【正文】 用? 由于外部因素所導(dǎo)致 政策性風(fēng)險 ,所發(fā)生的費(fèi)用 訴訟 \賠償費(fèi)用 不可預(yù)測五、人力資源成本控制規(guī)劃n 目標(biāo) :控制總量 ,降低成本 具體工作：編制人力資源成本報表，明確費(fèi)用科目，精細(xì)核算；引入離職成本核算，增強(qiáng)離職員工管理加強(qiáng)員工關(guān)系管理，建立合理化建議獎勵機(jī)制 嘗試開展外包服務(wù)拓展業(yè)務(wù)，降低敏感崗位的非常規(guī)費(fèi)用，控制風(fēng)險性費(fèi)用的發(fā)生、減少公司人力成本費(fèi)用。2023年度編制人力成本報表編制 2023年度人力成本預(yù)算完善員工關(guān)系管理，洞察員 工狀態(tài)，及時調(diào)整工作方法2023年度 2023年度人力成本報表編制 2023年度人力成本預(yù)算完善員工關(guān)系管理，洞察員 工狀態(tài)，及時調(diào)整工作方法? 主責(zé)任人 : HR經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人 :薪酬主管 績效主管　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析員工流動性分析員工費(fèi)用分析組織架構(gòu)分析人力資源規(guī)劃步驟六、人力資源績效管理規(guī)劃目標(biāo)： 以最大的績效為目標(biāo)，通過對員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行評估和分析，改 善員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實現(xiàn)企業(yè)的各項目標(biāo) 具體工作： 根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)，改進(jìn)、調(diào)整各部門及每一個員工的績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，引入 KPI等量化指標(biāo)，完善績效管理體系； 通過業(yè)務(wù)流程分解確定每個崗位的 KPI量化指標(biāo)，完善的個人績效管理體系 定期實施績效考評，追蹤部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)執(zhí)行效果，并及時修正不當(dāng)之處； 分析考評結(jié)構(gòu)，反饋信息給員工以及部門， 采取相應(yīng)的措施，包括：獎勵、懲戒、培訓(xùn)、指導(dǎo)、崗位調(diào)整、改善工作環(huán)境、調(diào)整目標(biāo)等以確保的績效管理階段性和聯(lián)系性。　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析員工流動性分析員工費(fèi)用分析組織架構(gòu)分析人力資源規(guī)劃步驟八、管理人才、專業(yè)人才的儲備規(guī)劃n 目標(biāo)： 制定完善的人力資源體系，保留和發(fā)展優(yōu)秀人才具體工作： 根據(jù)公司戰(zhàn)略及部門發(fā)展具體要求，對管理人員及專業(yè)人員的崗位進(jìn)行分析； 制定管理人員及專業(yè)人員有針對性的儲備工作流程（包括：招聘、培訓(xùn)、考核、激勵）n 建立部門內(nèi)部的接班人培養(yǎng)制度及管理人員繼任計劃建立管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)三條發(fā)展通道，鼓勵員工專精所長，為組織培養(yǎng)管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)人才新員工業(yè)務(wù)骨干 技術(shù)骨干管理骨干總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理經(jīng)理助理主管管理通道資深高工高級工程師工程師助理工程師技術(shù)員資深業(yè)務(wù)員高級業(yè)務(wù)員一級業(yè)務(wù)員二級業(yè)務(wù)員初級業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)通道技術(shù)通道注：包括銷售人員、會計人員等等注：包括技術(shù)、開發(fā)、 ，檢驗人員注：其他人員關(guān)鍵人員培養(yǎng)方式：關(guān)鍵人員培養(yǎng)方式：167。建立上級對下級導(dǎo)師制度，加大對有潛力人員的培養(yǎng)；167。沒有周邊工作經(jīng)驗的人，不能擔(dān)任部門主管。加大培訓(xùn)力度，進(jìn)行在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)，注重在崗管理和專業(yè)能力的培養(yǎng)，并為其提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會。人力資源部門的驅(qū)動力：人力資源管理部門對企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析員工流動性分析員工費(fèi)用分析組織架構(gòu)分析人力資源規(guī)劃步驟十、人力資源部內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃n 一、人力資源部的工作差距 n 二、人力資源部的發(fā)展目標(biāo)n 三、人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃n 四、具體實施方案n 五、部門組織架構(gòu)n 十、人力資源部內(nèi)部建設(shè)n 國際人力資源部管理內(nèi)容包括以下內(nèi)容：人力資源管理愿境和使命人才甄選和招聘人事管理薪酬管理福利安排培訓(xùn)與發(fā)展人力資源管理信息化 人力資源管理專業(yè)能力人力資源規(guī)劃員工能力模型員工發(fā)展與繼任管理績效管理職位管理策略實務(wù) /制度基礎(chǔ) /工具組織發(fā)展轉(zhuǎn)變管理知識管理職業(yè) 生涯管理12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1516 17 按工作性質(zhì)分成行政性業(yè)務(wù)，人力管理服務(wù)工作，和人力資源戰(zhàn)略工作。通過培訓(xùn)，輪崗，培養(yǎng)和儲備自己的管理人才不是光完成部門招聘的需要，按時發(fā)放工資，還要對部門員工的使用提出中肯的意見和建議。我們現(xiàn)在 6人，平均年齡 35歲，學(xué)歷：專科以上，職稱：中級以上水平，有提升的潛力與空間。 具體實施方案（二）具體行動計劃步驟改進(jìn)工作運(yùn)用人力資源管理模型及信息化工具提高工作效率v 加快人力資源管理軟件應(yīng)用及開發(fā)工作，建立完善人力資源信息儲存v 著力開發(fā)薪酬、考核等領(lǐng)域的 HR模塊，提升工作效能v 全面推行人力資源會計核算制度，建立月度人力資源報表制度v 利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料，開發(fā)人力資源核算模型，建立完善預(yù)測、分析系統(tǒng)。人力資源經(jīng)理人力資源配置主管人力資源薪酬費(fèi)用主管人力資源績效管理主管 秘書經(jīng)理助理根據(jù)工作調(diào)整，將重新設(shè)計人力資源部人員業(yè)務(wù)及素質(zhì)能力模型n確定公司培訓(xùn)需求n負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)工作的實施n負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的立項、開發(fā)教材和確定講師n負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作n組織公司進(jìn)行關(guān)鍵員工職業(yè)生涯管理n職稱管理，組織、申報各類人員的報名與評審，職稱統(tǒng)計n負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和開發(fā)工作，為重大人事決策提供建議和支持n負(fù)責(zé)公司招聘規(guī)劃n薪酬福利規(guī)劃n組織部門人員參與經(jīng)營責(zé)任制考核的設(shè)計和實施n個人業(yè)績評估與激勵機(jī)制設(shè)計n人員培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃n員工關(guān)系管理n參與經(jīng)營責(zé)任制考核的組織與方案設(shè)計工作n負(fù)責(zé)績效考核的培訓(xùn)和指導(dǎo)，過程的監(jiān)督和檢查，計算考核結(jié)果處理各級人員績效考核申訴n員工晉升和淘汰管理和后備人員管理n負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律管理n負(fù)責(zé)員工福利管理和勞動保險管理工作n了解國家及地方勞動法律關(guān)系，n員工關(guān)系管理n薪酬方案的設(shè)計n薪酬管理，包括工資核定、獎金分配以及各種月度、年度報表及審批單的編制。人力資本的開發(fā)是每一位管理者責(zé)無旁貸的任務(wù)