【正文】 工關系6 管理，精細化核算投入及產出7 效能，進行工作必要評估8延伸員工暢談會制度，建立 員工合理化建議獎勵機制 。 　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃人力成本預算控制 人力資源政策調整規(guī)劃 部門內部建設規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結構、數(shù)量分析員工流動性分析員工費用分析組織架構分析人力資源規(guī)劃步驟四、人力資源薪酬規(guī)劃一）宏觀環(huán)境介紹n （ 1） “ 十一五 ” ，中國 GDP的發(fā)展指標；n （ 2） ” 十一五 “ 期間的， CPI指標n （ 3）北京市人均社會平均工資及福利標準預測二）政策法規(guī) （ 1）新勞動合同法的出臺，對于工資福利的規(guī)定講增加的企業(yè)費用 （ 2）有關休假制度的規(guī)定三）同行業(yè)國內國際收入水平比較四）未來三年的經營發(fā)展情況與人力資源費用宏觀環(huán)境介紹GDP國內生產總值 (億元 )CPI消費物價指數(shù)GDP CPI引自 ” 十一五 ” 規(guī)劃及高盛 中國經濟發(fā)展預測 注：由于信息不足，在此僅提供思路%%%%%%%北京市人均社會平均工資標準預測北京市社會平均工資 0507年統(tǒng)計及預測注：由于信息不足，在此僅提供思路社會平均工資年平均工資%%%%%同行業(yè)薪資水平比較n 人民幣 /年n 國際市場中層管理高層管理n xxxxxn n 職位等級n 香港注：由于信息不足，在此僅提供思路員工 領班 主管1917 1960 20322254 360042002023 2023 2023 2023 2023 2023人力 資 源 費 用 )經營 收入 20,00010,0008,0001,000四）未來三年的經營發(fā)展情況與人力資源費用 根據經營收入水平，人力資源費用應不超過經營收入的 25%，國際標準24%23%%%n 目標：合理、合規(guī)、系統(tǒng)、準確、及時具體工作：n （ 1）調整、設計合理的薪酬體系n （ 2）完成薪酬數(shù)據信息庫與人力資源管理系統(tǒng)的資源共享工作，完善薪酬核算流程，提高工作效率n （ 3）了解掌握相關政策法規(guī)，及時對薪資體系做必要調整n （ 4）編制月度及年度薪酬統(tǒng)計報表，制定年度工資預算，嚴格執(zhí)行預算管理，控制薪酬總量人力資源薪酬規(guī)劃?? ??q 人力資源薪酬規(guī)劃的具體安排1編制人力薪酬統(tǒng)計報表2編制 2023年度工資預算3根據法律法規(guī)，報送薪酬體系 調整方案4根據批準方案，在部分部門5 推廣實施 5開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)的薪酬6 核算功能6導入薪酬數(shù)據庫信息，模擬 完成薪酬福利核算流程2023年度1編制人力薪酬統(tǒng)計報表2編制 2023年人力薪酬預算 3公司全面推廣新的薪酬體系4完成薪酬管理的自動化。三年規(guī)劃總方針及總目標環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點人力資源規(guī)劃實施步驟三年規(guī)劃工作時間2023年度工作重點目　錄目　錄人力資源規(guī)劃步驟人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃人力成本預算控制 人力資源政策調整規(guī)劃 部門內部建設規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃員工結構、數(shù)量分析員工流動性分析員工費用分析組織架構分析（一）崗位編制規(guī)劃具體工作 ：n （ 1）根據各部門的發(fā)展重點，調整公司組織架構；n （ 2）根據公司架構，調整職務層級規(guī)劃n （ 3）重新調整崗位職責，進行工作分析，然后補充、完善崗位說明書。組織架構較龐大，行政人員比例較高；167?？冃Э己思顧C制不夠健全，主觀評價過多 ,量化指標不足；167。銷售人員專業(yè)素質有待提高 ,市場開拓能力局限；167。員工潛在能力開發(fā)不足；員工的創(chuàng)造力發(fā)揮不夠167。勞動生產率不高，有冗員現(xiàn)象；167。中層管理人員主要是內部培養(yǎng)，大多數(shù)是專家型、經驗型管理人才；167。領導者有強烈的進取心和戰(zhàn)略眼光，管理經驗豐富；167。擁有掌握高技術的職工隊伍，部分領域技術達到國際水平，167。否則珠子再大再多還是一盤散沙 。卷首語：有效的人力資源管理 人才如珍珠，人力資源管理如線。人才競爭不在于把最大最好的珠子買回，而是要先完善人力資源管理機制，把一顆顆珍珠串起來，串成一條精美的項鏈。三年規(guī)劃總方針及總目標環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點人力資源規(guī)劃實施步驟三年規(guī)劃工作時間2023年度工作重點目　錄目　錄三年規(guī)劃總方針及總目標環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點人力資源規(guī)劃實施步驟三年規(guī)劃工作時間2023年度工作重點目　錄目　錄 總方針 ： 著眼發(fā)展、立足培養(yǎng)、控制總量、優(yōu)化結構、降低成本、全面提升素質總原則 ： 吸引優(yōu)秀人才；保留優(yōu)秀人才；發(fā)展優(yōu)秀人才總目標 ： 為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供全面的人力資源服務 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三年規(guī)劃總方針及總目標環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點人力資源規(guī)劃實施步驟三年規(guī)劃工作時間2023年度工作重點目　錄目　錄　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃人力成本預算控制 人力資源政策調整規(guī)劃 部門內部建設規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結構、數(shù)量分析員工流動性分析員工費用分析組織架構分析　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃人力成本預算控制 人力資源政策調整規(guī)劃 部門內部建設規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結構、數(shù)量分析員工流動性分析員工費用分析組織架構分析目前公司人員分布狀況 總經理 1人副總經理 1人（二）動態(tài)分析 — 人員流動性分析　 05年 06年 07年流動人數(shù) 58　 　 68 　 81辭職率 　 % 　 % 　 %淘汰率 　 % 　 % 　 %　人數(shù) 08年 09年 10年退休人員 1　 　 1 1　崗位流動率前四名總辦秘書 網絡管理員 訓練員 保潔員100% % % %崗位流動率低后四名市場銷售員 空調工 電工 職餐廚師% % % %（二）動態(tài)分析 — 人員流動性分析（三）員工費用分析n 人力資源的數(shù)據分析類別 指標項 數(shù)值A、員工數(shù)量與結構 管理人員數(shù)量 21管理人員占全體員工比例 %員工高學歷構成比例 %B、員工費用 薪酬福利占營業(yè)收入的比例 %薪酬福利占營業(yè)支出的比例 %福利費用占薪酬費用的比例 %C、員工技能 人均營業(yè)收入 341,971元人均稅前利潤 90,人力資本投資回報率 D、員工流動性 員工退休率 %員工離職率 %員工淘汰率 %人力資源戰(zhàn)略 SWOT分析機會 O:? 威脅 T:? 優(yōu)勢 S: