基本內(nèi)容 】 （角度） （ 080540） （ 080541） (070597) ：防止工作單調(diào)、情緒低落（ 注意二者的區(qū)別與聯(lián)系：前者任務(wù)結(jié)構(gòu)，后者內(nèi)容 ） ：防止人員浪費，但要防止過度 ：雙重意義 （企業(yè)效益 VS員工身心健康） ：人 機 環(huán)境 （ 071141） 補充小知識： 關(guān)于環(huán)境優(yōu)化的幾個數(shù)據(jù) 關(guān)于環(huán)境優(yōu)化的幾個數(shù)據(jù) ? 據(jù)有關(guān)資料報道，凡是環(huán)境優(yōu)美的場所，勞動效率可提高15％到 35％，工傷事故可減少 40％至 50％。 ? 具體設(shè)置崗位時的注意點： ，橫向、縱向管理是否協(xié)調(diào)，有沒有必要進行組織架構(gòu)調(diào)整或改革； 、具體； ； 、有效； 。（ 080597） 工作崗位設(shè)計的基本原則 ? 三大原則： ? 因人設(shè)崗 VS因事設(shè)崗 ： “ 因事設(shè)崗 ” 。 ? 崗位的形成：一是約定俗成；二是系統(tǒng)設(shè)計。 ? 每個工作崗位都應(yīng)因組織特定目標(biāo)的完成而存在。（ 附圖 ） （ 070541） （ 071139） （ 071140） （ 080594） 補充小知識： 工作崗位分析中易混淆術(shù)語辨析 任務(wù) 權(quán)限責(zé)任能力技能知識工作分析工作規(guī)范工作說明HR 規(guī)劃人員招聘人員選拔HR 開發(fā)績效評估薪酬設(shè)計安全與健康員工升遷均等就業(yè)工作分析對 HR 各方面的影響工作崗位分析中易混淆術(shù)語辨析 (element)：工作中不能再繼續(xù)分解的最小動作單位 . (duty)： 為了達到某種目的所從事的一系列活動 . 由要素組成 . (responsibility)：個體在工作崗位上需要完成的任務(wù) ,即分內(nèi)應(yīng)做的事 .由任務(wù)組成 . (position)： 在一定時期內(nèi) ,組織要求個體完成的一至多項責(zé)任 .一般講 ,職位與個體匹配 (post)：一組責(zé)任重要程度相似的職位 . 一種職務(wù)可以有一至多個職位 . (occupation)/行業(yè)： 在不同組織或不同時間 ,從事相同活動的一系列工作的總稱 . (job system )/工作類型： 兩個或兩個以上的工作任務(wù)相似或所要求的人員特征相似的一組工作 工作崗位分析的前提：信息材料 ?信息的主要來源（ 要知道各種來源的特點及優(yōu)缺點 ） （ 071195） 1）書面資料 2）任職者報告：無法保證信息本身的客觀性與真實性 。 ? 內(nèi)容：分析崗位 分析員工 分析成果 ? 作用：基石。企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn) 第一章 人力資源規(guī)劃 什么是人力資源規(guī)劃 ? 內(nèi)涵：狹義（人力資源的供需、配置等）、廣義（戰(zhàn)略 +戰(zhàn)術(shù)） （ 070538） ? 期限分類：長期規(guī)劃（ 5年以上）、中期計劃（ 15年）、短期計劃（ 1年之內(nèi)） (070594) ? 規(guī)劃內(nèi)容：戰(zhàn)略、組織、 人員、制度、費用 （ 070539） （ 071138） （ 070540） (070595) （ 071194） ? 地位作用： 1）人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃； 2）人力資源規(guī)劃具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性，被稱為人力資源管理活動的紐帶。 （ 080538） 人力資源經(jīng)典案例： 歐萊雅的戰(zhàn)略招聘 本章結(jié)構(gòu)特點及內(nèi)在聯(lián)系 ? 第一節(jié)：工作崗位分析與設(shè)計 （人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)性工作） ? 第二節(jié)：企業(yè)勞動定員管理 （人力資源規(guī)劃內(nèi)容之一，即人員規(guī)劃） ? 第三節(jié)：人力資源管理制度規(guī)劃 （人力資源規(guī)劃內(nèi)容之一，即制度規(guī)劃） ? 第四節(jié)：人力資源費用預(yù)算的審核與支出控制（人力資源規(guī)劃內(nèi)容之一，即費用規(guī)劃） ? 補：戰(zhàn)略規(guī)劃（高級）、組織規(guī)劃（二級） ?工作崗位分析 ?工作崗位設(shè)計 什么是工作崗位分析 ? 概念：分析特定崗位性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件和環(huán)境、及員工需具備資格條件、制定工作說明書的過程。對人力資源的各個環(huán)節(jié)都意義重大。 3）同事報告 4）直接觀察 5）其他 工作崗位分析的成果之一：崗位規(guī)范 ? 概念：規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn) ? 主要內(nèi)容：崗位勞動規(guī)則、定額定員標(biāo)準(zhǔn)、崗位培訓(xùn)規(guī)范、崗位員工規(guī)范 (070596) （ 071196） （ 080595） ? 結(jié)構(gòu)模式 1）管理崗位 知識能力規(guī)范 2）管理崗位 培訓(xùn)規(guī)范 （ 080539） 3）生產(chǎn)崗位 技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范 （國有企業(yè)） 4）生產(chǎn)崗位 操作規(guī)范 5）其他種類崗位規(guī)范 工作崗位分析的成果之二： 工作說明書 ?概念：崗位信息及人員要求 ?分類：按對象分崗位、部門、公司 ?內(nèi)容 ：（ 基本資料、崗位職責(zé)、監(jiān)督與崗位關(guān)系、工作內(nèi)容和要求、工作權(quán)限、勞動條件和環(huán)境、工作時間、資歷、身體條件、心理品質(zhì)要求、專業(yè)知識和技能、績效考評等 ）（一定要記?。? （ 080596） 崗位規(guī)范與工作說明書的區(qū)別 聯(lián)系：都是工作分析的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1